Digitaalisuutta,
joka toimii ja
tuntuu
Vuosikertomus 2020
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digian
suunta
Digia lyhyesti
Toimitusjohtajan katsaus
Markkinat ja näkemys
tulevaisuudesta

Digia 2020
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Digitaalisuutta, joka toimii
ja tuntuu dataohjautuvassa
maailmassa
Digia on kasvava ohjelmisto- ja palvelu yritys,
joka auttaa asiakkaitaan uudistumaan ja kehittämään
toimintaansa dataohjautuvaksi.
Maailma verkottuu ja kehitystahti kiihtyy. Yrityksiltä ja
julkisilta organisaatioilta vaaditaan jatkuvaa kykyä uu-
distua. Elämme digitalisoituneessa maailmassa, jossa
organisaatioiden prosessit ja palvelut toimivat jo pitkälti
erilaisten tietojärjestelmien tuella. Kyky hyödyntää dataa
ratkaisee menestyksen.
Digia on asiakkailleen kumppani kokonaisvaltaiseen
digitalisointiin. Autamme asiakkaitamme rakentamaan
vahvan järjestelmäkokonaisuuden ja kääntämään jär
-
jestelmistä saatavan datan liiketoimintahyödyiksi.
Tarjoamamme kattaa kaikki digitalisaation kerrokset
liiketoimintajärjestelmistä integraatioihin, digitaalisiin

Varmistamme asiakkaidemme liiketoimintakriittisten jär
-
jestelmien ja palveluiden toiminnan kotimaisen Service

Liiketoiminnan uudistaminen edellyttää, että ihmiset
saadaan mukaan muutokseen. Järjestelmien ja palve
-
luiden on tuotava käyttäjälle hyötyä, ja niiden on oltava
helppo käyttöisiä. Digia auttaa asiakkaitaan rakentamaan
ihmisen ja softan symbioosia,
jossa automatiikka ja tekoäly
hoitavat rutiinit ja ihmiset keskit
-
tyvät merkitykselliseen työhön.
Yhdistämme ihmisen ja teknolo
-
gian älykkäällä tavalla.
Kehitämme samoin myös omaa
toimintaamme. Arkeamme ohjaavat
kulttuuriperiaatteemme oppiminen,
jakaminen, rohkeus ja ammatti ylpeys.
Toimimme Suomessa Helsingissä, Tam
-
pereella, Jyväskylässä, Turussa, Oulussa,
Raumalla, Vaasassa ja Lahdessa sekä
Ruotsissa Tukholmassa. Digian liikevaihto

Yhtiö on listattuna Nasdaq Helsingissä
(DIGIA).
Rakennamme yhteispelillä maailmaa, jossa
digitaalisuus toimii ja tuntuu.
Digia lyhyesti
Digian tarjoama
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Digian kulttuuriperiaatteet
Digia lyhyesti
Ei se polta pahasti
Seisomme työmme
takana
Jokainen digialainen
on Senior Trainee
Oppiminen
Yhdessä tiedämme
enemmän
Jakaminen
Rohkeus
Ammattiylpeys
Työt tulevat
valmiiksi, mutta me
emme!
Jaettu tieto on
kaksinkertainen
tieto ja apu säästää
aikaa.
Minkä taakseen
jättää, se ei
edessäpäin yllätä.
Valitsen sen, mikä
parhaiten toimii. Ja
jos valitsin väärin,
valitsen uudestaan.
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Koronavirus muutti toimintaympäristömme alkuvuonna,
ja digialaisten vuosi on kulunut lähes täysin etätöissä. Or
-
ganisaatiomme osoitti voimansa näissä poikkeusoloissa,
ja olemme säilyttäneet toimintakykymme ja myös kehit
-
täneet toimintaamme menneenä vuonna. Epävarmasta
markkinatilanteesta huolimatta liikevaihtomme kasvoi
ja kannattavuutemme parani. Tämä antaa meille hyvän
pohjan tulevaisuuden kasvulle.

aikana. Koronaepidemian keskellä varmistimme, että
asiakkaidemme palvelut jatkuivat häiriöttä ja digialaiset
voivat työskennellä turvallisesti. Kehitimme myös yritys
-
vastuutamme ja päivitimme vastuullisuuden painopis-
teemme.
Vuoden alussa julkistimme uuden Next Level -strate
-
giamme. Sen ytimessä on datan älykäs hyödyntäminen
palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa. Kaikilla yrityksillä
ja julkisilla toimijoilla on edessään oppimismatka sekä
toimintakulttuurin että teknologisten ratkaisujen kehi-
tyksen osalta. Tällä matkalla Digia on asiakkaidemme
näkemyksellinen ja luotettava kumppani.

oman toimintamme ja henkilöstön osaamisen kehittämi
-
seen. Kehitimme muun muassa etäjohtamista valmen-
tamalla esihenkilöitä ja projektipäälliköitä korona-ajan
johtamisen kysymyksissä. Henkilöstölle on kulttuuriperi
-
aatteidemme mukaisesti jatkuvasti tarjolla monenlaista
koulutusta.
Jatkuva toimintamallien kehittäminen on osa strate
-
giaamme. Osana sitä käynnistimme hankkeen oman
liiketoiminta-alustamme uudistamiseksi. Uudistuksen ta
-
voitteena on tukea Digian kasvua, datan hyödyntämisen
kyvykkyyksiä, toiminnan tehokkuutta ja arjen sujuvuutta.

Vahvistimme vuoden aikana asemaamme strategian
mukaisesti kahdella yritysostolla. Freelancer-kehittäjille
Erinomainen vuosi
poikkeusoloista
huolimatta
Toimintaympäristön yllättävästä muutoksesta
huolimatta onnistuimme turvaamaan asiakkaidemme
palvelujen jatkuvuuden, henkilöstömme työllisyyden
sekä uudistamaan strategiaamme. Liikevaihtomme

lanseerattu Digia Hub -verkosto täydentyi lokakuussa
NSD Consulting -yritysostolla. Joulukuussa allekirjoitim
-
me sopimuksen liiketoiminta-analytiikkaan keskittyvän


Me Digiassa uskomme maailmaan, jossa liiketoiminnan
arvo luodaan digitaalisissa ekosysteemeissä dataa älyk
-
käästi hyödyntäen. Tässä maailmassa olemme asiakkai-
demme vastuullinen ja näkemyksellinen kumppani.
Haluan kiittää asiakkaitamme, henkilöstöämme, kump
-
paneitamme sekä muita sidosryhmiämme vastuullisen

siirtyä liiketoiminnan seuraavalle tasolle.
Timo Levoranta
Toimitusjohtaja
Digia Oyj
Toimitusjohtajan katsaus
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Data on tulevaisuuden
menestystekijä
Digitalisaation trendi jatkuu voimakkaana ja luo Digialle vahvan
kasvumarkkinan. Asiakasorganisaatioissa painottuvat yhä
selkeämmin datan hyödyntämisen tarpeet.
Yritykset ja julkiset organisaatiot jatkavat palveluidensa
digitalisointia. Mitä pitemmällä organisaatiot digitalisoin
-
nissaan ovat, sitä selkeämmin kysynnän painopiste siirtyy
datan hyödyntämiseen.
Koronaepidemian uskomme pääasiassa kiihdyttävän
digitalisaatiokehitystä, vaikka vaikutukset ovat eri toimi-
aloilla erilaiset. Lue lisää koronan vaikutuksista Digian
liiketoimintaan .
Näemme markkinassa seuraavat vahvistuvat kehityssuun
-

• digitaalisuudesta tulee yhä tärkeämpi osa
organisaatioiden ydintoimintaa
• älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen
liiketoimintaprosesseissa luo kilpailuetua
• maailma verkottuu ja digitaaliset alustat mahdollistavat
uusia liiketoiminnan malleja
• palvelujen hyvä käyttökokemus on kriittinen
menestystekijä
• tietoturva- ja tietosuojavaateet jatkavat kasvuaan
• pilviteknologioiden merkitys palvelujen kehitys- ja
operointialustana arkipäiväistyy.
Digitaalisuus on liiketoimintakriittistä
Toiminnan digitalisointi on viime vuosina edennyt monis-
sa organisaatioissa niin pitkälle, että toiminta tapahtuu
lähes kokonaisuudessaan erilaisten tietojärjestelmien
tuella. Se tarkoittaa, ettei digitaalisuus enää ole erillistä tai
pistemäistä, vaan sillä on keskeinen rooli siinä, kuinka or
-
ganisaatio toteuttaa ydintehtäviään. Siksi järjestelmien ja
palveluiden häiriötön toiminta on yhä tärkeämpää. Digian
vahva kokonaistarjoama, palvelunhallinnan ja valvonnan
tarjoama sekä kotimainen Service Center vastaavat näihin
asiakastarpeisiin hyvin. Pystymme tuomaan asiakkaillem
-
me merkittävää arvoa sillä, että varmistamme järjestelmi-
en katkottoman toiminnan jopa vuorokauden ympäri.
Data liiketoimintahyödyiksi
Kun prosessit on pitkälle digitalisoitu, organisaatioilla on
saatavilla dataa käytännössä kaikesta toiminnastaan. Siksi
liiketoimintaa on mahdollista kehittää yhä dataohjautu
-
vammin. Data myös mahdollistaa uudenlaisten palve-
lujen ja jopa uusien liiketoimintamallien kehittämisen.
Jotta datan voi muuttaa liiketoimintahyödyiksi, tarvitaan
kyvykkyyksiä datan keruuseen, hallitsemiseen, jakami
-
seen ja analysointiin sekä dataohjautuvia toimintamalleja.
Digia auttaa asiakkaitaan datan hyödyntämisessä koko-
naisvaltaisella asiantuntemuksella. Analytiikan lisäksi
huomioimme datan hyödyntämisen tarpeet kaikissa
toimituksissamme, oli kyse ERP-järjestelmästä tai digi-
taalisista palveluista.
Digitaaliset alustat muuttavat toimintaa
Verkottuvassa maailmassa digitaalisten alustojen merki-
tys korostuu kahdella tapaa. Ensinnäkin jokaisen yrityksen
ja julkisorganisaation on varmistettava, että oma digitaali
-
nen alusta on kunnossa. Tämä tarkoittaa prosessien teho-
kasta digitalisointia ja datan hallintaa. Toiseksi digitaaliset
alustat mahdollistavat uudenlaiset yhteistyömallit, mistä
erilaiset alustatalouden palvelut ovat tunnettu esimerkki.
Myös perinteisemmällä liiketoimintamallilla toimivien
yritysten on tunnistettava, millaisissa digitaalisissa eko
-
systeemeissä niiden kannattaa olla mukana ja luotava
itselleen kyvykkyys alustoille liittymiseen sekä datan
jakamiseen alustojen välillä.
Palvelujen käyttökokemus ratkaisee
Digitalisaation hyödyt riippuvat lopulta siitä, ottavatko käyt-
täjät digitaaliset palvelut omakseen. Palvelujen on oltava
helppokäyttöisiä, houkuttelevia ja palveltava käyttäjäänsä.
Digitaaliset palvelut ovat tyypillisesti käyttöliittymiä toi
-
Markkinat ja näkemys tulevaisuudesta
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
minnoille, joita toteuttavat monet muut järjestelmät. Digian
vahvuus kilpaillussa digitaalisten palveluiden markkinassa
on, että ymmärrämme tämän kokonaisuuden ja pystymme
toteuttamaan palvelut liiketoimintajärjestelmistä asiakas
-
rajapintaan asti. Kokonaisuus nidotaan yhteen asiakasläh-
töisellä suunnittelulla ja palvelumuotoilulla. Tulevaisuuden
palvelut ovat myös ennen kaikkea dataohjautuvia.
Tietoturvan ja tietosuojan
merkitys korostuu
Mitä pidemmälle digitalisaatiokehitys etenee, sitä enem-
män järjestelmiin on tallennettu erilaista kriittistä dataa.
Asiakkaiden luottamuksen kannalta tämän datan suojaa
-
minen on ensiarvoisen tärkeää. Yrityksille ja organisaati-
oille tietovuodot ja muut kyberuhat ovat yhä kriittisempi
riski liiketoiminnalle. Näistä syistä asiakkaat kaipaavat
kumppaneilta osaamista ja tukea tietoturvan ja -suojan
varmistamiseen. Digia pystyy varmistamaan järjestelmien
turvallisuuden toteutuksesta ylläpitoon. Digialla erillinen

siitä, että kehitämme turvallisuuskäytäntöjämme jatku
-
vasti. Tarjoamaamme kuuluu myös kovennetun tietotur-
van palveluita erityisesti viranomaistarpeisiin.
Pilvi arkipäiväistyy operointialustana
Pilvi on tänä päivänä yhä useammin tuotantoalusta
kaikilla digitalisaation tasoilla liiketoimintajärjestelmistä
data-analytiikkaan ja digitaalisiin palveluihin, ja tulevai
-
suudessa sen merkitys vain korostuu. Kaikkia käyttö- ja
sovellusympäristöjä ei ole kuitenkaan aina tarkoituksen
-
mukaista siirtää pilveen. Siksi tarve erilaisille pilven ja
konesalin hybridiratkaisuille korostuu. Digia on asiakkail
-
leen kokonaisvaltainen pilvikumppani. Autamme suunnit-
telemaan pilviarkkitehtuurin, toteutamme pilvi-infran ja
tuotamme siihen liittyvät jatkuvat palvelut.
Markkinat ja näkemys tulevaisuudesta
Palvelujen ja prosessien digitalisoimisesta siirrytään seuraavaan vaiheeseen, jossa datan hyödyntäminen korostuu.
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020


Digian kasvumatkan seuraava askel. Jatkamme toimintamme
uudistamista ja vahvistamme valittuja painopistealueita.
Strategiassa painotamme erityisesti datan hyödyntämistä
asiakkaidemme palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa.
Digia on asiakkailleen älykkäiden ratkaisujen kokonaistoi-
mittaja ja palveluyritys, joka hallitsee palvelujen elinkaa-
ren toteutuksesta ylläpitoon ja kehitykseen. Tarjoamme
asiakkaillemme palvelukokonaisuuden, joka kattaa
mobiili- ja verkkopalvelut, data-alustat ja tiedolla johta
-
misen, integraatiot ja APIt eli ohjelmointirajapinnat sekä
liiketoiminnan ydinjärjestelmät sisältäen myös korkean
turvatason ratkaisut.
Näihin kaikkiin tarjoamme eritasoisia ylläpitopalveluita,
joiden avulla huolehdimme asiakkaidemme liiketoi
-
mintakriittisten järjestelmien ja palveluiden toiminnasta
vuorokauden ympäri.

-
suutta entisestään ja autamme asiakkaitamme saamaan
liiketoimintahyötyjä datan älykkäällä hyödyntämisellä.

-
tuksen toimintakertomuksessa .
Taloudelliset tavoitteet

kasvua sisältäen orgaanisen kasvun ja yritysostot. Kan
-


Strategia on asiakkaiden ja
digialaisten kasvumatka
Digia tuottaa arvoa asiakkailleen toimimalla näkemyk-
sellisenä ja luotettavana kumppanina verkottuvassa ja
dataohjautuvassa maailmassa. Toimintamme perustan
muodostavat vahvat asiakassuhteet, ammattitaito, yritys
-
kulttuuri, tuote- ja palvelukokonaisuus, kumppaniverkosto
sekä vastuullinen toiminta.

rohkeus, jakaminen, oppiminen ja ammattiylpeys. Kult
-
tuuriperiaatteet ovat arkipäivän pelisääntöjä, jotka autta-
vat meitä uudistamaan kulttuuriamme yhteisesti määri-
teltyyn, oppimista ja uudistumista tukevaan suuntaan.
Maailma ympärillämme verkottuu ja myös Digia saa
voimaa toimintaansa kumppaneista ja verkostoista.
Toimimme yhteistyössä johtavien teknologiakumppa-
neiden kanssa asiakkaidemme hyväksi. Pystymme
takaamaan asiakkaillemme teknologisen jatkuvuuden
ja mahdollisuuden ensiluokkaisen digitaalisen asiakas-
kokemuksen tuottamiseen.
Strategian panostusalueet
Älykäs ja vastuullinen datan
hyödyntäminen. Tuomme datan
hyödyntämisen läpileikkaavaksi
teemaksi kaikille Digian palvelualueille
liiketoimintajärjestelmistä
integraatioihin ja digitaalisiin
palveluihin.
Arvostettu työnantaja.
Ammattitaitoiset työntekijät ovat Digian
tärkein menestystekijä. Kehitämme
Digiaa koko ajan halutummaksi
työpaikaksi vahvistamalla
kulttuuriamme, jonka ytimessä on
jokaisen työntekijän jatkuva oppiminen.
Palveluliiketoiminta. Syvennämme
asiakassuhteita ja vahvistamme
palveluliiketoiminnan osuutta edelleen.
Tuottavuus ja skaalautuvuus.
Kehitämme toimintamallejamme ja
ratkaisujamme parantaaksemme
kustannuskilpailukykyämme.
Olennainen kehityshanke
strategiakaudella on oman
liiketoiminta-alustamme uudistus.
Pilviteknologiat. Pilvi on tulevaisuuden
palvelujen kehitys- ja operointialusta.
Vahvistamme edelleen osaamistamme
pilvipalveluista, huomioiden tietoturvan
ja keskeiset julkisen pilven alustat
(Microsoft Azure, Amazon Web
Services ja Google Cloud Platform).
Strategia
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Strategia
Digian strategian kulmakivet
Digia
2020
 Digia lukuina
 Vuoden tärkeimmät
tapahtumat
 Koronan vaikutukset
liiketoimintaan
 Palvelualueet
 Henkilöstö
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Digia lukuina
Tulos/osake

Liiketoiminnan
rahavirta

Liikevaihto
miljoonaa euroa
150
120
90
60
30
0
139
132
112
96
86
2016 2017 2018 2019 2020
EBITA-liikevoitto
miljoonaa euroa
20
15
10
5
0
2019
Digia siirtyi EBITA-ohjeistukseen vuoden 2020 alusta.
2020
16
11
   
   
   
  
   
  
   
  
  
  
   
   
  
  


  
   
   
   
   
Keskeiset tunnusluvut
EBITA-liikevoitto

Henkilöstö


Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

tärkeimmät tapahtumat
Toimiva yhteisö –
myös etänä
Koronaepidemian vuoksi suurin
osa asiantuntijoistamme siirtyi viruksen leviämisen
ehkäisemiseksi etätöihin maaliskuussa. Digian asian
-
tuntijat jatkoivat työskentelyään normaaliin tapaan
etäyhteyksien kautta ja olemme pystyneet takaa
-
maan asiakkaidemme palveluiden häiriöttömän
toiminnan myös poikkeusoloissa.
Next Level -strategia

-strategian, joka on Digian kasvumatkan
seuraava askel. Strategiamme ytimes
-
sä on kattava tarjoamamme ja datasta
saatavat liiketoimintahyödyt. Jatkamme
toimintamme uudistamista ja vahvis
-
tamme valittuja painopisteitä. Tutustu

Kohti monimuotoisempaa työelämää
Monimuotoisuus on osa Digian vastuullisuutta ja
haluamme kehittää Digiasta entistä inklusiivisem-

Inklusiiv-yhteisöä ja järjestimme monimuotoi-
suuskoulutuksia henkilöstölle.
Toimimme myös aktiivisesti
Women in Tech -verkostossa.
Climber osaksi Digiaa –
lisävoimaa data-
ohjautuvien palvelujen
tarjontaan
Digia Oyj ja ruotsalainen


ostaa Climberin koko osakekannan. Kaupan


-
on ja liiketoiminta-analytiikan ammattilaista.

ammattilaisen verkosto

Digia Hub -verkoston, joka tarjoaa
freelancereille pääsyn Digian mo
-
nipuolisiin hankkeisiin lukuisilla eri
toimialoilla. Lokakuussa verkosto
laajeni, kun Digia osti NSD Consul
-


voivat hankkia kovan luokan ammattilaisia suoraan
omiin ohjelmistokehityshankkeisiinsa.
Vastuullisena toimijana osana yhteiskuntaa
Vuoden aikana annoimme oman panoksemme yhteis-


Suomen Punaisen Ristin datalähtöiseen kehityshank-



-
suutena sovellukseen tuli muun muassa viranomais-
tiedotteiden välittäminen, jolle on käyttöä erityisesti
poikkeusoloissa.


Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Koronan vaikutukset
Digian liiketoimintaan
Koronaepidemian keskellä varmistimme, että
asiakkaidemme palvelut jatkuivat häiriöttä ja
digialaiset voivat työskennellä turvallisesti.
-
kaidemme liiketoimintaa, minkä johdosta markkinaym-
päristö muuttui haastavammaksi. Lyhyellä aikavälillä
palveluiden kysynnässä korostui asiakkaidemme tarve
turvata perusliiketoiminnan suorituskyky sekä prosessien
tehokkuuden parantaminen. Epävarmassa markkinati
-
lanteessa oli tyypillistä myös se, että asiakkaat arvioivat
entistä tarkemmin kehityshankkeiden volyymia ja pro
-
jektien toteutusaikatauluja. Tämä varovaisuus heijastui
kysyntään.
Korona-aika pakotti monet organisaatiot tarkastelemaan
uudelleen toimintatapojaan sekä arvioimaan digitaalis
-
ten ratkaisujen hyödyntämismahdollisuuksia. Kriisi toi
osaltaan näkyväksi digitalisaation mahdollisuuksia ja
parhaassa tapauksessa nykyinen kriisi kiihdyttää digita
-
lisaatiokehitystä tulevina vuosina. Selkeitä esimerkkejä
tästä ovat muun muassa etätyökäytännöt ja sähköisten
asiointipalvelujen kehitys. Monet uusista toimintatavoista
ja oivalluksista hyödyttävät organisaatioita ja yhteiskuntaa
myös kriisin jälkeen. Siirrymme kohti maailmaa, jossa arki
on ihmisten ja ohjelmistojen yhteistyötä.
Viime vuonna koronaepidemian aikana prioriteettimme
olivat henkilöstön turvallisuus ja asiakkaiden palvelui
-
den häiriötön toiminta palveluiden jatkuvaa kehittämistä
unohtamatta. Suurin osa työntekijöistämme on työsken
-
nellyt etäyhteyksien kautta koko epidemian ajan. Otimme
jo hyvin varhaisessa koronaepidemian vaiheessa käyt
-
töön jatkuvien palveluidemme jatkuvuussuunnitelmat,
jotka ovat osaltaan turvanneet sovittujen palvelutasojen
ylläpidon ja siten asiakkaidemme liiketoiminnan jatkuvuu
-
den.


Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Alueella yhdistyvät asiakaskoh-
taiset, räätälöidyt alustaratkaisut
sekä Digian vahva integraatio
-
liiketoiminta. Integraatio ja API
-ratkaisuissa Digialla on tunnus
-
tettu asema yhtenä Suomen
johtavista toimijoista, ja verkostomaisuuden trendi
vahvistaa toimivien integraatioiden merkitystä entises
-
tään. Palvelualueen kärkiteemat ovat yhteentoimivuus,
toimintavarmuus ja tietoturvallisuus.
Digia Business Connect Digia Customer
Operations
Digia Business
Platforms ja Digia
Financial Platforms
Toteutamme näillä palve-
lualueilla asiakkaillemme
liiketoimintajärjestelmiä,
jotka auttavat tehostamaan
ydinprosesseja sekä toimivat liiketoiminnalle
joustavana alustana digitaalisen liiketoiminnan
kehittämiseen. Digia Business Platfoms -alueen
tarjoamastamme löytyy toiminnanohjauksen ja
laajennetun asiakkuudenhallinnan ratkaisut eri
kokoisille yrityksille. Tarjoaman muodostavat

-
Suite - ratkaisut sekä oma, Avainlippu-merkillä
huomioitu toiminnanohjaustuotteemme Digia En
-
terprise. Digia Financial Platforms -alueen ydin on
Digia Financial Solutions -tuoteperheemme, joka
on markkinoiden johtava ratkaisu rahastoyhtiöille,
varainhoitajille ja osakevälittäjille.
Palvelualue pitää sisällään
Digian jatkuvat palvelut, tuen
ja ylläpidon sekä pilviympä
-
ristöjen operoinnin. Digian
oma Service Center varmis
-
taa asiakkaidemme liiketoimintakriittisten järjestel-
mien toimintavarmuuden vuorokauden ympäri.
Autamme asiakkaitamme hyö
-
dyntämään dataa ja toteutta-
maan erinomaista digitaalista
asiakaskokemusta tulokselli
-
silla, asiakaslähtöisesti suun-
nitelluilla palveluilla. Teemme
liiketoiminta- ja palvelumuotoilua, analytiikkaa,
verkkokaupan ratkaisuja sekä mobiili- ja verkkopal
-
veluita.
Digia Digital
Digian
palvelualueet
Digia raportoi yhtä liiketoimintasegmenttiä, joka muodostuu



Digia Customer Operations.
Palvelualueet

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Digitaaliset palvelut, kuten HSL:n mobiilisovellus,
ovat kriittinen osa HSL:n liiketoimintaa ja niiden
häiriötön toiminta on kyettävä varmistamaan
ympäri vuorokauden. Tämän vuoksi HSL turvaa
selustansa Digian palvelunhallinnan sekä Digia Iiris
-valvontaratkaisun avulla.
Osana palvelunhallintaa Digia koordinoi
myös HSL:n muiden kumppanien toimintaa
häiriötilanteiden ratkaisemiseksi.
HSL
Kaasualalla toimiva Woikoski kaipasi toimintaansa
uutta potkua. Muutama vuosi sitten yhtiössä
todettiin, että nyt tarvitaan rohkeaa uudistusta –
toiminnan digitalisointia.
Yhdessä Digian kanssa Woikoski uudisti koko
liiketoimintansa ja rakensi digitaalisen alustan.
Laajassa hankkeessa Woikoskelle rakennettiin
esimerkiksi uusi toiminnanohjausjärjestelmä,
IoT-ratkaisu, data-analytiikkaa ja useita muita
järjestelmiä.
Woikoski
Suomen jääkiekon pääsarja Liiga on digitaalisten
palvelujen edelläkävijä koko maailmankin
mittakaavassa. Myös Liigan mobiilisovellus näyttää
mallia innovatiivisuudessa.
Digian kehittämä sovellus nostaa
fanikokemuksen uudelle tasolle ja luo seuroille
ja yhteistyökumppaneille uudenlaisen alustan
yleisön tavoittamiseen ja palveluiden myyntiin.
Sovelluksen eri versioita hyödynnetään harvinaisen
laajasti ja innovatiivisesti.
Liiga
Palvelualueet
Asiakastarinoitamme
Lue lisää Lue lisää Lue lisää

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
FIMin rahastojen arvonlaskennassa käytetty
järjestelmä oli jäänyt pahasti ajastaan jälkeen ja
järjestelmäinvestoinnin tarve oli ilmeinen. Tiukasti
säädellyt, rutiininomaiset back oce -toiminnot
sitovat resursseja, mutta niistä on vaikea saada
lisäarvoa.
FIM haki lisää tehokkuutta ja kustannushyötyjä
toimintaansa ulkoistamalla rahastojensa back
oce -toimintoja Digialle. Taustajärjestelmänä
toimii Digia Financial Systems.
FIM
Miten organisoida tehokkaasti vapaaehtoisia,
joita voi yllättäen ilmoittautua tuhansia kerralla?
Suomen Punainen Risti kohtaa säännöllisesti
tämän myönteisen mutta haastavan pulman.
Merkittävää apua saatiin Digian kanssa tehdystä
hankkeesta, jossa yhdistyivät palvelumuotoilu
ja datan hyödyntäminen. Nyt Punainen Risti voi
ohjata ja kehittää vapaaehtoistyötä datan avulla, ja
yhä useampi saa nopeammin tarvitsemansa avun.
Suomen Punainen Risti
Työmaiden tilanneseurannassa on monia
tiedonkulkuun ja läpinäkyvyyteen liittyviä
haasteita, joita rakennusalan yritys Fira pyrkii
ratkomaan muun muassa digitalisaation keinoin.
Digian kanssa toteutettu reaaliaikainen tilannekuva
tuo tiedon eri järjestelmistä yhteen näkymään ja
lisää tiedon läpinäkyvyyttä työmailla.
Fira
Asiakastarinoitamme
Palvelualueet
Lue lisää Lue lisää Lue lisää

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Henkilöstö
Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitoutunut
henkilöstö on koko toimintamme perusta. Haluamme olla
jatkuvasti oppiva huippuammattilaisten joukko, jossa vankka
osaaminen ja toiminnan joustavuus kohtaavat.
Teknologian kehitys muuttaa maailmaa. Toimintatavat
muuttuvat ja toimialarajat murtuvat. Ammattitaitoinen
henkilöstömme auttaa asiakkaitamme navigoimaan
muutoksen keskellä ja hyödyntämään digitalisaation
mahdollisuudet.
Digian keskeisenä vahvuutena on laaja-alainen ja syvä
teknologiaosaaminen yhdistettynä kannustavaan ja kehit
-
tyvään työkulttuuriin. Tästä syystä pystymme tarjoamaan
asiakkaillemme laajasti erilaisia ratkaisuja ja vastaavasti
tarjoamaan henkilöstöllemme motivoivia ja vaihtelevia
työtehtäviä. Digia panostaakin jatkuvasti hyvää työntekijä
-
kokemusta vahvistavan työkulttuurin ja jatkuvan oppimi-
sen kulttuurin kehittämiseen.
Kulttuuri ja vastuullisuus
Kulttuuri on arjen toiminnanohjausjärjestelmä, joka ohjaa
valintojamme. Digian kulttuuriperiaatteita ovat oppiminen,

-
na jatkoimme työtä kulttuuriperiaatteidemme viemiseksi
arkeen. Jatkamme edelleen yrityskulttuurin ja digialaisille
mahdollisimman toimivan ja hyvän työpaikan kehittämis
-
tä jatkuvan parantamisen hengessä. Koronaepidemian
vuoksi valtaosa digialaisista siirtyi etätöihin, jonka vuoksi
pyrimme tukemaan yhteisöllisyyttä etäoloissa erilaisten
sisäisten virtuaalitapahtumien ja -sisältöjen avulla.

-
teemme on kehittää Digiasta jatkuvasti entistä inklusii-
visempaa eli ”mukaan ottavampaa” työpaikkaa, jossa
jokainen voi olla oma itsensä. Psykologinen turvallisuus
on keskeinen osa työpaikan inklusiivisuutta ja tutkitusti
tekijä, joka yhdistää menestyviä työyhteisöjä. Jatkuva
oppiminen on yksi keskeisistä kulttuuriperiaatteistamme,
ja Senior Trainee -hengessä uskomme, että voimme koko
ajan kehittyä työyhteisönä siinä, kuinka otamme huo
-
mioon ihmisten erilaisuuden.

toimii myös Women in Techin kattojärjestönä ja jonka ta
-
voitteena on edistää monimuotoisempaa ja inklusiivisem-
paa työelämää. Yhteistyössä Inklusiivin kanssa järjestim-
me johdolle ja henkilöstölle monimuotoisuuskoulutuksia.
Henkilöstön keskinäiseen tiedonjakamiseen keskittyvä
heimotoiminta sai myös uuden tulokkaan Diversity-hei
-


esimerkiksi jakamalla digialaisten kirjoituksia työelämä
-
kokemuksistaan ja arjen huomioistaan monipuolisista
näkökulmista.
Helsinki 722
Tampere 256
Jyväskylä 170
Turku 51
Rauma 24
Vaasa 14
Lahti 10
Oulu 6
Tukholma 5
Henkilöstö paikkakunnittain 31.12.
lukumäärä
Henkilöstö 31.12.
lukumäärä
1 500
1 200
900
600
300
0
2016 2017 2018 2019 2020
1 258
1 266
1 091
1 005
872

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Oppiminen
Toimimme ympäristössä, jossa palikat ympärillämme
liikkuvat jatkuvasti. Tarvitaan jatkuvaa oppimista, jotta voi

Digian tavoitteena on tarjota digialaisille mahdollisuuksia
eri tavoin henkilökohtaiseen kehittymiseen ja siten ylläpi
-
tää sekä Digian että digialaisten kilpailukykyä. Haluamme
olla jatkuvasti oppiva huippuammattilaisten joukko. Tämän
varmistaaksemme digialaisten teknologia- ja asiantunti
-
jaosaamista kehitetään niin kouluttamalla kuin työssä ja
verkostoissa oppimisen kautta.

-
-

vuoden aikana. Koulutusten pääpaino oli asiantuntijoiden
teknisten ja ammattitaitoa tukevien valmennusten järjes
-
tämisessä.
Digialaisten osaamisen kehittämisen lisäksi Digia haluaa
kouluttaa lisää osaajia niin omiin kuin toimialan tarpeisiin.

-
neurship Societyn (VES) kanssa verkkokauppaohjelmoin-
nin kurssin, johon osallistui opiskelijoita Vaasan ammat-
tikorkeakoulusta ja Vaasan yliopistosta. Olimme mukana
myös Academic Work Academyn intensiivikoulutuksessa,

Rekrytointi ja verkostot
Onnistunut ja Digian työkulttuuria tukeva rekrytointi on
osaamisemme vahvistamisen ja menestyksen ytimessä.
Osana toimivaa rekrytoinnin kokonaisuutta uusien digia
-
laisten perehdyttämiseen panostetaan. Toimiva pereh-
dytys on pohja positiiviselle työntekijäkokemukselle ja
työssä onnistumiselle.
Henkilöstö
150
120
90
60
30
0
Naiset Miehet Muu
24–27 28–31 32–35 36–39 40–43 44–47 48–51 52–55 56–59 60–63 64–67 67 << 24
Henkilöstön sukupuolijakauma 31.12.
lukumäärä
1 500
1 200
900
600
300
0
2016 2017 2018 2019 2020
Naiset Miehet Muu
935
828
749
646
911
347
331
263
256
226
-
ronaepidemiasta huolimatta. Tarjosimme opiskelijoille ja
alanvaihtajille vakituisten työpaikkojen lisäksi harjoittelu-
ja opinnäytetyöpaikkoja. Alkuvuodesta järjestimme suo
-
situt Career Compass -rekrytointiaamiaiset Helsingissä,
Jyväskylässä, Tampereella ja Turussa. Saimme ohjelmaan
ennätysmäärän hakemuksia. Koronarajoitteiden myötä
rekrytointitapahtumat siirtyivät virtuaalisiksi ja olimmekin
aktiivisesti mukana muun muassa Mimmit koodaa -
ohjelman virtuaalitapahtumissa.
Työn tekemisen tavat ovat IT-alalla voimakkaassa muu
-


Digia Hub -verkoston, joka tarjoaa freelancereille pääsyn



Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

jonka kautta yritykset eri toimialoilla voivat hankkia kovan
luokan ammattilaisia suoraan omiin ohjelmistokehitys
-
hankkeisiinsa.
Henkilöstötyytyväisyys
Työntekijäkokemuksen ja työntekijöiden hyvinvoinnin jat-
kuva seuraaminen ja tukeminen ovat Digialla keskeisessä
roolissa. Hyvää työntekijäkokemusta ja hyvinvointia tuke
-
vat muun muassa työkuorman tasainen jakautuminen ja
osaamisen kehittymisen tukeminen. Digialla on käytössä
työssä onnistumista tukeva varhaisen välittämisen malli.
Hyvinvointia tuetaan myös Digian kattavilla eduilla ja
joustavilla työaikajärjestelyillä.
Digia mittaa henkilöstönsä työntekijäkokemusta ja yhteis
-

käyttöön työntekijäymmärrystä vahvemmin mittaavan
Siqni-henkilöstökyselyn, sillä entistä yksilöllisempi
työntekijäkokemuksen ymmärtäminen on keskeinen osa
Digian jatkuvan parantamisen kulttuuria. Muun muassa
mielekkäät työtehtävät, ammattitaitoiset kollegat, vapaus
tehdä töitä ajasta ja paikasta riippumatta ja työpaikan
varmuus ja jatkuvuus olivat teemoja, jotka nousivat kyse
-
lyssä digialaisten arvostamina ja myös hyvin toteutuvina
asioina. Myös työn ja vapaa-ajan tasapaino ja mahdolli
-
suus käyttää päivittäin omaa osaamista saivat kiitosta.
Digia haluaa olla hyvän johtamis- ja työkulttuurin
edelläkävijä. Digia pyrkii tarjoamaan ammattitaitoisen,
kehittyvän, monimuotoisen, joustavan ja tasavertaisen
työyhteisön, jonka työkulttuuri kunnioittaa asiantunti-
juutta ja rakentuu asiantuntijoiden onnistumista mah
-

muun muassa etäjohtamista valmentamalla esihenkilöitä
ja projektipäälliköitä korona-ajan johtamisen kysymyk
-
sissä. Jatkoimme esihenkilöiden valmennuksia, jonka
perusajatuksena on kehittää digialaista tapaa johtaa
valmentavalla otteella, positiivisesti ja tavoitteellisesti.
Lisäksi järjestimme asiantuntijoillemme räätälöidyn
virtuaalivalmennuksen, jossa tavoitteena on kehittää
Digian asiantuntijoiden kykyä rakentaa luottamusta sekä
johtaa ja orkestroida yhteistyötä.
Henkilöstö
Henkilöstön jakauma palveluvuosittain 31.12.
prosenttia
<1 1–5 6–10 11–15 16–20 20<
50
40
30
20
10
0
24,4
39,3
10,5
10,0
10,0
5,7
Vastuullinen
Digia
 Vastuullisuus Digiassa
 Kestävää digiarvoa
 Kestävää digiosaamista
 Kestävää digiarkea
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Kestävää digitaalisuutta,
joka toimii ja tuntuu
Digian vastuullisuus pohjautuu omiin eettisiin toimintatapoihimme,

kehityksen tavoitteisiin sekä Kansainvälisen työjärjestön (ILO)
standardeihin. Muuttuvassa toimintaympäristössä vastuullisuus
perustuu kuitenkin ennen kaikkea oman toimintamme jatkuvaan
seuraamiseen ja parantamiseen.
Digian vastuullisuuden painopistealueet
-
hittämistä. Haastattelimme eri sidosryhmiämme, kuten
asiakkaitamme ja henkilöstöämme, luodaksemme vas
-
tuullisuusraamin, joka aidosti edistää työtämme kestävän
digitaalisuuden kehittämiseksi. Tehdyn työn pohjalta
olemme tarkentaneet yritysvastuun olennaisimmat
aiheet ja määritelleet yritysvastuun painopistealueet sekä
niille tavoitteet ja mittarit. Lue lisää Digian yritysvastuusta,
tavoitteista ja mittareista hallituksen toimintakertomuk
-
sesta 
Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja
toimivaa yhteiskuntaa rakentaen
Digitaalisten ratkaisujen avulla Digialla on mahdollisuus
vaikuttaa siihen, mihin suuntaan yhteiskuntamme ke
-
hittyy. Varmistamalla, että asiakkaille toteuttamamme
ratkaisut ovat toimivia, tietoturvallisia ja käytettäviä, edis
-
tämme myös yhteiskunnan vastuullista digitalisoitumista.
Digian tavoitteena on toimia teknologisena edelläkävi
-
jäyrityksenä, jonka palvelut ja tuotteet edistävät yhteis-
kunnan ja ympäristön kehitystä ja hyvinvointia. Pyrimme
toteuttamaan ratkaisumme niin, että ne edistävät asi
-
akkaidemme vastuullisuutta. Autamme asiakkaitamme
käyttämään dataa vastuullisesti sekä parantamaan palve
-
lujen saatavuutta ja helppokäyttöisyyttä. Tavoitteenamme
on myös edistää datan eettistä hyödyntämistä.
Kotimaisena IT-toimittajana olemme vahvasti osa suoma
-
laista yhteiskuntaa ja kehitämme yhteiskuntaa asiantun-
tijuudellamme eri tavoin. Asiakastyön ohella tavoittee-
namme on olla rakentamassa ympäristö- ja sosiaalista
vastuuta tuottavia ratkaisuja yhteiskunnalle ja asiakkail
-
lemme.
Vastuullisuus

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Kestävää digiosaamista työntekijöillemme
ja koko Suomelle

ja toimimme asiakkaidemme kanssa kotona ja kansain-
välisesti. Pääkonttorimme on Helsingissä, ja muut toimis
-
tomme ovat Tampereella, Jyväskylässä, Turussa, Oulussa,
Raumalla, Vaasassa ja Lahdessa sekä Ruotsissa
Tukholmassa.
Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitou
-
tunut henkilöstö on koko toimintamme perusta. Digian
tavoitteena on olla teknologia-alalla haluttu työnantaja,
joka tukee henkilöstön hyvinvointia ja osaamisen kehitty
-
mistä. Tavoitteenamme on, että henkilöstömme osaami-
sen arvo kasvaa työsuhteen aikana.
Kestävää digiarkea omassa työssämme
ja ympäristöä kunnioittaen
Digia haluaa tarjota kaikille turvallisen ja terveellisen
työympäristön, jossa jokaista arvostetaan omana itse-
nään. Työntekijöiden hyvinvoinnin jatkuva seuraaminen
ja sen tukeminen ovat Digialla keskeisessä roolissa.
Tavoitteenamme on, että työhyvinvointi Digialla on
toimialan huippua ja että monimuotoisuus ja mukaan
ottaminen toteutuvat Digiassa organisaation eri tasoilla.
Digia on osa Inklusiiv-yhteisöä, jonka missiona on edistää
monimuotoisempaa ja inklusiivisempaa työelämää.
Digia kantaa huolta ympäristöstä kaikissa valinnoissaan.
Pyrimme ottamaan huomioon toimintamme ympäristö
-
vaikutukset sekä omassa toiminnassamme että hankinta-
Vastuullisuus
prosesseissa. Suurimmat Digian liiketoimintaan vaikutta-
vat ympäristövaikutukset liittyvät energiankulutukseen
ja laitteisiin. Tavoitteenamme on olla hiilineutraali yritys.
Eettisten toimintaohjeiden noudattaminen on olennainen
osa Digian liiketoiminnan menestystä. Kaikki yhtiön työn
-
tekijät, mukaan lukien johto ja hallitus, ovat vastuussa
näiden periaatteiden noudattamisesta työssään. Toimin
-
taohjeet koskevat myös Digian alihankkijoita. Tavoittee-
namme on, että koko organisaatiomme on omaksunut
eettiset toimintatavat ja toimii niiden mukaisesti.
Digia tunnistaa roolinsa merkittävänä IT-alan työnantaja
-
na ja toimijana. Siksi meillä on myös vastuu teknologia-
osaamisen vahvistamisesta Suomessa. Tavoitteenamme
on kouluttaa vuosittain uusia digiosaajia omiin ja toimialan
tarpeisiin.
Hallinnointi ja
palkitseminen
 Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
 Hallitus
 Johtoryhmä
 Palkitsemisraportti
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Digia Oyj:n selvitys hallinto- ja

Yleistä
Tämä selvitys on annettu hallituksen toimintakertomuk-
sesta erillisenä kertomuksena.

-
järjestelmä perustuu osakeyhtiölakiin, arvopaperimark-
kinalakiin, yleisiin corporate governance -suosituksiin
sekä yhtiön yhtiöjärjestykseen ja omiin sisäisiin corporate
governance -toimintasääntöihin. Yhtiö noudattaa Arvopa
-

tullutta Suomen listayhtiöitä koskevaa hallinnointikoodia,
jonka mukaisesti tämä selvitys on laadittu. Hallinnoin
-
tikoodi on nähtävissä Arvopaperimarkkinayhdistyksen
verkkosivuilla.
Digiassa yhtiön hallinnoinnin ja ohjauksen perusperiaat
-
teet ovat rehellisyys, vastuuntuntoisuus, tasapuolisuus ja

• Yhtiö noudattaa voimassa olevia lakeja ja säännöksiä.
• Yhtiö organisoidaan, sen toimintaa suunnitellaan ja joh
-
detaan sekä harjoitetaan noudattaen sellaisia ammatil-
lisia vaatimuksia, jotka ovat huolellisten ja vastuuntun-
toisten hallitusten jäsenten yleisesti hyväksymiä.
• Yhtiön varallisuutta hoidetaan tunnollisesti.
• Yhtiö tiedottaa toiminnastaan kaikille markkinaosa-
puolille aktiivisesti, avoimesti ja tasapuolisesti.
• Yhtiön johto, hallinto ja henkilöstö ovat riittävän sisäisen
ja ulkoisen valvonnan alaisia.
Yhtiökokous
Digian korkein päätöksentekotaho on yhtiökokous, jossa
osakkeenomistajat käyttävät äänivaltaansa yhtiön asioissa.
Varsinainen yhtiökokous pidetään kerran vuodessa ennen
kesäkuun loppua hallituksen määrittelemänä päivänä.
Jokainen yhtiön osake oikeuttaa yhtiökokouksessa yhteen
ääneen.
Varsinainen yhtiökokous pidetään kolmen kuukauden
kuluessa tilikauden päättymisestä. Ylimääräinen yhtiöko
-
kous pidetään, kun hallitus pitää sitä tarpeellisena tai kun
yhtiön tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, joilla on vähin
-
tään yksi kymmenesosa kaikista yhtiön osakkeista, sitä
kirjallisesti vaativat jonkin asian käsittelemiseksi.
Yhtiökokouksen vastuut ja tehtävät on määritelty osa
-
keyhtiölaissa ja Digian yhtiöjärjestyksessä. Ylimääräinen
yhtiökokous päättää niistä asioista, joiden käsittelemistä
varten kokous kulloinkin on kutsuttu koolle. Yhtiökokouk
-
seen osallistuminen edellyttää, että osakkeenomistaja on

-
kasluetteloon yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä, ja että
hän ilmoittautuu kokoukseen viimeistään kokouskutsussa
mainittuna päivänä.
Hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsenet, tilintar
-
kastaja, hallituksen jäseneksi ehdolla oleva henkilö sekä
toimitusjohtaja ovat läsnä yhtiökokouksessa.
Yhtiökokouksen pöytäkirja asetetaan osakkeenomista
-
jien nähtäville yrityksen internetsivuille kahden viikon
kuluessa yhtiökokouksesta. Yhtiökokouksen päätökset
myös julkistetaan viipymättä yhtiökokouksen jälkeen
pörssitiedotteella.
Osakkeenomistajalla on oikeus saada yhtiökokoukselle
osakeyhtiölain mukaan kuuluva asia yhtiökokouksen
käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä kirjallisesti hallitukselta
niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää kokous
-
kutsuun. Digia ilmoittaa internetsivuillaan päivämäärän,
johon mennessä osakkeenomistajan on esitettävä yhtiön
hallitukselle varsinaisen yhtiökokouksen käsiteltäväksi
vaatimansa asia. Päivämäärä ilmoitetaan viimeistään
varsinaista yhtiökokousta edeltävän tilikauden loppuun
mennessä.


yhtiökokoussivulta. Ylimääräisiä yhtiökokouksia ei järjes
-

Tilintarkastus
ISO 9001 -mukainen laadunhallintajärjestelmä ja
muut kirjalliset toimintaohjeet
Riskien
hallinta
Taloudellinen ja
sisäinen valvonta
Digian toiminnasta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja
toimitusjohtaja, apunaan johtoryhmä.
JOHTORYHMÄ
YHTIÖKOKOUS
TOIMITUSJOHTAJA
HALLITUS
Tarkastus-
valiokunta
Palkitsemis-
valiokunta
Nimitys-
valiokunta
Hallinnoinnin yleiskatsaus

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Hallitus
Toiminta ja tehtävät
Osakkeenomistajien yhtiökokouksessa valitsema hallitus
huolehtii Digian hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta
järjestämisestä. Yhtiöjärjestyksen mukaisesti hallitukseen
valitaan vähintään neljä, mutta enintään kahdeksan jä
-
sentä. Hallituksen nimitysvaliokunta valmistelee yhtiö-
kokoukselle ehdotuksen kulloinkin nimitettävän uuden
hallituksen kokoonpanoksi.
Hallituksen jäsenten enemmistön tulee olla yhtiöstä
riippumattomia ja lisäksi vähintään kahden mainittuun
enemmistöön kuuluvista jäsenistä tulee olla riippumat
-
tomia myös yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista.
Toimitusjohtajaa tai muita yhtiön operatiiviseen organi
-
saatioon kuuluvia toimitusjohtajan alaisia ei valita hallituk-
sen jäseneksi.
Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy vaalia seuraavan
varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Hallituksen jäsen
voidaan valita tehtäväänsä uudestaan ilman rajoituksia
peräkkäisten toimikausien määrästä. Hallitus valitsee
keskuudestaan hallituksen puheenjohtajan ja varapu
-
heenjohtajan.
Hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet
Hallitus on määrittänyt hallituksen monimuotoisuutta
koskevat periaatteet. Niiden mukaan hallituksen kokoon
-
panossa tulee pyrkiä siihen, että se vastaa mahdollisim-
man hyvin yhtiön koon, markkina-aseman ja toimialan
asettamia vaatimuksia. Hallituksen jäseninä tulee olla
kummankin sukupuolen edustajia. Hallituksen kokoon
-
panossa pyritään huomioimaan, että kokonaisuutena
hallituksessa on aina riittävää asiantuntemusta erityisesti

• yhtiön toimiala;
• yhtiön kokoluokkaa vastaavan yhtiön johtaminen;
• pörssiyhtiön toiminnan erityisluonne;
• laskentatoimi;
• riskien hallinta;
• yrityskaupat; ja
• hallitustyöskentely.
Määritetyt monimuotoisuuden periaatteet ovat toteutu
-

Hallituksen työjärjestys
Hallitus on laatinut ja vahvistanut toimintaansa varten
itselleen kirjallisen työjärjestyksen. Osakeyhtiölaissa ja
muissa säännöksissä hallitukselle asetettujen tehtävien
lisäksi Digian hallitus vastaa myös hallituksen työjärjes
-
tyksessä määrittelemistään asioista noudattaen seuraavia

• hyvä hallitustapa edellyttää, ettei hallitus tarpeetto
-
masti puutu operatiivisen toiminnan yksityiskohtiin,
vaan keskittyy yritykseen lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä
vaikuttaviin strategisiin linjanvetoihin;
• hallituksen yleisenä tehtävänä on ohjata yhtiön toimin
-
taa niin, että se tuottaa pitkällä aikavälillä mahdollisim-
man suuren lisäarvon yhtiöön sijoitetulle pääomalle
ottaen samalla huomioon eri sidosryhmien odotukset;
ja
• hallituksen jäsenten on toimittava riittävän, olennaisen
ja tuoreen informaation pohjalta tavalla, joka palvelee
yhtiön etuja.

• määrittelee hallituksen vuosittaisen toimintasuunni
-
telman ja kokousaikataulun rungon sekä yksittäisen
kokouksen esityslistan rungon;
• ohjeistaa vuosittaista hallituksen itsearviointia;
• ohjeistaa kokouskutsujen ja ennakkoinformaation toi
-
mittamista hallitukselle sekä pöytäkirjojen laatimis- ja
hyväksymismenettelyjä;
• määrittelee tehtävänkuvat erikseen hallituksen pu
-
heenjohtajalle ja jäsenille sekä hallituksen sihteerille
(jona toimii yhtiön lakiasiainjohtaja tai hänen poissa
ollessaan toimitusjohtaja); ja
• määrittelee puitteet, joissa hallitus voi tarvittaessa pe
-
rustaa erillisiä valiokuntia tai työryhmiä.
Hallitus arvioi vuosittain toimintaansa ja työskentelyta
-
pojaan. Itsearvioinnissa käytetään tarvittaessa apuna
ulkopuolista konsulttia.

Hallituksen jäsenten osallistumisaktiivisuus kokouksiin oli

Hallituksen jäsenten riippumattomuus
Hallitus arvioi vuosittain jäsentensä riippumattomuutta.
Hallituksen nykyisistä jäsenistä yhtiöstä ja yhtiön merkit
-
tävistä osakkeenomistajista riippumattomia ovat Martti
Ala-Härkönen, Santtu Elsinen, Päivi Hokkanen, Seppo
Ruotsalainen ja Outi Taivainen. Robert Ingman on riip
-
pumaton yhtiöstä. Robert Ingman ei ole riippumaton
merkittävistä osakkeenomistajista lähipiiriinsä kuuluvien
yhteisöjen omistuksien takia.
Hallituksen valiokunnat
-

nimitysvaliokunta.
Valiokunnat eivät ole, ilman hallituksen erillistä valtuutus
-
ta, päättäviä eivätkä toimeenpanevia elimiä, vaan niiden
rooli on avustaa hallitusta kunkin valiokunnan tehtävä
-
aluetta koskevassa päätöksenteossa. Valiokunnat rapor-
toivat säännöllisesti työstään hallitukselle, joka päättää ja
vastaa kollegiaalisesti myös valiokuntien työstä.
Tarkastusvaliokunta
Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta
varmistamaan yhtiön taloudellisen raportoinnin ja las
-
kennan menetelmien sekä tilinpäätöksen ja muun yhtiön
antaman taloudellisen tiedon lainmukaisuus, tasapainoi
-
suus, läpinäkyvyys ja selkeys. Lisäksi tarkastusvaliokunta
seuraa ja arvioi sisäisen valvonnan ja tarkastuksen sekä
riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta sekä miten yhtiön
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oi-
keustoimet täyttävät vaatimukset tavanomaiseen toimin-
taan kuulumisesta ja markkinaehdoista. Tarkastusvalio-
kunta seuraa ja arvioi tilintarkastajan riippumattomuutta ja
erityisesti tämän harjoittamaa muiden kuin tilintarkastus
-
palveluiden tarjoamista. Tarkastusvaliokunta myös seuraa
yhtiön tilintarkastusta ja valmistelee yhtiön tilintarkastajan
valinnan. Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella

ja Martti Ala-Härkönen. Tarkastusvaliokunta kokoontui
tilikaudella neljä kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa.
Palkitsemisvaliokunta
Palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on valmistella yhtiön
toimielinten palkitsemispolitiikka, johdon palkitsemisjär
-
jestelmiä ja seurata niiden toimivuutta yhtiön tavoitteiden
saavuttamiseksi, turvata päätöksenteon objektiivisuutta
sekä varmistaa palkitsemisjärjestelmien läpinäkyvyys
ja järjestelmällisyys. Palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat

Ingman ja Outi Taivainen. Palkitsemisvaliokunta kokoontui
tilikaudella viisi kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa.
Nimitysvaliokunta
Nimitysvaliokunnan tehtävänä on valmistella ehdo-
tus varsinaiselle yhtiökokoukselle hallituksen jäsenten
lukumäärästä, hallituksen jäsenistä, hallituksen puheen
-
johtajan, hallituksen varapuheenjohtajan ja hallituksen
jäsenten palkkioista sekä hallituksen valiokuntien pu
-
heenjohtajien ja jäsenten palkkioista. Nimitysvaliokuntaan

-
johtaja), Martti Ala-Härkönen ja Robert Ingman. Nimitys-
valiokunta kokoontui tilikaudella kolme kertaa kaikkien
jäsenten läsnä ollessa.
Toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan nimittää yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja
huolehtii Digian hallinnosta ja operatiivisesta liiketoimin
-
nasta hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten sekä
osakeyhtiölain mukaisesti. Toimitusjohtaja saa ryhtyä
yhtiön toiminnan laajuus ja laatu huomioon ottaen epäta
-
vallisiin tai laajakantoisiin toimiin vain hallituksen valtuut-
tamana. Toimitusjohtaja toimii konsernin johtoryhmän
puheenjohtajana. Toimitusjohtaja ei kuulu yhtiön hallituk
-
seen, mutta on läsnä hallituksen kokouksissa.
Toimitusjohtajan palvelussuhteen keskeiset ehdot määri
-
tellään kirjallisesti hallituksen hyväksymässä toimitusjoh-


Johtoryhmä
Johtoryhmän tehtävä on tukea toimitusjohtajaa yhtiön
operatiivisessa johtamisessa. Hallituksen antaman val
-
tuutuksen nojalla palkitsemisvaliokunta hyväksyy johto-
ryhmän jäsenten nimitykset ja päättää heidän toimisuh-
teeseensa liittyvistä ehdoista toimitusjohtajan esityksestä.
Digiassa noudatetaan johtoryhmän jäsenten ja muissa
nimityksissä yksi yli -periaatetta.
Toimitusjohtaja on Digian johtoryhmän puheenjohtaja.

Kerran kahdessa viikossa kokoontuva johtoryhmä avustaa
toimitusjohtajaa yrityksen strategian valmistelussa ja to
-
teuttamisessa, operatiivisessa johtamisessa sekä hallituk-
sessa käsiteltävien asioiden valmistelussa. Johtoryhmä
laatii vuosittaiset toiminta- ja taloussuunnitelmat sekä
niihin liittyvän tavoiteasetannan, valvoo suunnitelmien
toteutumista sekä valmistelee merkittäviä investointeja
ja yrityskauppoja. Johtoryhmän tekemistä päätöksistä
vastaa toimitusjohtaja. Johtoryhmän jäsenten tehtävänä
on toteuttaa päätökset omalla vastuualueellaan.
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

     
     
    
  KTT   
     


 TkL   
  KTM   


   
   
  
  
   
   
  

Nimi   

 
     
  OTM   
     
     
     
     
     
  KTM   
  BBA   

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen
valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät
Kontrollitoiminnot ja kontrolliympäristö
Yhtiön taloushallinnossa on talousjohtajalle raportoiva
controller-toiminto, jonka tehtävänä on varmistaa kuukau
-
sittain talousraportoinnin oikeellisuus. Talousjohtaja rapor-
toi yhtiön johdolle, hallitukselle sekä hallituksen alaisuu-
dessa toimivalle tarkastusvaliokunnalle yhtiötason sekä eri
liiketoimintojen taloudellisesta kehityksestä.
Yrityksessä on käytössä raportointijärjestelmä, jonka avulla
yhdistetään erillisyhtiöiden raporteista konsernitilinpäätös.
Lisäksi käytössä on kirjalliset toimintaohjeet, joiden perus
-
teella erillisyhtiöiden taloudellinen raportointi toteutetaan.
Ohjeiden noudattamista valvoo yhtiön talousjohtaja. Lisäksi
liiketoiminnan seurantaa ja varainhoidon valvontaa varten
yhtiössä on käytettävissä tarvittavat erilliset raportointijär
-
jestelmät.
Konsernin taloushallinto laatii konsernin välitilinpäätökset
ja konsernitilinpäätöksen. Taloushallinto hoitaa keskitetysti
konsernin varainhankinnan ja -hallinnan ja vastaa rahoitus
-
riskien hallinnasta.
Sisäinen valvonta
Sisäisen valvonnan avulla varmistetaan, että Digia-konser-
nin talousraportointi on luotettavaa. Digian taloushallinto
ohjeistaa liiketoimintaa taloudelliseen raportointiin liittyen.
Konsernin liiketoiminta on jaettu vastuualueisiin, joiden joh
-
tajat raportoivat toimitusjohtajalle. Raportointi ja valvonta
perustuvat vuosittain tehtäviin ja kuukausittain seurattaviin
budjetteihin, kuukausittain tehtävään tulosraportointiin ja
viimeisimmän ennusteen päivittämiseen ja seurantaan.
Vastuualueiden johtajat raportoivat johtoryhmässä lisäksi
vastuualueensa kehittämisasioita, strategia- ja vuosisuun
-
nittelua, liiketoiminnan ja tuloksen seurantaan liittyviä
asioita, investointeja, potentiaalisia yritysostokohteita ja
vastuualueiden sisäistä organisointia. Vastuualueilla on
omat johtoryhmänsä.
Digian liiketoiminnan ohjaus ja valvonta tapahtuvat edellä
esitetyn johtamisjärjestelmän avulla.
Digialla ei ole erillisesti organisoitua sisäisen tarkastuksen
toimintoa. Erillisen sisäisen tarkastuksen toiminnon tarvetta
arvioidaan säännöllisin väliajoin. Sisäiselle tarkastukselle
kuuluvat tehtävät pystytään yhtiön nykyisessä liiketoi
-
minnan laajuudessa suorittamaan yhtiön lakitoiminnon ja
taloushallinnon avulla.
Riskienhallinta ja keskeisimmät riskit
Yhtiön riskienhallintaprosessin tarkoitus on tunnistaa ja
hallita riskejä niin, että yhtiön on mahdollista saavuttaa
strategiset ja taloudelliset tavoitteensa. Riskienhallinta
on jatkuva prosessi, jonka avulla tunnistetaan, listataan ja
arvioidaan merkittävimmät riskit, tunnistetaan riskienhal
-
lintaan liittyvät vastuuhenkilöt ja arvotetaan riskit erillisen
pisteytyksen avulla niin, että riskien vaikutusta sekä riskien
keskinäistä merkitystä voidaan verrata. Osana prosessia on
myös riskienhallinnallisten toimenpiteiden tunnistaminen,
suunnittelu ja toteuttaminen, sekä toteutuksen vaikutusten
seuranta.
Digian riskienhallinnan keskeisimmät operatiiviseen toi
-
mintaan liittyvät ja valvottavat riskit ovat asiakas-, henkilö-,
toimitus-, IT-, tietoturva-, tietosuoja-, immateriaalioikeus- ja
liikearvoriskit.
Asiakasriskiä hallitaan aktiivisella asiakasrakenteen kehit
-
tämisellä ja ennalta ehkäisemällä potentiaalisten riskiposi-
tioiden syntymistä.
Henkilöriskejä arvioidaan ja hallitaan aktiivisella avainhen
-
kilöiden kanssa käytävällä tavoite- ja kehityskeskustelu-
prosessilla. Henkilöstön sitoutuneisuuden kehittämiseksi
sisäisen viestinnän tehokkuutta on pyritty parantamaan
suunnitelmallisesti säännöllisten henkilöstötilaisuuksien ja
johdon näkyvyyden avulla. Olennainen osa henkilöriskejä
on osaamisen kehittämiseen ja oikean osaamisen löytämi
-
seen liittyvät riskit. Näitä hallitaan systemaattisella henki-
löstön osaamisen kehittämisellä ja jatkuvalla rekrytointien
ja alihankkijoiden hallinnalla.
Liiketoimintojen keskeisten projektien ja jatkuvien palve
-
luiden sisäisen ja tarvittaessa myös ulkoisen auditoinnin
avulla kehitetään konsernin projektien ja palveluiden riski
-
enhallintaa ja varmistetaan menestykselliset asiakastoimi-


laadunjohtamisjärjestelmä (Core Process Model), jossa
kuvattuja prosesseja hyödynnetään kaikessa toiminnassa
tavoitteena tuottaa paras mahdollinen asiakaskokemus.
Tietoturva- ja tietosuojariskejä hallinnoidaan auditoinneil
-
la ja jatkuvalla toimintamallien, tietoturvaa ja tietosuojaa
edistävien käytäntöjen ja prosessien kehittämisellä ja koko

-
me sisäisen tietoturva- ja tietosuojakoulutuskokonaisuu-
den, joka koskee digialaisten lisäksi myös Digian tiloissa
työskenteleviä alihankkijoita. Koulutuskokonaisuus on
suoritettava uudelleen vuosittain.
Liiketoimintojen integroimiseen, yhtenäisten toiminta
-
mallien ja parhaiden käytäntöjen sekä niiden yhtenäiseen
kehittämiseen liittyviä riskejä hallinnoidaan konsernin
johtoryhmän toimesta suunnitelmallisesti. Ohjelmisto
-
alan tyypillistä riskiä omien oikeuksien asianmukaisesta
suojaamisesta ja toisten oikeudenhaltijoiden oikeuksien
loukkaamisesta hallitaan kattavan sisäisen ohjeistuksen,
sopimusten vakioehtojen sekä asianmukaisen seurannan
ja analyysien avulla.
IFRS-kirjanpitokäytäntöön liittyen liikearvo ja sen arvon
-
alentumistestaus on aktiivisessa seurannassa osana huo-
lellista ja ennakoivaa riskijohtamiskäytäntöä.
Digia on arvioinut toimintaansa ja liikesuhteisiinsa liittyvät
yritysvastuuriskit, ja sillä on riskeihin liittyen käytössä riit
-
tävät ja tarkoituksenmukaiset ennakoivan huolellisuuden
turvaavat prosessit.
Operatiiviseen toimintaan liittyvien riskien lisäksi yhtiöllä on

rahoitus sekä rahoitusriskienhallinta on keskitetty konser
-
nin emoyhtiön rahoitustoimintoon. Konsernin emoyhtiön
rahoitustoiminto vastaa konsernin maksuvalmiudesta ja
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
rahoituksen riittävyydestä sekä korkoriskin hallinnoimisesta.
Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useille rahoi
-
tusriskeille. Konsernin riskienhallinnan tavoite on minimoida
rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset
konsernin tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskit ovat korkoris
-
ki, luottoriski ja varainhankintariski. Riskienhallinnan yleiset pe-
riaatteet hyväksyy hallitus ja niiden käytännön toteutuksesta
vastaa konsernin taloushallinto yhdessä liiketoimintaryhmien
kanssa.
Sisäpiirihallinto
Digia noudattaa Nasdaq Helsingin kulloinkin voimassa olevaa
sisäpiiriohjetta. Digia noudattaa myös omaa sisäpiiriohjetta,
joka täydentää Nasdaq Helsingin ohjetta. Sisäpiiriasioista
vastaa Digian lakiasiainjohtaja.
Sisäpiiriläiset
Digian sisäpiiriläiset jaetaan
pysyviin sisäpiiriläisiin, johon kuuluvat yhtiön hallituksen
jäsenet, toimitusjohtaja ja yhtiön johtoryhmän jäsenet;
hankekohtaisiin sisäpiiriläisiin, johon kuuluvat henkilöt, jotka
asemansa tai tehtäviensä takia saavat sisäpiiritietoa ao.
hankkeeseen liittyen; ja
henkilöihin, jotka saavat taloudellista tietoa.
Pysyviä sisäpiiriläisiä ei merkitä hankekohtaisiin sisäpiiriluette
-
loihin.
Johtohenkilöiden liiketoimet
Digian johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja heidän lähipii-

tehdyt liiketoimensa Digialle ja Finanssivalvonnalle. Ilmoi
-
tusvelvolliset johtotehtävissä toimivat henkilöt ovat Digian
hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet.
Digian julkaisee johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja
näiden lähipiiriin kuuluvien omaan lukuunsa tekemät liike
-

työpäivän kuluessa liiketoimesta. Lisäksi Digia säilyttää ao.
tiedot yhtiön verkkosivuilla.
Suljettu ikkuna
Digian johtotehtävissä toimivat henkilöt sekä henkilöt,
jotka saavat taloudellista tietoa, eivät saa käydä kauppaa

ennen yhtiön liiketoimintakatsauksen, puolivuotiskatsauk
-
sen tai tilinpäätöstiedotteen julkistamista. Hankekohtaiset
sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopape
-
reilla projektin voimassaoloaikana.
Väärinkäytöksistä ilmoittaminen
-
ta- tai korruptiotapauksesta, sekä Digian sisäpiiriohjeen tai
markkinoiden väärinkäytöstä ilmoittamiseen (nk. whistle
blowing). Tämän ilmoituskanavan tavoitteena on edesaut
-
taa hyvän hallintotavan noudattamista yhtiön päivittäises-
sä toiminnassa sekä ehkäistä ja havaita väärinkäytöksiä.
Ilmoituskanavaa voi käyttää markkinoiden väärinkäytöstä,
toimintaperiaatteiden, säännösten ja määräysten rikkomi
-
sesta sekä niiden epäilystä ilmoittamiseen.
Digian intranetissä ja internet-sivuilla olevalla lomakkeella
on mahdollisuus tehdä ilmoitus nimettömänä. Ilmoitukset
ohjataan Digian lakiasiainosastolle ja hallituksen tarkastus
-
valiokunnan puheenjohtajalle. Kaikki annetut ilmoitukset
käsitellään asianmukaisesti ja luottamuksellisesti henki
-
lötietolain vaatimuksia noudattaen niin ilmoittajan kuin
epäillyn henkilön osalta.
Lähipiiritoimet
Hallinnointikoodin mukaan yhtiön on arvioitava ja seu-
rattava lähipiirinsä kanssa tehtäviä liiketoimia ja huoleh-
dittava siitä, että mahdolliset eturistiriidat tulevat asian-
mukaisesti huomioon otetuiksi yhtiön päätöksenteossa.
Yhtiön lähipiirillä tarkoitetaan osakeyhtiölain mukaista

koskevat ohjeet hallituksen jäsenille, toimitusjohtajalle ja
johtoryhmän jäsenille. Yhtiö ylläpitää ajantasaista rekiste
-
riä yhtiön lähipiiriin kuuluvista yhtiöistä ja henkilöistä sekä
lähipiirisuhteen perusteesta lähipiiriliiketoimien seurannan
mahdollistamiseksi.
Liiketoimintajohdon tehtävänä on tunnistaa lähipiiri ja
lähipiirin kanssa tehtävät liiketoimet ennen niihin ryhtymistä.
Liiketoiminta arvioi yhdessä lakiasioista vastaavan kanssa,
kuuluvatko lähipiiriliiketoimet yhtiön tavanomaiseen liike
-
toimintaan ja soveltuvatko niihin tavanomaiset kaupalliset
ehdot.
Jos aiotut lähipiiriliiketoimet ovat Digian kannalta olennaisia
ja ne poikkeavat Digian tavanomaisesta liiketoiminnasta tai
niitä oltaisiin tekemässä muutoin kuin tavanomaisin mark
-
kinaehdoin, liiketoimen toteuttaminen edellyttää yhtiön
hallituksen päätöstä.
Digian lähipiiriliiketoimet on selostettu konsernitilinpää
-
töksen liitetiedoissa. Lähipiiriliiketoimet eivät ole yhtiön
kannalta olennaisia eivätkä poikkea yhtiön tavanomaisesta
liiketoiminnasta ja ne on tehty tavanomaisin markkinaeh
-
doin.
Tilintarkastaja ja tilintarkastajan palkkiot
Digialla on yksi varsinainen tilintarkastaja, jonka tulee olla
KHT-tilintarkastaja tai tilintarkastusyhteisö. Tilintarkasta
-
ja valitaan tehtäväänsä toistaiseksi. Yhtiökokous valitsee
tilintarkastajan ja päättää hänen palkkiostaan. Yhtiön
tilintarkastajana on toiminut tilintarkastusyhteisö KPMG Oy
Ab päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Virpi Halonen

 
 



 

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Robert Ingman
Hallituksen puheenjohtaja

Digian hallituksen jäsen vuodesta


-
tuksen nimitysvaliokunnan ja palkit-
semisvaliokunnan jäsen.


Hallituksen puheenjohtaja








Hallituksen jäsen




Riippumaton yhtiöstä.
Seppo Ruotsalainen
Hallituksen varapuheenjohtaja

Digian hallituksen jäsen vuodesta

sekä tarkastusvaliokunnan ja nimitys
-
valiokunnan puheenjohtaja.



Startup-säätiön perustajajäsen.
Keskeinen työkokemus
Executive Director, Vigo Startup Accelerator Program,




Useita johtotehtäviä, Hewlett Packard (Suomi ja USA)

Hallituksen puheenjohtaja






Hallituksen jäsen






Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä
osakkeenomistajista.
Martti Ala-Härkönen
Hallituksen jäsen

Digian hallituksen jäsen vuodesta

kunnan ja nimitysvaliokunnan jäsen.

-

Keskeinen työkokemus



Talous- ja rahoitusjohtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja,

Emissiopäällikkö, rahoituspäällikkö, Postipankki Oyj,

Hallituksen jäsen


Hallintoneuvoston jäsen

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä
osakkeenomistajista.


Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Santtu Elsinen
Hallituksen jäsen

Digian hallituksen jäsen vuodesta

kunnan jäsen.

-

Keskeinen työkokemus







Luova johtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja,

Hallituksen jäsen






Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä
osakkeenomistajista.
Päivi Hokkanen
Hallituksen jäsen

Digian hallituksen jäsen vuodesta

-
kunnan puheenjohtaja.

-

Keskeinen työkokemus








Hallituksen puheenjohtaja

Hallituksen jäsen



Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä
osakkeenomistajista.
Outi Taivainen
Hallituksen jäsen

Digian hallituksen jäsen vuodesta

-
kunnan jäsen.
Keskeinen työkokemus



Henkilöstöjohtaja, Keski- ja Pohjois-Eurooppa, KONE Oyj,




Hallituksen puheenjohtaja

Hallituksen jäsen



Muut luottamustoimet

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä
osakkeenomistajista.


Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Timo Levoranta
Toimitusjohtaja

Toimitusjohtaja ja Digian johtoryhmän jäsen

Keskeinen työkokemus





Eri tehtäviä Consumer Mobile Communication Division

Hallituksen jäsen

Kristiina Simola
Talous- ja rahoitusjohtaja


Keskeinen työkokemus


Liiketoimintajohtaja, Deloitte Finance Transformation,




Mika Kervinen
Lakiasiainjohtaja


Keskeinen työkokemus

Johtaja, Liiketoiminnan tuki -yksikkö, TDC Finland Oy,

Lakimies, asiantuntija- ja esimiestehtäviä,

Lakimies, asiantuntija- ja esimiestehtäviä,




Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Pia Huhdanmäki
Johtaja, henkilöstö ja kulttuuri


Keskeinen työkokemus
Johtava asiantuntija,
elinkeinopoliittinen edunvalvonta,


Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja, Sanoma News

Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja,

Lakimies- ja esimiestehtäviä, Sanoma-konserni,

Juhana Juppo
Teknologiajohtaja ja liiketoimintajohtaja,
Digia Common Services


Keskeinen työkokemus







Ari Rikkilä
Johtaja, myynti ja markkinointi


Keskeinen työkokemus










Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Harri Vepsäläinen
Liiketoimintajohtaja, Digia Digital


Keskeinen työkokemus

Eri liiketoiminta-alueiden johtaja, johtoryhmän jäsen,





Liiketoiminnan kehitys- ja päällikkötason tehtäviä,



Tuomo Niemi
Liiketoimintajohtaja, Digia Financial Platforms


Keskeinen työkokemus


Tietohallinnon johtajatason tehtäviä, ICL Personal



Jukka Kotro



Keskeinen työkokemus

Johtoryhmän jäsen, eri vastuualueita, CGI Suomi Oy,









Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Digia Oyj

Tässä palkitsemisraportissa kuvataan, kuinka Digia Oyj on soveltanut


Palkitsemisraportti on valmisteltu Osakkeenomistajien oikeuksia koskevan




Digian hallituksen palkitsemisvaliokunta on valmistellut palkitsemisraportin
hallituksen arvioitavaksi ja hallitus on hyväksynyt sen esitettäväksi
yhtiökokoukselle.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Yhteenveto Digian palkitsemisesta


palkitsemispolitiikkaan, josta osakkeenomistajat tekivät
neuvoa-antavan päätöksen varsinaisessa yhtiökokouk
-


hallitus päätä esittää palkitsemispolitiikkaan tätä aikai
-
semmin muutoksia yhtiökokoukselle neuvoa-antavaa
päätöksentekoa varten. Palkitsemispolitiikka on nähtä
-
vissä yhtiön internetsivuilla.

-
-
taan toiminnan uudistamista ja vahvistetaan valittuja
painopistealueita. Digian asiakkaiden palveluissa ja
liiketoimintaprosesseissa painotetaan erityisesti datan
hyödyntämisen mahdollisuuksia. Lisätietoa strategiasta
 ja strategian toteuttamisesta 
Koronaepidemiasta ja siitä johtuvasta epävarmasta
markkinatilanteesta huolimatta Digian liikevaihto kasvoi
ja kannattavuus parani. Lyhyellä aikavälillä palveluiden
kysynnässä korostui asiakkaiden tarve turvata peruslii
-
ketoiminnan suorituskyky sekä prosessien tehokkuu-
den parantaminen. Epävarmassa markkinatilanteessa
oli tyypillistä myös se, että asiakkaat arvioivat entistä
tarkemmin kehityshankkeiden volyymia ja projektien
toteutusaikatauluja. Tämä varovaisuus heijastui ky
-
syntään. Kriisi toi osaltaan näkyväksi digitalisaation
mahdollisuuksia ja todennäköisesti nykyinen kriisi
kiihdyttää digitalisaatiokehitystä tulevina vuosina. Lisää
koronan vaikutuksista Digian liiketoimintaan kerrotaan
.
Johdanto
Yleisesti yhtiön palkitsemisen tavoitteena on edistää
liiketoimintastrategian toteutumista, pitkän aikavälin
taloudellista menestystä, kilpailukykyä ja omistaja-arvon
suotuisaa kehitystä. Lisäksi tavoitteena on taata, että par
-
haat mahdolliset henkilöt toimielimiin ovat yhtiön saata-
vissa, pidettävissä ja motivoitavissa. Yhtiön hallituksen ja

ja päätöksentekojärjestys noudattivat Digian toimielinten
palkitsemispolitiikkaa eikä tarvetta poikkeamiseen tai
takaisinperintään ollut.

kuukausittaisia palkkioita sekä kokouspalkkioita. Palkkion
suuruuteen vaikutti rooli hallituksen puheenjohtajana,
varapuheenjohtajana ja jäsenenä sekä valiokuntien pu
-
heenjohtajana ja jäsenenä. Ansaitut palkkiot on kuvattu
jäljempänä kohdassa Hallituksen palkitseminen.

-
kitseminen koostui kiinteästä palkasta tavanomaisine
luontoisetuineen, lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjes
-
telmään perustuvasta palkitsemisesta sekä vuosien

-
tä maksetuista palkkioista. Lyhyen aikavälin tavoitepalk-
kiojärjestelmän pääpaino on yhtiön vuositason onnistu-
misessa, mutta mittarit on pyritty asettamaan siten, että
ne tukevat samalla yhtiön pitkän aikavälin menestystä.


asiakastyytyväisyys. Pitkän aikavälin osakepalkitsemis
-
-
telmän mittareina toimivat yhtiön liikevaihdon kehitys

-


kokonaispalkitseminen on kuvattu tarkemmin jäljempänä
kohdissa Toimitusjohtajan palkitseminen ja Osakepalkkio
-
.
Digian taloudellisen suoriutumisen ja

Seuraavassa on kuvattu, miten hallituksen jäsenten an-
saitsemat palkkiot ja toimitusjohtajalle maksetut palk-

työntekijöiden keskimääräisen palkitsemisen kehitykseen
ja yhtiön taloudelliseen kehitykseen saman ajanjakson

-
seltä vuodelta tai sitä ennen ei ole saatavissa johdonmu-
kaisesti vertailukelpoisia tietoja.
Palkitsemisraportti

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
I Yhtiön taloudellinen menestys
   
Liikevaihto (miljoonaa euroa)
   

   

   

  
Osakkeen virallinen päätöskurssi tilinpäätösvuonna
(€)
   

  
Maksetut osingot osakkeelta
   
Yhtiön markkina-arvo
   
II Henkilöstön palkat ja palkkiot (ilman
toimitusjohtajan palkkaa ja palkkioita)
   
Palkat ja palkkiot (miljoonaa euroa)
   

  
Henkilöstöä keskimäärin raportointivuonna (FTE)
   
Palkkakustannukset keskimäärin
(kokonaispalkkakustannus jaettuna henkilöstöllä
keskimäärin)
   

(henkilöstöllä keskimäärin)
  -
Henkilöstö raportointivuoden lopussa (FTE )
   
Palkkakustannukset keskimäärin
(kokonaispalkkakustannus jaettuna henkilöstöllä
raportointivuoden lopussa)
   

(henkilöstöllä raportointivuoden lopussa)
  
Palkitsemisraportti

Koko henkilöstön keskimääräisten palkkakustannusten
kehityksessä on huomioitava, että uudet rekrytoinnit,
ostetut liiketoiminnot ja vaihtuvuus vaikuttavat keskipal
-
kan kehitykseen. Henkilöstön palkat kehittyvät yhtiössä
keskimäärin työehtosopimusten mukaisia palkankorotuk
-
sia nopeammin.
Digian henkilöstöstä osa kuuluu myös lyhyen aikavälin
tavoitepalkkiojärjestelmän tai muun vaihtuvan palka
-
nosan piiriin. Henkilöstön palkkoja kuvaavassa luvussa
on mukana kiinteät palkat ja vaihtuvat palkanosat sekä
pitkän aikavälin kannustinohjelmasta kolmen vuoden
välein mahdollisesti maksettavat palkkiot, pois lukien toi
-
mitusjohtajalle maksetut palkat ja palkkiot. Pitkän aikavä-
lin kannustinohjelmaan kuuluu lähinnä toimitusjohtaja ja
yhtiön ylin johto. Pitkän aikavälin kannustimia on makset
-


Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Palkitsemisraportti

ansaitut kiinteät kuukausipalkkiot ja kyseisen tilikauden aikana pidetyistä hallituksen ja valiokuntien kokouksista ansaitut kokouspalkkiot

tilinpäätöksen yhteydessä julkistetut tiedot on julkistettu maksatuksen mukaan.


   
Hallituksen puheenjohtajan vuosipalkkio (kiinteä
kuukausipalkkio + kokouspalkkiot) (€)
   

  
Muun hallituksen vuosipalkkiot (kiinteä kuukausipalkkio +
kokouspalkkiot) yhteensä (€)
   

  
Hallituksen jäsenmäärä kalenterivuonna (sisältäen
puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan)
IV Toimitusjohtajan palkka ja palkkiot
   
Kiinteä kokonaispalkka kalenterivuodessa
(luontoisetuineen) (€)
   

  
Maksetut lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot (€)
(pohjautuu osin maksatusvuoden
ja osin edellisen vuoden toteumaan)
   

 

  
Toimitusjohtajan palkka ja muuttuvat palkanosat
yhteensä (€)
   
Toimitusjohtajan kokonaispalkitsemisessa vaihtuvalla
palkanosalla on suoristusperusteisen ajattelun mukaan
vahva painotus sekä lyhyen että pitkän aikavälin kan
-
nustimien kautta. Toimitusjohtajan kannustinohjelmien
palkitsevuus seuraa yrityksen liiketoiminnan menestystä
ja kannattavan kasvun luontia.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Digian hallituksen ansaitsemat palkkiot


jäsenille maksetaan hallituspalkkioita toimikaudelta,


euroa kuukaudessa, hallituksen varapuheenjohtajalle

-

puheenjohtajille maksetaan kokouspalkkiona

kokoukselta ja hallituksen valiokunnan kokoukselta.
Hallituspalkkioiden suuruuteen ei näin ollen tullut

-
hin palkkioihin.

-
kioita Digian hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä yllä
olevan taulukon tietojen mukaisesti. Muita taloudellisia
etuisuuksia ei maksettu.

Suoritusperusteiden soveltaminen ja tilikaudelta

-
palkitseminen koostui kiinteästä palkasta, heinä-joulu-

lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmään perustu
-

aikavälin kannustinohjelmasta eli osakepalkkiojärjes
-
telmästä maksetuista osakepalkkioista. Koko vuoden

-
lin tavoitepalkkiojärjestelmän mukainen palkkio-osuus

-
-
tu palkkio-osuus. Lisäksi toimitusjohtajalla oli käytös-
sään yhtiön normaalit henkilöstö- ja luontoisedut.
Rooli ja valiokunnat Vuosipalkkio
Kokouspalkkiot
hallituksen ja
valiokunnan kokouksista Yhteensä
Martti Ala-Härkönen Hallituksen jäsen
Nimitysvaliokunnan jäsen
Tarkastusvaliokunnan jäsen
  
Santtu Elsinen Hallituksen jäsen
Tarkastusvaliokunnan jäsen
  
Päivi Hokkanen Hallituksen jäsen
Palkitsemisvaliokunnan
puheenjohtaja
  
Robert Ingman Hallituksen puheenjohtaja
Nimitysvaliokunnan jäsen
Palkitsemisvaliokunnan jäsen
  
Seppo Ruotsalainen Hallituksen varapuheenjohtaja
Nimitysvaliokunnan puheenjohtaja
Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
  
Outi Taivainen Hallituksen jäsen
Palkitsemisvaliokunnan jäsen
  
Yhteensä   
Palkitsemisraportti
-
palkkiojärjestelmän ansaintakriteerit perustuivat yhtiön

henkilöstötyytyväisyystavoitteisiin. Enimmäispalkkio

kahdentoista kuukauden kiinteästä palkasta.
Liikevaihto- ja liikevoittotavoitteiden osalta tavoite oli
asetettu koko vuodelle, kuitenkin siten, että väliarvio ja
-maksatus tapahtuivat ensimmäisen puolivuotiskauden

-
tettujen tavoitteiden mukaan. Liikevaihto- ja tulostavoit-

oli ennakko siten, että koko kalenterivuodelta arvioi
-


-
kas- ja henkilöstötyytyväisyystavoitteet ovat vuositason
tavoitteita siten, että ensimmäisen puolivuotiskauden

-
tavoitteen toteutuminen ja toisen puolivuotiskauden

-
teen toteutuminen. Kaikkia palkkiomittareita arvioidaan
itsenäisesti toisistaan riippumatta, kuitenkin siten, että
mikäli koko vuoden liikevoitto olisi jäänyt alle asetetun

-
palkkio-osuutta ei olisi maksettu.


Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Palkitsemisen osa 
Kiinteä kokonaispalkka
(sis. luontaisedut)

Lyhyen aikavälin kannustin (STI) 
Pitkän aikavälin
kannustinohjelman palkkio

mukaisesti, puolet maksettiin
osakkeina ja puolet rahana)

Yhteensä 
Palkitsemisraportti
Mallin tavoitteena on tukea Digian kannattavaa kasvua ja
varmistaa, että esimerkiksi yritysostoin tapahtuva kas
-
vu huomioidaan tarkoituksenmukaisesti mahdollisen
yritysoston toteutushetkestä riippumatta. Samalla malli
huomioi toimivan, puolivuosittain tapahtuvan palkkioiden
maksatussyklin.



-





-


-
vasta tavoitepalkkiosta vähennetään tammi-kesäkuulta
maksettu palkkio-osuus. Jäljelle jäävä toimitusjohtajan

-



aikavälin osakekannustinohjelmasta. Palkkion suuruus oli

ja rahan yhdistelmänä.

-
tisesta pitkän aikavälin osakepohjaisesta kannustinoh-
jelmasta. Lähtökohtaisesti kohderyhmä muodostuu
toimitusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta. Ohjelman
tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien ja johdon ta
-
voitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa toimiva
johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin. Uusi

ulottuneen osakepalkkiojärjestelmän päätyttyä.
Pitkän aikavälin kannustinohjelma kattaa kalenterivuo
-

ansaita yhtiön osakkeita, jos hallituksen kolmen vuoden
palkkiokaudelle asettamat tavoitteet saavutetaan. Tavoit
-
teet perustuvat yhtiön liikevaihtoon ja yhtiön osakkeen
absoluuttiseen kokonaistuoton kehitykseen (TSR). Liike
-
vaihto- ja TSR-mittareiden ansaintajakso on kolme vuotta

asetettu ansaintajakson päättymisajankohtaan. Jos ehdot
täyttyvät, uuteen ohjelmaan perustuva osakepalkkio
maksetaan molempien mittareiden osalta palkkiokauden

-
sesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irtisanoutuu tai
osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan ennen kan
-
nustinohjelman mukaista palkkioiden maksuajankohtaa.
Tietyin edellytyksin hallituksella on mahdollisuus päättää
mahdollisista palkkioista pro-rata-periaatteen mukaan
ansaintakauden osalta.
Palkkiokaudella toimitusjohtajalla on mahdollisuus

-
vaan palkkioon. Palkkio maksetaan osakkeiden ja rahan
yhdistelmänä.

palkat ja palkkiot


Kiinteä palkka 35,8 %
Tavoitepalkkio 14,6 %
Osakepalkkio 49,6 %
Toimitusjohtajan palkitsemisen rakenne
maksettu 2020
Hallituksen
toiminta-
kertomus
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Yhtiö
Digia on kasvava ohjelmisto- ja palveluyritys, joka auttaa
asiakkaitaan kehittämään toimintaansa dataohjautuvak
-
si ja uudistumaan verkottuvassa maailmassa. Digia on
asiakkailleen kumppani kokonaisvaltaiseen digitalisointiin.
Tarjoamamme kattaa kaikki digitalisaation kerrokset liike
-
toimintajärjestelmistä integraatioihin, digitaalisiin palvelui-

asiakkaitamme hyödyntämään dataa ja uudistamaan sen

toimenpiteet kohdistuivat kannattavuuden ja vahvan kas
-
savirran säilyttämiseen korona-ajan poikkeusoloissa sekä
uudistetun strategian toteuttamiseen.


kasvu ja kannattavuuden parantaminen. Strategiakaudel
-
la painotamme datan hyödyntämisen mahdollisuuksia
asiakkaidemme palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa.
Yrityksenä etenemme seuraavalle kyvykkyyden tasolle
ollaksemme entistä vahvempi kumppani asiakkaidemme
liiketoiminnan kehittämisessä.
Digia tavoittelee kasvua sekä orgaanisesti että yrityshan
-
kintojen kautta. Erityisen vahvaa kasvu oli liiketoiminta-
järjestelmien ja räätälöityjen ratkaisujen palvelualueilla.

liikevaihdosta osoitti vahvuutensa.
Yhtiö, markkinat ja
toimintaympäristö
Julkistimme tilikauden aikana kaksi yrityshankintaa. Yhtiö

Hub laajentui merkittävästi. Digia Hub tarjoaa jatkossa

eri toimialoilla voivat hankkia kovan luokan ammattilaisia
suoraan omiin ohjelmistokehityshankkeisiinsa.

sopimuksen, jolla Digia Oyj ostaa ruotsalaisen Climber

-

konsultointia ja ratkaisuja dataohjautuvan liiketoiminnan
kehittämiseen. Yritysosto koskee Climberin Ruotsin,
Suomen, Tanskan ja Alankomaiden toimintoja. Kauppa

Kannattavuutemme paraneminen tilikaudella jatkui. Tämä
on seurausta määrätietoisesta työstämme palveluva
-
likoimamme, organisaatiomme ja toimintatapojemme
kehittämisessä. Korona-aikana digialaiset työskentelevät
pääosin etätöitä tehden, mikä on tuonut säästöä matkus
-
tus- ja kokouskuluihin sekä toimistolla työskentelemiseen
liittyviin kuluihin.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Tunnusluvut
   

   
   
   
   


   
   
   

-

-

  


  
   
   
   
   
   
   


   


  
   
   
   



  


  

   
   
-

  
 -  
 -  

  
-

  
-

  
   
   
   
   
Katsauksessa annetut vertailutiedot suluissa viittaavat
aina edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon, ellei toisin ole
mainittu.
Osakkeiden osakeantioikaistun lukumäärän painotettu

-
den laimennusvaikutuksella oikaistun lukumäärän paino-

osakkeiden lukumäärä katsauskauden lopussa oli


Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoi
-
ton ennen yrityshankintojen hankintamenojen kohdista-

pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton, nettovel
-
kaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei ole
määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esittää
vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan
taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan tar
-
peellisia tietoja sijoittajille. Tunnuslukujen laskentakaavat
esitetään  ja täsmäytyslaskelmat liitetie
-
.




-



-

   

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Liikevaihto


-
teen verrattuna.
Koronaepidemian vaikutus näkyi selvästi vuoden loppu
-
puolella joidenkin projektien viivästymisinä ja supistumi-
sina asiakkaiden toivomuksesta. Kuitenkin liiketoiminta-
järjestelmien ja räätälöityjen ratkaisujen liikevaihto kasvoi
hyvin tilikauden aikana.

-
senttia liikevaihdosta ja projektiliiketoiminnan osuus oli

-
veluliiketoiminnan osuutta liikevaihdosta projektivaihetta
seuraavilla jatkuvan palvelun tuki- ja ylläpitosopimuksilla.

liikevaihdosta.
Tuloksen ja kannattavuuden kehitys



määrätietoinen työmme palveluvalikoimamme, organi
-
saatiomme ja toimintatapojemme kehittämisessä että
koronan vaikutuksesta johtuvat säästöt matkustamisessa,
kokous- ja toimistokuluissa sekä markkinoinnissa.



-







euroa korollista vierasta pääomaa. Korollinen vieras pää
-

miljoonan euron lyhytaikaisista lainoista rahoituslaitoksilta



-
joonaa euroa. Tytäryritysten hankinnat sisältyvät inves-

miljoonaa euroa.

-



Selvitys tutkimus- ja kehitystoiminnan
laajuudesta
Digia panostaa jatkuvasti pitkän aikavälin kilpailukyvyn

-



pääpaino oli edelleen omissa toiminnanohjausjärjestel
-
missämme (Digia Enterprise ja toiminnanohjausjärjestel-

asiakkaiden jatkuvan palvelun tarpeisiin Digia Iiris -val
-
vontaratkaisua.
Lisätietoa Digian palveluista ja ratkaisuista löytyy yhtiön
internetsivuilta.

Konsernin vertailukelpoinen henkilöstön määrä oli kat-






Kasvun ja asiakastyytyväisyyden mahdollistaa osaava ja
työstään innostunut sekä asiakkaiden tavoitteisiin sitou
-
tunut henkilöstö. Tilikauden aikana jatkoimme panos-
tuksiamme kulttuurimme ja vahvan asiantuntijuutemme
kehittämiseksi. Koronaepidemian vuoksi valtaosa digia
-
laisista siirtyi etätöihin, jonka vuoksi pyrimme tukemaan
yhteisöllisyyttä etäoloissa erilaisten sisäisten virtuaalita
-
pahtumien ja -sisältöjen avulla.
Digia pyrkii tarjoamaan ammattitaitoisen, kehittyvän,
monimuotoisen, joustavan ja tasavertaisen työyhteisön,
jonka työkulttuuri kunnioittaa asiantuntijuutta ja raken
-
tuu asiantuntijoiden onnistumista mahdollisimman hyvin
tukevaksi. Tilikauden aikana kehitimme muun muassa
etäjohtamista valmentamalla esihenkilöitä ja projektipääl
-
liköitä korona-ajan johtamisen kysymyksissä. Jatkoimme
Digian Vaikuttava Esimies -valmennuksia, joiden perus
-
ajatuksena on kehittää digialaista tapaa johtaa valmen-
tavalla otteella, positiivisesti ja tavoitteellisesti. Lisäksi
järjestimme asiantuntijoillemme räätälöidyn virtuaalival
-
mennuksen, jossa tavoitteena on kehittää Digian asian-
tuntijoiden kykyä rakentaa luottamusta sekä johtaa ja or-
kestroida yhteistyötä. Otimme tilikauden aikana käyttöön
työntekijäymmärrystä vahvemmin mittaavan henkilöstö
-
kyselyn, sillä entistä yksilöllisempi työntekijäkokemuksen
mittaaminen on keskeinen osa Digian jatkuvan paranta
-
misen kulttuuria.

-
neen NSD Consulting Oy -kaupan kautta. Tämän lisäksi
saimme asiakkaidemme käyttöön kaupan myötä yli


Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Digian henkilöstön määrä toimipisteittäin:
 


   
  
   
  
   
   
  


   
-
litukseen valittiin uudelleen Martti Ala-Härkönen, Santtu
Elsinen, Päivi Hokkanen, Robert Ingman, Seppo Ruotsa
-
lainen ja Outi Taivainen. Hallitus valitsi yhtiökokouksen
jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa halli
-
tuksen puheenjohtajaksi Robert Ingmanin ja hallituksen
varapuheenjohtajaksi Seppo Ruotsalaisen.

» Timo Levoranta, toimitusjohtaja
» Pia Huhdanmäki, henkilöstöjohtaja
» Juhana Juppo, liiketoimintajohtaja, yhteiset
palvelut
» Mika Kervinen, lakiasiainjohtaja
» Jukka Kotro, liiketoimintajohtaja,
toiminnanohjaus ja asiakkuudenhallinta
» Tuomo Niemi, liiketoimintajohtaja,

» Ari Rikkilä, johtaja, myynti ja markkinointi
» Kristiina Simola, talous- ja rahoitusjohtaja
» Harri Vepsäläinen, liiketoimintajohtaja,
digitaaliset palvelut
Lisätietoa Digian johtoryhmästä löytyy yhtiön internetsi
-
vuilta.
Digian tilintarkastajana on toiminut tilintarkastusyhteisö
KPMG Oy Ab päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT

alkaen.
Strategian toteutus ja liiketoiminnan
kehittäminen
Julkistimme helmikuussa Digian uuden strategian kaudelle

digitalisaatio ja digitaalisen liiketoiminnan jatkuva muutos.
Digia mahdollistaa asiakkaidensa digitaalisen liiketoiminnan
viemisen seuraavalle tasolle, hallittuna kokonaisuutena. Tär
-
keä kulmakivi strategian toteutuksessa on älykäs ja vastuul-
linen datan hyödyntäminen niin palveluissa kuin liiketoimin-
taprosesseissa. Datan hyödyntäminen on kilpailuedun lähde
jo tänään ja jatkossa datan merkitys korostuu entisestään.
Digian palvelutarjonnan ydin on älykäs ja toimiva kokonai
-
suus, joka kattaa digitaaliset palvelut, liiketoimintajärjestel-
mät, integraatiot ja analytiikan. Digia huolehtii ratkaisujen
elinkaaresta kehityksestä ylläpitoon ja panostaa myös itse
datan ja analytiikan mahdollisuuksiin omassa toiminnassaan.

-
sentin vuotuista liikevaihdon kasvua sisältäen orgaanisen
kasvun ja yritysostot. Kannattavuuden parantamisen tavoi
-
-
kauden päättyessä.
Digian strategian panostusalueet asiakashyötyjen
kasvattamiseksi ovat:

Tuomme datan hyödyntämisen läpileikkaavaksi teemaksi
kaikille Digian palvelualueille liiketoimintajärjestelmistä inte
-
graatioihin ja digitaalisiin palveluihin.

Syvennämme asiakassuhteita ja vahvistamme palveluliike
-
toiminnan osuutta edelleen.

Kehitämme toimintamallejamme ja ratkaisujamme pa
-
rantaaksemme kustannuskilpailukykyämme. Olennainen
kehityshanke strategiakaudella on oman liiketoiminta-alus
-
tamme uudistus.

Pilvi on tulevaisuuden palvelujen kehitys- ja operointi
-
alusta. Vahvistamme edelleen osaamistamme pilvipalve-
luista, huomioiden tietoturvan ja keskeiset julkisen pilven
alustat (Microsoft Azure, Amazon Web Services ja Google
Cloud Platform).

Ammattitaitoiset työntekijät ovat Digian tärkein menes
-
tystekijä. Kehitämme Digiaa koko ajan halutummaksi
työpaikaksi vahvistamalla kulttuuriamme, jonka ytimessä
on jokaisen työntekijän jatkuva oppiminen.

Strategian toteuttamisen tärkeimmät panostuksemme

-
minen sekä sisäisten kehityshankkeiden edistäminen.

-
amaamme ja kasvatimme osaamistamme sekä rekry-
toinnein että koulutusta lisäämällä. Digian pilvitarjoaman
perustan muodostavat arkkitehtuuri- ja neuvontapalvelut,
asiakkaiden pilvipalveluihin siirtymisen toteutus sekä
pitkälle automatisoitu pilvipalveluiden ylläpito. Hyödyn
-
nämme ratkaisuissamme keskeisiä julkisia pilvialustoja,
joita ovat Microsoft Azure, Google Cloud ja Amazon Web
Services. Strategiamme mukaisesti näillä alustoilla toimi
-
vat analytiikkaratkaisut ja tietovarastot ovat keskeinen osa
tarjontaamme. Toteutamme myös korkean turvallisuuden
pilviratkaisuja.
Ensimmäisen vuosipuoliskon loppupuolella lanseera
-
simme Digia Hub -toimintamallin. Digia Hub on IT-alan
pienyrittäjille suunnattu verkosto, joka yhdistää pienyrit
-
täjät, Digian ja asiakkaat arvoa luovaksi ekosysteemiksi.
Verkoston kautta voimme tarjota pienyrittäjille mielen
-
kiintoisia työtehtäviä ja asiakkaillemme entistä laajempaa
osaamista joustavalla toimitusmallilla. Toimintamalli sai
hyvän vastaanoton, ja laajensimme sitä lokakuun alussa

Kaupan myötä Digia Hub laajentui merkittävästi ja tarjoaa

yritykset eri toimialoilla voivat hankkia kovan luokan am
-
mattilaisia suoraan omiin ohjelmistokehityshankkeisiinsa.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
-


sopimuksen, jolla Digia osti Climberin koko osakekannan. Kaupan toteuttamispäivä

-
minta-analytiikan ammattilaista. Edistyksellinen data-analytiikka ja tiedolla johtaminen
ovat keskeisiä strategian panostusalueita, joten yritysosto tukee Digian kasvustrategian
toteutusta.
Osana strategiaa kehitämme toimintamallejamme ja ratkaisujamme parantaaksemme
kustannuskilpailukykyämme. Olennainen kehityshanke strategiakaudella on oman
liiketoiminta-alustamme uudistus. Hankkeen suunnittelu ja ratkaisukokonaisuuden
valinta tehtiin kuluneella tilikaudella.
Konsernirakenne
Digia toimii Suomessa Helsingissä, Lahdessa, Jyväskylässä, Oulussa, Raumalla, Tam-
pereella, Turussa ja Vaasassa sekä Ruotsissa Tukholmassa. Digian pääkonttori sijaitsee


tytäryhtiöt sataprosenttisesti.


-


Osakepääoma ja osakkeet


-



 
 
 
 
 
 
 
 
 
 




  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Osuus

Osuus

  
  
  
-

 
-

 
  

kappaletta omia osakkeita. Yhtiön hallussa olevien osak
-

Katsauskauden lopussa yhtiön aiemmin rahoittamia,
avainhenkilöiden kannustinjärjestelmiin käytettäväksi


Ajantasainen tieto yhtiön suurimmista omistajista sekä
omistusjakaumasta löytyy yhtiön internetsivuilta.
Osakeperusteiset maksut
Osakepalkkiot ja johdon omistus
-
lin osakepohjaisen kannustinohjelman perustamisesta.
Hallitus vahvistaa pitkän aikavälin kannustinohjelman
kohderyhmän erikseen. Lähtökohtaisesti kohderyhmä
muodostuu toimitusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä joh
-
dosta. Ohjelman tarkoituksena on yhdistää yhtiön omis-
tajien ja johdon tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä
sitouttaa toimiva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin
tavoitteisiin.
Uusi pitkän aikavälin kannustinohjelma kattaa kalente
-

mahdollisuuden ansaita yhtiön osakkeita, jos hallituksen
kolmen vuoden palkkiokaudelle asettamat tavoitteet
saavutetaan.
Tavoitteet perustuvat yhtiön liikevaihtoon ja yhtiön osak
-
keen absoluuttiseen kokonaistuoton kehitykseen (TSR).
Liikevaihto- ja TSR-mittareiden ansaintajakso on kolme

-
teet on asetettu ansaintajakson päättymisajankohtaan.
Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohtajalla ja muilla ohjel
-
maan kuuluvilla henkilöillä on oikeus yhteensä enintään

-
oon. Jos ehdot täyttyvät, uuteen ohjelmaan perustuva
osakepalkkio maksetaan molempien mittareiden osalta
palkkiokauden päättymisen jälkeen keväällä vuonna

-
liksi osakkeina ja puoliksi rahana. Rahapalkkio käytetään
ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien verojen ja veronluon
-
teisten maksujen kattamiseen.
Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irti
-
sanoutuu tai osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan
ennen kannustinohjelman mukaista palkkioiden maksu
-
ajankohtaa. Hallituksella on mahdollisuus päättää tietyin
edellytyksin mahdollisista palkkioista pro-rata-periaat
-
teen mukaan ansaintakauden osalta.



-
mus yhtiön osakepalkkio-ohjelmien koordinoinnista sekä
niihin liittyvien osakkeiden hallinnoinnista ja palkkioiden
maksamisesta kohdehenkilöille ohjelmien ehtojen mukai
-
sesti.

-
sen jäsenet ja toimitusjohtaja omistivat yhtiön osakkeita
seuraavasti (sisältää lähipiirin ja lähipiiriin kuuluvien yhtei
-

 



 

 



 
 
Vuodenvaihteessa hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan
omistamat osakkeet edustivat yhtiön osake- ja äänimää
-

kokonaismäärästä.
Kaupankäynti tilikaudella

Informaatioteknologian IT Palvelut -toimialaryhmässä.
Kaupankäyntitunnus on DIGIA. Alin kaupankäyntikurssi

-
-


Liputusilmoitukset
Tilikaudella ei ollut liputusilmoituksia.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

tapahtumat
-


päätettiin hallituksen ja tilintarkastajan palkkiot, päätettiin
hallituksen jäsenmääräksi kuusi ja valittiin yhtiön hallitus
uudelle toimikaudelle.

-

euroa osakkeelta osakkeenomistajalle, joka täsmäytys
-



Yhtiökokous myönsi hallitukselle
seuraavat valtuudet
Hallituksen valtuuttaminen päättämään omien
osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi
ottamisesta
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään omien


pantiksi, yhdessä tai useammassa erässä, yhteensä


-
keita voidaan hankkia vain vapaalla omalla pääomalla.
Hallitus päättää, miten osakkeita hankitaan. Omia osak
-
keita voidaan hankkia muuten kuin osakkeenomistajien
omistamien osakkeiden suhteessa (suunnattu hankinta).
Valtuutus käsittää myös osakkeiden hankkimisen julki
-


tai osakkeenomistajille tehtävän ostotarjouksen kautta.
Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääomarakenteen
kehittämiseksi, yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen
rahoittamiseen tai toteuttamiseen, yhtiön osakepoh
-
jaisten kannustinohjelmien toteuttamiseen tai muutoin
edelleen luovutettaviksi tai mitätöitäviksi. Osakkeiden
hankinnan tulee perustua osakkeen markkinahintaan
julkisessa kaupankäynnissä. Hankittavien osakkeiden
vähimmäishinta on osakkeen alin julkisessa kaupankäyn
-
nissä noteerattu markkinahinta valtuutuksen voimassa-
oloaikana ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein
julkisessa kaupankäynnissä noteerattu markkinahinta
valtuutuksen voimassaoloaikana. Hallitus on muutoin
valtuutettu päättämään omien osakkeiden hankinnan kai
-



Hallituksen valtuuttaminen päättämään
osakeannista ja osakkeisiin oikeuttavien
erityisten oikeuksien antamisesta
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään maksulli-
sesta tai maksuttomasta osakeannista ja osakeyhtiölain


-
tuksen nojalla annettavien osakkeiden lukumäärä voi

koskee sekä uusien osakkeiden antamista, että omien
osakkeiden luovuttamista. Valtuutusta voidaan käyttää
yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseen
tai toteuttamiseen, yhtiön osakepohjaisten kannustinoh
-
jelmien toteuttamiseen sekä muihin yhtiön hallituksen
päättämiin tarkoituksiin. Valtuutuksen ehdotetaan sisäl
-
tävän hallitukselle oikeuden päättää kaikista osakeannin
ja mainittujen erityisten oikeuksien antamisen ehdoista,
mukaan lukien merkintähinnasta, sen maksamisesta pait
-
si rahalla myös kokonaan tai osittain muulla omaisuudella
(apporttiomaisuus) tai käyttämällä merkitsijällä olevaa
saatavaa merkintähinnan kuittaamiseen ja merkitsemi
-
sestä yhtiön taseeseen. Valtuutus korvaa yhtiökokouksen

-

Lisätietoa Digian yhtiökokouksen päätöksistä löytyy yhti
-
ön internetsivuilta.
Liiketoimintojen yhdistämiset



freelancer-verkosto, Digia Hub, laajentui merkittävästi. Di
-
-
ton, jonka kautta yritykset eri toimialoilla voivat hankkia
kovan luokan ammattilaisia suoraan omiin ohjelmistoke
-





Tilinpäätöksen jälkeiset tapahtumat
-



yritys, joka tarjoaa asiakkailleen konsultointia ja ratkaisuja
dataohjautuvan liiketoiminnan kehittämiseen. Yritysosto
koskee Climberin Ruotsin, Suomen, Tanskan ja Alanko
-
maiden toimintoja. Climber jatkaa tytäryhtiönä omana
brändinään.


-


-
-
-


-
ta ja tavoitteisiin sidotusta lisäkauppahinnasta, joka on

täsmäytetään kaupan toteuttamispäivän nettokassalla.
Kauppa rahoitettiin pääosin pankkilainalla. Alustava las
-
kelma kauppahinnan kohdistamisesta laaditaan kaupan
toteuttamisen jälkeen.
Älykäs datan hyödyntäminen on Digialle keskeinen, stra
-
teginen painopistealue ja Climber-osto vauhdittaa Digian
data- ja analytiikkaliiketoiminnan kasvua ennen kaikkea
avaamalla pääsyn myös Suomen ulkopuolisille markki
-
noille.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Riskit ja epävarmuustekijät
Merkittävin muutos Digian keskeisissä riskeissä ja toimin-
taympäristössä on koronaepidemian tuomat riskit sekä
palvelujen kysyntään, oman henkilöstön terveyteen ja
myyntisaamisten arvostukseen. Muita suuria muutoksia

aikana.
Yhtiön riskit ja epävarmuustekijät liittyvät mahdollisiin
merkittäviin muutoksiin yhtiön liiketoimintaympäristössä
ja palvelualueilla sekä kiristyvään kilpailuun. Yleisellä
taloussuhdanteella sekä asiakkaiden toimintaympäris
-
tön ja asiakkaiden taloudellisen tilanteen muutoksilla
voi olla IT-investointien päätöksenteon hidastumisen,
lykkäämisen tai perumisen kautta negatiivisia vaiku
-
tuksia yhtiön liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan ja
tulokseen. Lyhyen aikavälin kysyntään liittyvät riskit toi
-
mintaympäristössä ovat kasvaneet merkittävästi korona-
epidemian johdosta. Mikäli kysyntä laskee voimakkaasti,
voi myös hintataso laskea. Palveluliiketoiminnan hin
-
noittelumallit tasaavat liiketoiminnan syklisyyttä, mutta
toisaalta tuotteista kertyvät toistuvaismaksut ajoittuvat
pidemmälle aikavälille tuotelisenssien kertamaksun
sijaan.
Kasvustrategian toteuttaminen asettaa organisaatiolle ja
johtamiselle vaatimuksia. Yhtiön rekrytointikyky, oikean
osaamisen pitäminen ja kehittäminen sekä tarjonnan
oikea-aikainen sovittaminen kysyntään ovat erittäin
tärkeässä asemassa.
Strategiansa mukaisesti Digia tavoittelee kasvua myös
yritysostojen avulla. Ei kuitenkaan ole varmuutta siitä,
että yritys pystyy löytämään sopivia ostokohteita tai että
ostetun yrityksen integrointi Digiaan onnistuu suunnitel
-
lusti.
Digia ei ole tehnyt ihmisoikeuksiin liittyviä kartoituk
-
sia, mutta yrityksen näkemyksen mukaan sen omassa
toiminnassa ei ole ihmisoikeuksien rikkomiseen liittyviä
merkittäviä riskejä. Digian toimitusketju ulottuu pää
-
asiassa vain Suomeen. Digia ei ole tehnyt ympäristö-
kartoituksia, mutta yrityksen näkemyksen mukaan sen
omalla toiminnalla on vähän vaikutusta ympäristöön
eikä sen toimintaan liity merkittäviä ympäristöriskejä.
Suuret asiakashankkeet sekä eritysesti kiinteähintai
-
set hankkeet sisältävät liiketoimintamahdollisuuksien
lisäksi myös riskejä. Asiakashankkeiden koon kasvaessa
kannattavuuden hallintaan liittyvät riskit lisääntyvät ja
tarve hallita laajoja sopimus- ja toimituskokonaisuuksia
korostuu. Suurissa asiakashankkeissa on tyypillisesti
myös toimitukseen liittyviä sanktioita, joiden toteutumi
-
nen on aina riski. Samalla myös asiakassaamisiin liittyvät
riskit kasvavat. Lisäksi tietoturva- ja tietosuojariskit ovat
merkittävä riskialue yhtiön liiketoiminnassa.

Markkinat ja toimintaympäristö
Digia toimii pääasiassa Suomen IT-palvelu- ja ohjelmis-
tomarkkinassa ja odottaa IT-palvelumarkkinan edelleen

-
lanne jatkuu näkemyksenne mukaan edelleen osittain
epävarmana, mutta uskomme markkinoiden piristyvän
vuoden aikana. Dataa hyödyntävä digitalisaatio jatkuu
vahvana trendinä poikkeusoloissakin. Korona-aika on
pakottanut monet organisaatiot tarkastelemaan uu
-
delleen toimintatapojaan sekä arvioimaan digitaalisten
ratkaisujen hyödyntämismahdollisuuksia. Kriisi on osal
-
taan tuonut näkyväksi digitalisaation mahdollisuuksia ja
uskomme, että nykyinen kriisi kiihdyttää digitalisaatioke
-
hitystä tulevina vuosina.
Digia näkee markkinassa seuraavat vahvistuvat kehitys
-

» digitaalisuudesta tulee yhä tärkeämpi osa
asiakkaidemme ydintoimintaa;
» maailma verkottuu ja digitaaliset alustat
mahdollistavat uusia liiketoiminnan malleja;
» älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen
liiketoimintaprosesseissa luo kilpailuetua;
» palvelujen hyvä käyttökokemus on kriittinen
menestystekijä;
» pilviteknologioiden merkitys palvelujen
kehitys- ja operointialustana arkipäiväistyy;
» tietoturva- ja tietosuojavaateet jatkavat
kasvuaan.
Digia on rakentanut johdonmukaisesti markkina-ase-
maansa ratkaisujen kokonaistoimittajana ja palveluyrityk-
senä. Digian tarjoama on vastannut markkinakysyntään
hyvin ja osoittanut vahvuutensa myös poikkeusoloissa.
Digiaa tukevat laaja tuote- ja palveluportfoliomme, joka
ei ole sidoksissa yhteen toimialaan tai asiakkuuteen sekä
jatkuvien palvelujen merkittävä osuus liiketoiminnastam
-
me.
Asiakastarpeiden jatkuva kehittyminen ja teknologiake
-
hityksen muutosvauhti edellyttävät jatkuvia investointeja
palveluliiketoimintaan, tuottavuuden kehittämiseen sekä
teknologioihin muun muassa datan hyödyntämisen ja
pilviteknologioiden osalta. Palvelujen tuottaminen edel
-
lyttää ihmisten ammattitaidon ja teknologioiden yhdis-
tämistä. Siksi Digia haluaa olla arvostettu työnantaja ja
panostaa jatkossakin yrityksemme kulttuuriin, jatkuvaan
oppimiseen sekä toimintatapoihin, jossa älykkäät tekno
-
logiaratkaisut tuodaan arjen työn tueksi.
Kehityksen suunta ja tulevaisuuden maailma
Ohjelmistot, niiden kasvava älykkyys ja data muuttavat
maailmaa. Samalla organisaatioiden arvonluonnin mallit
sekä ihmisten työnteon mallit kehittyvät. Näkemyksem
-
me mukaan tulevaisuuden digitaalisessa maailmassa
yritysten liiketoiminnan arvo luodaan verkostoissa ja
ekosysteemeissä dataa älykkäästi hyödyntäen. Yritysten
sisäisessä toiminnassa ja yksilötasolla kuljemme kohti
ihmisten ja ohjelmistojen symbioosia, jossa ihmiset kes
-
kittyvät mielekkääseen työhön automatiikan ja ohjelmis-
tojen hoitaessa rutiiniluontoiset tehtävät.
Koska digitaalinen liiketoiminta tulee yhä kriittisemmäk
-
si osaksi asiakkaidemme liiketoimintaa, vahvistaa tämä
tarvetta luotettaville ja joustaville kehityskumppaneille.
Tämä trendi tukee Digian kasvumahdollisuuksia. Digialla
on laaja tarjoama ja osaaminen ja kykenemme toimit
-
tamaan palvelujen jatkuvan ylläpidon sekä tarvittaessa

-
mista.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020




Hallituksen esitys voitonjaosta


-
-


osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka

-


Selvitys muista kuin
taloudellisista tiedoista
Liiketoimintamalli
Digia on ohjelmisto- ja palveluyritys, jonka palvelutar-

palvelut, liiketoimintajärjestelmät, integraatio- ja API-rat
-
kaisut sekä datan hyödyntämisen ja analytiikan ratkaisut.
Varmistamme toteutusten liiketoiminta- ja asiakaslähtöi
-
syyden konsultoinnilla ja palvelumuotoilulla. Pidämme
myös huolen siitä, että liiketoimintakriittiset ratkaisut
toimivat kellon ympäri ja kehittyvät jatkuvasti.



-
tomer Operations. Palvelualueet on kuvattu 

johtaminen ja avainluvut
Yhteiskunta digitalisoituu kovaa tahtia. Suuri osa yritysten
ja julkisorganisaatioiden ydintoiminnoista tapahtuu erilais
-
ten tietojärjestelmien ja digitaalisten palveluiden avulla.
Tämä kehitys tarkoittaa, että IT-ratkaisut ovat koko ajan
liiketoimintakriittisempiä. Kun prosessit ja palvelut digitali
-
soituvat, keskeisistä toiminnoista on saatavilla myös koko
ajan enemmän dataa, jonka avulla prosesseja on mahdol
-
lista ohjata, optimoida ja uudistaa.
IT-alan toimijoilla on merkittävä rooli yhteiskunnan ja yri
-
tysten toiminnan ja kehityksen varmistamisessa. Samalla
myös tietoturvavaateet kasvavat. Kasvavan digitalisaati
-
otrendin myötä IT-toimiala on lisäksi merkittävä työllistäjä
nyt ja tulevaisuudessa.
Digian tavoitteena on rakentaa kestävää digitaalisuutta,

-
nut yritysvastuun kehittämistä ja järjestänyt sidosryhmien
kuulemisen. Tämän pohjalta yhtiö on tarkentanut yritys
-
vastuun olennaisimmat aiheet ja määritellyt yritysvastuun
painopistealueet sekä niille tavoitteet ja mittarit. Nyt vali
-

Vastuullisuutemme pohjautuu omiin eettisiin toiminta
-

julistukseen ja kestävän kehityksen tavoitteisiin, sekä
Kansainvälisen työjärjestön (ILO) standardeihin. Muut
-
tuvassa toimintaympäristössä vastuullisuus perustuu
kuitenkin ennen kaikkea oman toimintamme jatkuvaan
seuraamiseen ja parantamiseen.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
    







-


















-





-
















-

 





 



-
-






 
 
 
 




Digian yritysvastuun painopistealueet,
tavoitteet ja avainmittarit

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Digian yritysvastuutyötä ohjaavat seuraavat
toimintaperiaatteet ja johtamisjärjestelmät:
» Eettiset toimintaohjeet
» Tekoälyn hyödyntämisen eettiset periaatteet
» Korruption ja lahjonnan vastainen politiikka
» 
» Ympäristöpolitiikka
Selvitys Digian hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on annet
-
tu .
Yritysvastuusta vastaa toimitusjohtaja ja vastuullisuus
-
raportoinnista talousjohtaja. Operatiivista vastuullisuus-
työtä johdetaan yritysvastuun työryhmässä hajautetusti
painopistealueiden mukaan. Yritysvastuun avainmittarien
kehitystä seurataan johtoryhmässä.
Yhtiön yleiset riskit ja epävarmuustekijät on kuvattu sivul
-

Digia raportoi ulkoisille sidosryhmille vastuullisuudesta
vuosiraportoinnin yhteydessä ja noudattaa raportoinnis
-
saan kirjanpitolainsäädännön vaatimuksia muiden kuin
taloudellisten tietojen selvityksen antamisesta.
Tässä raportissa kirjanpitolain vaatimusten mukaiset
asiat käsitellään seuraavasti:
 
 
 


-

 

 
Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja toimivaa
yhteiskuntaa rakentaen
Digitaalisten ratkaisujen avulla Digialla on mahdollisuus
vaikuttaa siihen, mihin suuntaan yhteiskuntamme ke
-
hittyy. Varmistamalla, että asiakkaille toteuttamamme
ratkaisut ovat toimivia, tietoturvallisia ja käytettäviä, edis
-
tämme myös yhteiskunnan vastuullista digitalisoitumista.
Digian tavoitteena on toimia teknologisena edelläkävi
-
jäyrityksenä, jonka palvelut ja tuotteet edistävät yhteis-
kunnan ja ympäristön kehitystä ja hyvinvointia. Kestävää
digiarvoa -painopistealueen tärkeimmät vastuullisuusai
-
heet ovat asiakkaidemme vastuullisuutta edistävät ratkai-
sut ja yhteiskunnan digitalisaation edistäminen kestävästi.
Datan ja tekoälyn hyödyntäminen yrityksissä ja yhteiskun
-
nassa lisääntyy vauhdilla. Nopea kehitys herättää myös
pelkoja ja epävarmuutta esimerkiksi datan varastoinnista
ja käytöstä sekä tekoälyn tekemien päätösten oikeuden
-
mukaisuudesta tai algoritmien luotettavuudesta. Digia on
määritellyt tekoälyn eettiselle hyödyntämiselle periaat
-
teet, jotka ovat nähtävissä verkkosivuillamme.
Pyrimme toteuttamaan asiakasratkaisumme niin, että ne
edistävät asiakkaidemme vastuullisuutta. Tavoitteenam
-
me on datan vastuullisen käytön parantaminen, jonka
toteutumiseksi seuraamme ja raportoimme vuositasolla
asiakastoimeksiannoissa tehtyjen tietosuojavaikutusten

edistää aktiivisesti datan eettistä hyödyntämistä eri

vuosiraportoinnin yhteydessä.
Tavoitteenamme on myös parantaa palvelujen saavutet
-
tavuutta ja helppokäyttöisyyttä. Vuositasolla seuraamme
ja raportoimme saavutettavuussuunnittelun ja testauksen

vuosiraportoinnin yhteydessä.
Kotimaisena IT-toimittajana olemme vahvasti osa suoma
-
laista yhteiskuntaa ja kehitämme yhteiskuntaa asiantun-
tijuudellamme eri tavoin. Asiakastyön ohella tavoittee-
namme on olla rakentamassa ympäristö- ja sosiaalista
vastuuta tuottavia ratkaisuja yhteiskunnalle ja asiakkail
-
lemme.

voittajan, Suomen Punaisen Ristin kanssa hankkeen, jossa
hyödynnettiin data-analytiikkaa vapaaehtoistoiminnan

arvosta Digian ammattitaitoa voittohankkeen toteutta
-
miseksi. Hankkeessa vapaaehtoisista tunnistettiin palve-
lumuotoilun keinoin neljä auttajapersoonaa. Persoonat
validoitiin datan avulla Punaisen Ristin vapaaehtoistie
-
tokantaa hyödyntäen. Luodut auttajapersoonat auttavat
kohdentamaan vapaaehtoisille heitä todennäköisemmin
kiinnostavia ja heille soveltuvia vapaaehtoistehtäviä- ja
koulutuksia. Näin Punainen Risti saa vapaaehtoiset mu
-
kaan toimintaan nopeammin ja tehokkaammin.
Asiakasluottamuksen rakentamisessa avainroolissa on
korkeatasoinen tietosuoja ja tietoturva. Digia on tunnista
-
nut toimintansa kannalta tietosuojaan ja -turvaan liittyviksi
riskeiksi muun muassa maineriskin, sopimusriskin sekä
sanktioriskin.
Kunnioitamme toiminnassamme henkilöstömme, asi
-
akkaidemme ja yhteistyökumppaniemme yksityisyyden
suojaa. Olemme sitoutuneet suojaamaan hallussamme
olevan itselle, asiakkaille tai yhteistyökumppaneille kuu
-
luvan tiedon, materiaalin ja laitteet. Ylläpidämme korkean
tason tietosuojaa ja tietoturvaa esimerkiksi henkilöstön
kouluttamisella, hallinnollisilla ja teknisillä kontrolleilla,
auditoinneilla sekä tietosuojaan ja tietoturvaan liittyvien
prosessien jatkuvalla kehittämisellä. Jokainen digialainen
tutustuu tietoturva- ja tietosuojakäytänteisiin osana pe
-

tietosuojakoulutuskokonaisuuden, joka koskee digialais
-
ten lisäksi myös Digian tiloissa työskenteleviä alihank-
kijoita. Koulutuskokonaisuus on suoritettava uudelleen
vuosittain.
Tietoturvaprosessien uudistukset ja jatkuva kehittäminen
kuuluvat laajempaan kokonaisuuteen, jossa turvallisuu
-
-
din mukaista mallia. Digia-tasoisen tietoturvan ja -suojan
kehittämisen lisäksi tietosuojaorganisaatio toimii myös
yhteistyössä asiakkaidemme kanssa, avustaen heitä tie
-
toturva- ja tietosuojavelvoitteiden täyttämisessä.
Digia arvioi aika ajoin tietosuojaan ja tietoturvaan liittyviä
käytäntöjään ja päivittää tarvittaessa toimintamallejaan.
Tietosuojaorganisaatio pitää yllä jatkuvaa riskitasovalvon
-
taa ja informoi organisaatiota tarvittaessa. Tietosuojan

-
järjestelmää. Digia toimittaa asiakkailleen myös erityisen

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
korkean tietoturva ja -suojatason palveluja, joita tuotam-
me sekä asiakkaan tiloissa että omissa viranomaisaudi-
toiduissa (Facility Security Clearance) tiloissamme. Tiloja
sijaitsee neljässä toimipisteessä. Nämä tilat ja toiminta
niissä on erikseen kuvattu osana Digian toimintaa ohjaa
-
via prosesseja.
Digian toiminnan vastuullisuutta mittaa lisäksi ulkopuo
-
linen EcoVadis-arviointi. Yrityksen sosiaalisen vastuun
(Corporate Social Responsibility, CSR) EcoVadis-arviointi
kertoo siitä, kuinka hyvin yritys on integroinut CSR-peri
-
aatteet liiketoiminta- ja johtamisjärjestelmäänsä. Arvioin-
nissa tarkastetaan joukko yritysten sosiaalista vastuuta
koskevia kysymyksiä, jotka on ryhmitelty neljään tee
-

ja reilut liiketoimintatavat sekä kestävät hankinnat.


arvioinnissa.
Kestävää digiosaamista työntekijöillemme
ja koko Suomelle

ja toimimme asiakkaidemme kanssa kotona ja kansain
-
välisesti. Pääkonttorimme on Helsingissä, ja muut toimis-
tomme ovat Tampereella, Jyväskylässä, Turussa, Oulussa,
Raumalla, Vaasassa ja Lahdessa sekä Ruotsissa Tukhol
-
massa.
Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitou
-
tunut henkilöstö on koko toimintamme perusta. Digian
tavoitteena on olla teknologia-alalla haluttu työnantaja,
joka tukee henkilöstön hyvinvointia ja osaamisen ke
-
hittymistä. Kestävää digiosaamista -painopistealueen
tärkeimmät vastuullisuusaiheet ovat oppimisyhteisö
digitaalisuuden huippuosaajille ja teknologiaosaamisen
vahvistaminen Suomessa.
Toimintaympäristön ja yhteiskunnan muutokset vai
-
kuttavat siihen, millaiselle osaamiselle on tarve nyt
ja tulevaisuudessa. Haluamme olla jatkuvasti oppiva
huippuammattilaisten joukko, jossa vankka ammattitaito
ja toiminnan joustavuus kohtaavat. Toimintaperiaattee
-
namme on tuoda työntekijöille mahdollisuus urapolkui-
hin, henkilökohtaiseen kehittymiseen ja oman osaamisen
pitämiseen kilpailukykyisenä. Digiassa on muun muassa
aktiivinen heimotoiminta, jonka tärkeimpänä tehtävänä on
kehittää digialaisten osaamista vertaistoiminnan kautta ja
antaa suosituksia oman alueensa teknologialinjauksista
yhtiötasoisesti.
Tavoitteenamme on, että henkilöstömme osaamisen arvo
kasvaa työsuhteen aikana. Vuositasolla seuraamme ja

henkilökohtainen osaamistavoite. Aloitamme tämän mit
-

Osana osaamisen kehittämistä digialaiset suorittavat

-
sen kasvun todentamiseksi seuraamme ja raportoimme


pilviosaamista ja tarjosimme henkilöstölle mahdollisuuk
-
sia pitää osaamisensa ajantasaisena. Pilvi on myös yksi
Digian strategisista panostusalueista. Panostukset hen
-
kilöstön pilviosaamisen kasvattamiseksi jatkuvat myös

pilviosaamisen määrän kasvua verrattuna edelliseen vuo
-


Digia tunnistaa roolinsa merkittävänä IT-alan työnantaja
-
na ja toimijana. Siksi meillä on myös vastuu teknologia-
osaamisen vahvistamisessa Suomessa. Tavoitteenamme
on kouluttaa vuosittain uusia digiosaajia omiin ja toimialan
tarpeisiin. Tavoitteen saavuttamiseksi seuraamme ja
raportoimme vuositasolla Digian itse tai yhdessä yhteis
-
työkumppaneiden kanssa järjestettyihin koulutusohjel-
miin osallistuvien sekä harjoittelijoiden ja opinnäytetyön

-

oppilaitosyhteistyötä tukeakseen ja täydentääkseen
oppilaitosten tarjoamaa IT-alan kurssitarjontaa muun
muassa integraatio-, API- ja verkkokauppa-alueilla.
Digitalisaation myötä tarve IT-osaajille kasvaa ja alan
rekrytointimarkkina on tänä päivänä erittäin kilpailtu.
Uusien osaajien saatavuus on arviomme mukaan yksi
suurimmista työntekijöihin liittyvistä riskeistä, kuten myös
työvoiman pysyvyys.
Työn tekemisen tavat ovat IT-alalla myös voimakkaassa

-
jyys kasvattaa suosiotaan. Tähän muutokseen vastatak-
-
tamallin. Digia Hub on IT-alan pienyrittäjille suunnattu
verkosto, jonka kautta voimme tarjota pienyrittäjille
mielenkiintoisia työtehtäviä ja asiakkaillemme entistä laa
-
jempaa osaamista joustavalla toimitusmallilla. Laajensim-
me verkostoa entisestään ostamalla konsulttiyritys NSD


Kestävää digiarkea omassa työssämme
ja ympäristöä kunnioittaen
Toimialalla, jolla työntekijöiden vaihtuvuus on suurta ja
osaajista on pulaa, on erityisen tärkeää huolehtia työn
-
tekijöiden hyvinvoinnista. Digia haluaa tarjota kaikille
turvallisen ja terveellisen työympäristön, jossa jokaista
arvostetaan omana itsenään.
Henkilöstön hyvinvointi, tasa-arvo ja yhdenvertainen koh
-
telu ovat Digian suoria henkilöstöön, sosiaaliseen vastuu-
seen ja ihmisoikeuksiin liittyviä vaikutuksia. Ne ovat myös
asioita, jotka vaikuttavat Digian maineeseen työnantajana
sekä parantavat kykyä pitää parhaat osaajat yrityksessä ja
rekrytoida alan huippuosaajia. Digian henkilöstön vaihtu
-

Kestävän digiarjen painopistealueen tärkeimmät vastuul
-
lisuusaiheet ovat hyvinvoiva ja monimuotoinen henkilös-
tö, hiilineutraali Digia ja eettinen toimintakulttuuri.
Työntekijöiden hyvinvoinnin jatkuva seuraaminen ja sen
tukeminen ovat Digialla keskeisessä roolissa. Hyvinvointia
tukee muun muassa elämäntilanteeseen sopiva työ
-
kuorma, valmentava johtaminen ja tuki oman osaamisen

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
kehittämiseen. Digialla on käytössä työssä onnistumista
tukeva varhaisen välittämisen malli. Hyvinvointia tuetaan
myös Digian kattavilla eduilla ja muun muassa joustavilla
työaikajärjestelyillä.
Tavoitteenamme on, että työhyvinvointi Digialla on toimi
-
alan huippua. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme,
paljonko työntekijöillä on keskimäärin sairauspoissaolo
-


ja raportoimme henkilöstömme tyytyväisyyttä yhteishen
-
keen sekä työn ja vapaa-ajan tasapainoon henkilöstökyse-
lyn avulla. Tavoitteenamme on säilyttää tässä hyvä taso (yli



Työnantajana Digia on joustava ja antaa tilaa monimuo
-
toisuudelle. Kohtelemme kaikkia työntekijöitä tasaver-
taisesti sukupuolesta, etnisyydestä, uskonnosta, iästä,
seksuaalisesta suuntautumisesta ja muista vastaavista te
-
kijöistä riippumatta. Yrityksen monimuotoisuus ja arvosta-
va, inklusiivinen ilmapiiri tukevat digialaisten hyvinvointia,
tuottavuutta ja kykyä uudistua. Monimuotoisuus on näky
-

olemme avanneet Digian monimuotoisuutta HR-datan
kautta ja aloittaneet myös digialaisten yksiöllisiä koke
-
muksia valottavan Monimuotoinen Digia -blogisarjan.
Tavoitteenamme on, että monimuotoisuus ja mukaan
ottaminen toteutuvat Digiassa organisaation eri tasoilla.
Vuositasolla seuraamme ja raportoimme koko henkilös
-
tön, johtoryhmän, esihenkilöiden ja hallituksen sukupuoli-
ja ikäjakaumaa.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Johdon ja henkilöstön jakauma

Naiset 32 %
Miehet 68 %
Muu 0 %
Esihenkilöiden sukupuolijakauma 31.12.
prosenttia
Esihenkilöiden ikäjakauma 31.12.
prosenttia
< 30, 0 %
30–39, 10,4 %
40–49, 56,6 %
50–59, 32 %
60<, 1 %
_
Johtoryhmän ikäjakauma 31.12.
prosenttia
< 30, 0 %
30–39, 0 %
40–49, 22,2 %
50–59, 77,8 %
60<, 0 %
_
Naiset 22,2 %
Miehet 77,8 %
Muu 0 %
Johtoryhmän sukupuolijakauma 31.12.
prosenttia
Naiset 27,6 %
Miehet 72,4 %
Muu 0 %
Koko henkilöstön sukupuolijakauma 31.12.
prosenttia
Koko henkilöstön ikäjakauma 31.12.
prosenttia
< 30, 8,3 %
30–39, 27,5 %
40–49, 37,3 %
50–59, 21,4 %
60<, 5,5 %
_

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

missiona on edistää monimuotoisempaa ja inklusiivisem
-
paa työelämää. Osana tätä järjestämme johdolle, esi-
henkilöille ja henkilöstölle monimuotoisuutta ja mukaan
ottamista edistäviä koulutuksia.
Seuraamme ja raportoimme vuosittain, kuinka monta
prosenttia esihenkilöistämme on suorittanut koulutuksen.

-
tia esihenkilöistämme.
Digian hallitus on määrittänyt hallituksen monimuotoi
-
suutta koskevat periaatteet. Niiden mukaan hallituk-
sen kokoonpanossa tulee pyrkiä siihen, että se vastaa
mahdollisimman hyvin yhtiön koon, markkina-aseman
ja toimialan asettamia vaatimuksia. Hallituksen jäseninä
tulee olla kummankin sukupuolen edustajia. Lisätietoa
hallituksen monimuotoisuutta koskevista periaatteista

Digia kantaa huolta ympäristöstä kaikissa valinnoissaan.
Pyrimme ottamaan huomioon toimintamme ympäristö
-
vaikutukset sekä omassa toiminnassamme että hankinta-
prosesseissa. Digian ympäristöasioista vastaa aina viime
kädessä toimitusjohtaja. Käytännön ympäristöasioita
edistetään yritysvastuun työryhmässä ja kehitystä seu
-
rataan johtoryhmässä. Digian ympäristöpolitiikkaan voi
tutustua tarkemmin nettisivuillamme.
ICT-alan ilmasto- ja ympäristöstrategiaa valmistelevan

kasvihuonepäästöt muodostuvat esimerkiksi välillisesti
alan käyttämän sähkön tuotannon päästöistä ja laitteiden
vaatimista raaka-aineiden otosta. Digitaalisten palvelujen
edellytyksenä on ICT-infrastruktuuri, jonka rakentami
-
nen ja käyttö kuormittavat ilmastoa ja ympäristöä. Datan
siirtäminen, prosessoiminen ja säilyttäminen eri käyttö
-
tarkoituksiin kasvaa voimakkaasti ja vaatii palvelintehoa ja
sähköenergiaa. Toisaalta raportin mukaan ICT-ratkaisuilla
on myös suuri potentiaali pienentää muiden sektorien
hiilijalanjälkeä ja ympäristövaikutuksia.
Tavoitteenamme on olla hiilineutraali yritys. Seuraamme
ja raportoimme hiilidioksidipäästöjämme vuositasolla.

tonnia CO
e. Tässä luvussa ovat mukana lämmityksen ja
viilennyksen päästöt kaikista Suomen toimitiloista sekä
yrityksen omassa käytössä olevien konesalien päästöt.


Koko arvoketjun mukaan ottava hiilijalanjälki on noin

e. Luvussa on mukana energiankulu-
tuksen lisäksi jätehuollon, työmatkojen, laitehankintojen
ja -kierrätyksen sekä muiden hankintojen päästöt, eli




Digian hiilijalanjälki 2020
prosenttia
Matkat 10,3 %
Toimitilat ja
konesalit 15,2 %
Kalusto ja
kierrätys 51,3 %
Muut hankinnat 23,2 %
Suurimmat Digian liiketoimintaan vaikuttavat ympäris-
tövaikutukset liittyvät energiankulutukseen ja laitteisiin.
Riskit ympäristövahinkoihin ovat toimistotyössä tyypil
-
lisesti hyvin pienet. Hiilijalanjäljestä noin puolet syntyy
tuotannon välineistä eli laitteista ja näiden kierrätyksestä.
Toimitilapäästöihin on laskettu energiankulutuksen lisäksi
mukaan myös jätehuollon päästöt.


päästöjen vähenemisestä. Vaikutusta oli myös toimitilo
-
jen viilennyksen vaihdolla kaukokylmään Tampereella.
Työmatkojen päästöt selvitettiin henkilöstökyselyllä, ja

pudotus. Työtapojen pysyvän muutoksen vuoksi merkit
-
tävä osa tästä päästövähennyksestä jäänee pysyväksi.
Naiset 33 %
Miehet 67 %
Muu 0 %
Hallituksen sukupuolijakauma 31.12.
prosenttia
Hallituksen ikäjakauma 31.12.
prosenttia
< 30, 0 %
30–39, 0 %
40–49, 17 %
50–59, 50 %
60<, 33 %
_

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
   Yksikkö


  
e
   
e



  
e


päästöt rahoittamalla soiden ennallistamista Suomessa

koko arvoketjun päästöjen vähentämiseksi. Tämän rinnal
-
la selvitetään Digian asiakkailleen tuottamien päästövä-

Digian eettisten toimintaohjeiden noudattaminen on
olennainen osa Digian liiketoiminnan menestystä ja kaikki
yhtiön työntekijät, mukaan lukien johto ja hallitus, ovat
vastuussa näiden periaatteiden noudattamisesta työs
-
sään. Toimintaohjeet koskevat myös Digian alihankkijoita.
Lisäksi Digian lahjonnan ja korruption vastainen politiikka
määrittelee säännöt ja ohjeet eettisen ja laillisen toimin
-
nan edistämiseksi. Epäeettistä käytöstä ei hyväksytä eikä
sallita missään tilanteessa. Väärinkäytöksistä raportointia
edellytetään jokaiselta Digian työntekijältä sekä myös

-
-
tia alihankkijoistamme.
Tavoitteenamme on, että koko organisaatiomme on
omaksunut eettiset toimintatavat ja toimii niiden mukai
-
sesti. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme, kuinka
suuri osa henkilöstöstämme on suorittanut Eettiset toi
-
mintaohjeet -koulutuksen. Aloitamme tämän mittaamisen

Digia toimii pääasiassa Suomessa. Tämän lisäksi toiminta
ulottuu lähinnä muihin Transparency International -järjes
-
tön luokittelemiin vähäisen korruptioriskin maihin. Digialla
on kuitenkin ulkomaalaisia yhteistyökumppaneita maissa,
joissa korruption ja lahjonnan riski on suuri. Digia huomioi
korruption ja lahjonnan riskin ollessaan tekemisissä yh
-
teistyökumppaniensa kanssa ja noudattaa kumppaniensa
valinnassa erityistä huolellisuutta. Lisäksi Digia edellyttää,
että yhteistyökumppani sitoutuu lahjonnan- ja korruption
-
vastaisten lakien noudattamiseen.
Digiassa on käytössä raportointikanava, jonka kautta kuka
tahansa Digian henkilöstön jäsen tai ulkopuolinen henkilö
voi raportoida epäillyistä lahjontaan ja korruptioon liitty
-
vistä rikkeistä. Ilmoituksen voi halutessaan tehdä nimet-
tömänä. Ilmoitukset ohjataan Digian lakiasiainosastolle
ja hallituksen tarkastusvaliokunnalle, jossa kaikki annetut
ilmoitukset käsitellään luottamuksellisesti. Ilmoituskanava
löytyy Digian verkkosivuilta.
Vastuullisuuden kehittäminen
-
den painopisteiden kehittämistä sekä aloitamme tiettyjen
edellä mainittujen avainmittareiden seurannan ja rapor
-
toinnin. Tarvittaessa myös tarkennamme tavoitteitamme
ja avainmittareitamme, jos niissä havaitaan kehitystarpeita.
Nyt raportoidut vastuullisuuden aihealueet, tavoitteet
ja avainmittarit kattavat Digian vastuullisuusraportoinnin

Tilinpäätös
Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
 Konsernitilinpäätöksen
päälaskelmat (IFRS)
 Yleiset tiedot
 Taloudellinen kehitys
 Henkilöstö
 Käyttöpääoma
 Pääomarakenne
 Muut erät
 Tunnuslukujen laskentakaavat
ja täsmäytyslaskelmat
 Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)
 Toimintakertomuksen ja
tilinpäätöksen allekirjoitukset
 Tilinpäätösmerkintä
 Tilintarkastuskertomus

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

päälaskelmat (IFRS)

   

 139 049 131 824

 252 141
 -15 257 -15 065

 -6 066 -5 496

 -90 597 -86 648

 -13 279 15 108
-124 947 -122 176
 14 102 9 648

 84 142

 728 -682
-644 -540
 13 458 9 108

 -2 830 -2 017
 10 627 7 090

 0,40 0,27

 0,39 0,26

 10 627 7 090

 
 10 627 7 090


 -80 38
 10 547 7 128

 10 547 7 128

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

   



 61 478 57 771

 6 332 6 378

 987 894

 9 272 9 150


 484 484

 2 94

 513 558
79 067 75 328


 25 600 32 950

 16 410 5 838
42 010 38 787
 121 078 114 116
   


 2 088 2 088
 5 204 5 204
 42 081 42 081
 -343 -422
 1 080 -2 850
 10 627 7 090
60 737 53 190

 60 737 53 190


 1 115 1 250
 0 23

 8 626 15 553

 6 657 5 719

 2 000 126
18 399 22 671


 13 070 13 989
 790 1 315

 1 383 1 384
 15 041 14 384

 3 431 3 556

 8 226 3 626
41 942 38 254
 60 341 60 925
 121 078 114 116

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

 





 10 627 7 090

 16 057 6 386

 2 815 -4 258
 -1 684 5 050
 -457 -311
 32 -
 -3 801 -1 662
 23 589 12 294

 -1 268 -213


 -3 591 -10 035
 10 13
 60 -
 -4 789 -10 236
 






 - 3 019 - 3 577

 -2 326 -19 826

 - 14 200

 - -4 800

 - 18 100
 -301 -213
 -2 672 1 864
 -8 317 2 020
 10 482 4 078
 5 838 1 733
 10 482 4 078
 90 27

 16 410 5 838

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020






















 2 088 42 081 5 204 -384 -1 206 47 782



 7 090 7 090


 - - - -38 - -38

 - - - -38 7 090 7 052



-

 - - - - 434 434
 - - - - -1 864 1 864


- - - - -213 -213

 -1 644 -1 644

 2 088 42 081 5 204 -422 4 241 53 190

-



















 2 088 42 081 5 204 -422 4 241 53 190



 10 627 10 627


 - - - 80 - 80

 - - - 80 10 627 10 707





 - - - - 188 188
 - - - - -2 672 -2 672

 - - - - -301 -301

 -3 161 -3 161

 2 088 42 081 5 204 -343 11 707 60 737

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Digia on ohjelmisto- ja palveluyritys, joka auttaa asiak-
kaitaan uudistumaan verkottuvassa maailmassa. Meitä

-
mimme asiakkaidemme kanssa kotona ja kansainvälisesti.
Rakennamme yhteispelillä maailmaa, jossa digitaalisuus
toimii ja tuntuu.
Yhtiön vahvuutena on hyvä asiakaskunta, laaja tuote- ja

-
kottava liiketoiminnan koko. Vahvuuksiin perustuen Digia
voi olla asiakkaiden luotettu kumppani digitalisaatiomur
-
roksessa. Luomme pitkäaikaisia asiakassuhteita, joita
kehittämällä kasvamme yhdessä asiakkaidemme kanssa.
Digia toimii Suomessa Helsingissä, Jyväskylässä, Lahdes
-
sa, Oulussa, Raumalla, Tampereella, Turussa ja Vaasassa
sekä Ruotsissa Tukholmassa. Yhtiö on listattuna Nasdaq



Hallitus on hyväksynyt tilinpäätöksen julkaistavaksi

-
tajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen
julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa.
Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös



Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpää-
tösstandardien (International Financial Reporting Stan-
dards, IFRS) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu

SIC- ja IFRIC-tulkintoja.
Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suo
-
men kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä

-
-
deja ja niistä annettuja tulkintoja.
Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisiin hankintame
-
noihin perustuen. Käypien arvojen hierarkiassa korkeim-
man sijan saavat toimivilla markkinoilla täysin samanlaisille
varoille tai veloille noteeratut (oikaisemattomat) hinnat



kaikki tytäryhtiöt, jotka ovat myös konsernin täysin omista
-
mia. Hankitut tytäryhtiöt sisällytetään tilinpäätökseen han-
kintamenetelmää käyttäen, jonka mukaan hankitun yhtiön
varat ja velat arvostetaan käypiin arvoihin hankintahetkellä
ja jäljelle jäänyt osuus hankintahinnan ja hankitun oman
pääoman erotuksesta on liikearvoa. Tilikauden aikana
hankitut tytäryhtiöt sisältyvät konsernitilinpäätökseen mää
-
räysvallan saamisesta alkaen ja myydyt myyntihetkeen

Konsernitilinpäätös esitetään pääsääntöisesti tuhansina
euroina ja luvut on pyöristetty lähimpään tuhanteen euroon,

joten yksittäisten esitettyjen lukujen yhteenlaskettu summa
voi poiketa esitetyistä summaluvuista.
Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa
koskevat luvut määritetään siinä valuutassa, joka on kunkin
yksikön pääasiallisen toimintaympäristön valuutta (”toimin
-
tavaluutta”). Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka
on konsernin emoyrityksen toiminta- ja esittämisvaluutta.
Konsernilla on ulkomailla yksi Ruotsissa sijaitseva tytäryhtiö.
Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu
euroiksi tilinpäätöspäivän kurssiin. Ulkomaan rahan määräi
-
sistä liiketapahtumista syntyneet voitot ja tappiot on mer-
kitty tuloslaskelmaan. Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot
sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton yläpuolelle. Ruotsissa
sijaitsevan ulkomaisen konserniyrityksen tuloslaskelma on
muunnettu euroiksi kauden painotettua keskikurssia ja tase
tilinpäätöspäivän kurssia käyttäen. Hankintamenetelmän
soveltamisesta aiheutuvat muuntoerot käsitellään konser
-
nin omaa pääomaa oikaisevina erinä.

-
lattomia omistajia, joten tulos kuuluu kokonaisuudessaan
emoyhtiön omistajille.
Digia esittää tilinpäätöksen muut laatimisperiaatteet kyseisiä
tilinpäätöseriä koskevien liitetietojen yhteydessä. Alla ole
-
vassa taulukossa on listattu konsernin laatimisperiaatteet,
tieto siitä missä liitetiedossa ne on esitetty sekä viittaus
asianomaiseen IFRS-standardiin.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
  

  

  

  

  

  

  




 

  

  

  

  

 
 

  

  



 

  

  

  

  

  

  


Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Tilinpäätöstä laadittaessa tehdyt kirjanpidolliset arviot ja harkintaan perustuvat ratkaisut
Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää, että konsernin johto tekee kirjanpidollisia arvioita ja
harkintaan perustuvia ratkaisuja ja oletuksia, jotka vaikuttavat laadintaperiaatteiden soveltamiseen ja varojen, velkojen,
tuottojen ja kulujen kirjanpitoarvoihin. Nämä arviot ja oletukset perustuvat aiempaan kokemukseen ja muihin perus
-
teltavissa oleviin oletuksiin, joiden uskotaan olevan järkeviä olosuhteissa, jotka muodostavat perustan tilinpäätökseen
merkittyjen erien arvioinnissa.
Arvioita käydään läpi säännöllisesti, mutta toteumat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja ratkaisuista.














Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Digia raportoi liiketoimintansa yhdessä segmentissä.



-
tomer Operations. Näiden palvelualueiden taloudelliset
ominaispiirteet ovat keskenään samankaltaiset ja ne ovat
keskenään samankaltaiset tuotteiden ja palvelujen tuo
-
tantoprosessien luonteen, asiakastyypin ja tuotteiden tai
palveluiden jakelussa tai palvelujen tuottamisessa käy
-
tettyjen menetelmien mukaan. Siten nämä palvelualueet
on yhdistetty yhdeksi raportoitavaksi segmentiksi.



-

miljoonaa euroa. Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan liike
-

prosenttia kokonaisliikevaihdosta. Projektiliiketoiminnan


-
-
vaihdosta. Tuoteliiketoimintaan sisältyy lisenssien ylläpito
ja ne sisältyvät sekä projekti- että palvelu- ja ylläpitoliike
-




euroa.
Digia raportoi raportointikauden lopussa täyttämättä
oleville suoritevelvoitteille kohdistetun transaktiohinnan
yhteenlasketun määrän siltä osin kuin sopimus on moni
-

vuoden kestäviä kiinteä- tai tavoitehintaisten projektien

-
tosopimusten osalta tilauskanta ei ole yksiselitteisesti
määritettävissä eikä sitä raportoida, koska sopimukset
sisältävät usein kiinteähintaisen erän lisäksi transaktio
-
pohjaisia eriä.
Hankkeista, joista kertyvät tuotot kirjataan ajan kuluessa,




Tilinpäätöksen laatimisperiaate –
tuloutus liikevaihtoon
Digiassa suoritevelvoitteita ovat henkilötyö, omien tuot-
teiden lisenssit, omien tuotteiden ylläpito, kolmannen
osapuolen tuotteet, kolmannen osapuolen tuotteiden
ylläpito sekä palvelut. Kaikissa suoritevelvoitteissa tyypil
-

Takuu kaikissa suoritevelvoitteissa asiakaskohtaiselle
aineistolle on kuusi kuukautta toimituksen hyväksynnäs
-
tä. Purkuehtona sopimuksissa on tyypillisesti kummankin
osapuolen oikeus purkaa sopimus, mikäli osapuoli syyl
-
listyy olennaiseen sopimusrikkomukseen, eikä osapuoli

puitteissa. Purku tarkoittaa, että osapuolet palauttavat
puolin ja toisin saamansa suoritteet.

kehitys
Liikevaihto
miljoonaa euroa
150
120
90
60
30
0
139
132
112
96
86
2016 2017 2018 2019 2020

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Henkilötyö
Henkilötyö määrittely- ja toimitusprojekteissa tuloutetaan
suoritteen etenemisen mukaan ajan kuluessa. Pitkäaikai
-
set, kiinteähintaiset projektit tuloutetaan ajan kuluessa
valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos
voidaan arvioida luotettavasti. Valmistusaste määritellään
kuhunkin hankkeeseen liittyen tarkasteluhetkeen men
-
nessä suoritetusta työstä johtuvien menojen osuutena
hankkeen arvioiduista kokonaismenoista. Mikäli arviot
hankkeesta muuttuvat, muutetaan tuloutettua myyntiä

kertaa tiedossa ja arvioitavissa.
Digia täyttää henkilötyön suoritevelvoitteensa suoritteen
etenemisen mukaan. Takuu asiantuntijapalvelusopimuk
-

Tuotot projekteista, joissa on määrittelyvaihe, jonka jäl
-
keen asiakkaalla on mahdollisuus vetäytyä projektista, tu-
loutetaan ajan kuluessa. Tällöin toimitusprojektin tuottoja
ei tulouteta ennen kuin määrittelyprojekti on hyväksytty.
Omat tuotteet
Omien tuotteiden lisenssit muodostavat oman yhtenä
ajankohtana tuloutettavan suoritevelvoitteen. Tuloutus
tapahtuu kerralla, kun tuotteen toimitus on tapahtunut
eli lisenssit on asennettu asiakkaan testausympäristöön.
Digia on täyttänyt suoritevelvoitteensa, kun asennus on
tapahtunut.
Omien tuotteiden SaaS-sopimukset (Software as a Ser
-
vice) tuloutetaan ajan kuluessa sopimuskaudelle.
Omien tuotteiden lisenssien ylläpitomaksut tuloutetaan
ajan kuluessa jaksotettuna sopimuskaudelle.
Digia antaa omille tuotteilleen kuuden kuukauden takuun
valmisohjelmiston toimituksen hyväksynnästä.
Kolmannen osapuolen tuotteet
Kolmannen osapuolen tuotelisenssien osalta määritetään
sopimuksittain, kenellä on tosiasiallinen vastuu tuotteen
ominaisuuksista, sen jatkokehityksestä ja ylläpidosta.
Mikäli vastuu on Digialla, tuotot kolmansien osapuolien
tuotteista tuloutetaan bruttoperiaatteella kerralla, kun
tuotelisenssi on asennettu asiakkaan testiympäristöön.
Mikäli kolmas osapuoli kantaa edellä mainituista asioista
tosiasiallisen vastuun, tuotot näissä tapauksissa tulou
-
tetaan nettoperiaatteella eli kate tai provisio tuloutetaan
liikevaihtoon kerralla asennuksen tapahduttua.
Kolmansien osapuolten tuotteiden ylläpitämisestä ker
-
tyvät tuotot sekä SaaS-sopimusten tuotot kirjataan ajan
kuluessa joko bruttoperiaatteella (Digialla tosiasiallinen
vastuu ylläpidosta) tai nettoperiaatteella (kolmannella
osapuolella vastuu ylläpidosta).
Takuu kolmansien osapuolten ohjelmistoille määräytyy
kolmannen osapuolen ohjelmistojen ehtojen mukaan.
Palvelut
Palvelusopimuksista kertyvät tuotot tuloutetaan ajan
kuluessa sopimusajalla. Mikäli palvelusopimukseen liittyy
tiketti- tai tuntipohjainen suoritevelvoite, nämä tuotot tu
-
loutetaan suoritteen etenemisen mukaan ajan kuluessa.
Merkittävä harkinta:

valmistusaste
Ajan kuluessa tuloutettava hanke kirjataan tuotoiksi ja
kuluiksi valmistusasteen perusteella, kun hankkeen
lopputulos on arvioitavissa luotettavasti. Tuloutus
perustuu arvioihin hankkeesta odotettavissa olevista
tuotoista ja kuluista sekä hankeen etenemisen
luotettavaan mittaamiseen ja arviointiin. Mikäli arviot
hankkeen lopputulemasta muuttuvat, muutetaan

jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa.
Tappiollinen sopimus kirjataan välittömästi kuluksi.

Varaukset.

Digia voi toimia joko päämiehenä tai agenttina kolman
-
sien osapuolten tuotteiden osalta. Se, katsotaanko yhtiön
toimivan kolmansien osapuolten tuotteiden osalta pää
-
miehenä vai agenttina, perustuu Digian johdon tekemään
analyysiin yhtiön ja sen toimittajien välisten sopimusten
oikeudellisesta muodosta ja tosiasiallisesta sisällöstä.
Tosiasiallisessa sisällössä määräävin tekijä on se, mikä on
Digian rooli ja vastuu loppuasiakkaaseen nähden. Mikäli
vastuu on Digialla, tuloutetaan nämä tuotteet bruttoperi
-
aatteella kerralla asennusympäristön valmistuttua ja yllä-
pito myös bruttoperiaatteella, mutta ajan kuluessa. Mikäli
taas tosiasiallinen vastuu on kolmannella osapuolella,
Digia tulouttaa vain katteen tai provision liikevaihtoon.

Tappiolliset sopimukset
  
  
  
  
  

seitsemän kiinteähintaista projektia, joista on muodos
-
tettu tappiovaraus vielä jäljellä olevan työmäärän perus-
teella. Tappiovaraukset on tehty kokonaistyömääräarvion
perusteella. Mikäli kokonaistyömäärä muuttuu kunkin
hankkeen edetessä, on tällä vaikutusta tappiovarauksen
suuruuteen.
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – varaukset
Varaus kirjataan, kun konsernilla on laillinen tai tosiasialli-
nen velvoite aikaisempien tapahtumien perusteella, kun
maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä ja kun
velvoitteen määrä voidaan arvioida luotettavasti.
Kiinteähintaisista projekteista muodostetaan tappiovaraus,
mikäli käy ilmeiseksi, että projektin velvoitteiden täyttämi
-
seksi vaadittavat välttämättömät menot ylittävät sopimuk-
sesta saatavat hyödyt. Tappio kirjataan sillä kaudella, kun
tappio on ensimmäistä kertaa tiedossa ja arvioitavissa.
Tappiovarausta puretaan kustannusten syntymisen laajuu
-
dessa ja aikataulussa.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

  
  
  
  

tuotekehitykseen ja nämä tuotekehityskulut sisältyvät
työsuhde-etuuksista aiheutuviin kuluihin sekä ulkopuolisiin
palveluihin.
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – julkiset avustukset
Sellaiset julkiset avustukset, jotka on saatu syntyneiden
menojen korvauksiksi, tuloutetaan tuloslaskelmaan sa
-
malla, kun avustuksen kohteeseen liittyvät menot merki-
tään kuluksi. Tällaiset avustukset esitetään liiketoiminnan
muissa tuotoissa.


-
kannan. Yritysostolla Digia vahvisti kykyään tarjota asi-
akkailleen korkeatasoista asiantuntijaosaamista vaativiin
tarpeisiin. Konsulttiyritys NSD on erikoistunut vaativaan
full-stack-ohjelmistokehitykseen erityisesti Java ja .NET

-



Digian palvelukseen. Projekteissa työskenteli kaupanteko
-

Hankittujen liiketoimintojen käyvät arvot yhteensä

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
Hankintahetkellä suoritettu kauppahinta maksettiin
käteisellä, lukuun ottamatta tiettyjä myöhemmin kätei
-
sellä maksettavaksi arvioituja ehdollisia lisäkauppahin-


-
tamenolaskelmassa nettovarallisuuden arvoksi arvioitiin


-

Myyntisaamiset koostuvat hankitun yhtiön tavanomaisista
saamisista, joiden käypien arvojen arvioidaan vastaavan
niiden kirjanpitoarvoja. Digian liikearvo kasvoi yritysoston

markkinaosuuden, liiketoimintaosaamisen ja odotettujen
synergioiden arvosta.  on esitetty lisätietoja
liikearvosta.

kokonaisuutena ollut olennainen konsernin kannalta.
Mikäli tilikaudella hankittu liiketoiminto olisi yhdistelty
koko vuoden ajalta konserniin, olisi sen liikevaihto vuonna

miljoonaa euroa.


Yritysostolla Digia vahvisti Digia Digital -palvelualuettaan,
joka kattaa palvelumuotoilun, analytiikan, verkkokaupan



-
seen.

koko osakekannan. Yritysostolla Digia vahvisti Microsoftin
ja Oraclen toiminnanohjaus- ja asiakkuudenhallintajärjes
-
telmien palvelualuettaan. Accountor Enterprise Solutions


työntekijää siirtyivät Digian palvelukseen.
Hankittujen liiketoimintojen käyvät arvot yhteensä

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

 
 
 
 
 
Hankintahetkellä suoritetut kauppahinnat maksettiin
käteisellä, lukuun ottamatta tiettyjä myöhemmin kätei
-
sellä maksettavaksi arvioituja ehdollisia lisäkauppahin-


-
jen hankintamenolaskelmissa nettovarallisuuden arvoksi



euroa.
Myyntisaamiset koostuvat hankittujen yhtiöiden tavan
-
omaisista saamisista, joiden käypien arvojen arvioidaan
vastaavan niiden kirjanpitoarvoja. Digian liikearvo kasvoi

hankittujen markkinaosuuksien, liiketoimintaosaamisen
ja odotettujen synergioiden arvosta.  on
esitetty lisätietoja liikearvosta.

eivät yksitellen tarkasteltuina tai kokonaisuutena olleet
olennaisia konsernin kannalta. Mikäli tilikaudella hankitut
liiketoiminnot olisi yhdistelty koko vuoden ajalta konser
-


Tilinpäätöksen laatimisperiaate – liiketoimintojen
yhdistäminen
Kaikki liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään hankinta-
menetelmällä. Kauppahinta muodostuu kaupantekohet-
kellä maksetusta osuudesta ja myöhemmin mahdollisesti
maksettavasta lisäkauppahinnasta. Myöhemmin makset
-
tavat lisäkauppahinnat suoritetaan käteisvaroilla.
Liiketoimintojen yhdistämisissä hankittavat yksilöitävissä
olevat varat sekä vastattavaksi otetut velat arvostetaan
hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin. Kauppahinnan
määrä, joka ylittää hankitun nettovarallisuuden käyvän
arvon, kirjataan liikearvoksi. Lisäkauppahinnan (velkaerä)
arvon muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti. Poikkeuk
-
sen muodostaa tilanne, jolloin on saatu lisätietoa han-
kintahetken taloudellisesta tilanteesta ja saadulla lisätie-
dolla on vaikutus hankintahintaan. Tällöin hankintahinnan
muutos kirjataan oikaisemalla hankintamenolaskelmaa.
Hankintaan liittyvät menot kirjataan kuluksi syntyessään
ja esitetään konsernin tuloslaskelmassa liiketoiminnan
muissa kuluissa.
Merkittävä arvio
Liiketoimintojen yhdistämisellä hankittujen nettovarojen
ja lisäkauppahintojen käyvät arvot
Liiketoimintojen yhdistämisissä suoritettava kauppahinta,
mahdollinen lisäkauppahinta ja hankittu nettovarallisuus
arvostetaan käypään arvoon.
Hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon määrittämi
-
nen perustuu vastaavanlaisten omaisuuserien käypiin
arvoihin, hankituista omaisuuseristä odotettavissa oleviin
arvioituihin rahavirtoihin tai velvoitteen täyttämiseksi
tarvittavia maksuja koskevaan arvioon. Lisäkauppahinnan
käyvän arvon määrittäminen perustuu lisäkauppahinnan
ehtojen mukaisten parametrien ennusteeseen ehtojen
mukaiselta ajanjaksolta.
Käytetyt arviot ja oletukset ovat johdon käsityksen
mukaan riittävän luotettavia käyvän arvon määrittämistä
ajatellen.

  


  


 


  
  
  
  
  

arvonalentumis tappioita.

  
  
  
  
  
  
  
  
IT-kulut sisältävät informaatioteknologian lisäksi vies-
tintäratkaisujen kulut. Vapaaehtoiset henkilöstökulut
sisältävät pääosin Digian henkilöstöetusidonnaisia kuluja.
Sekä odotetut että realisoituneet luottotappiot kirjataan
liiketoiminnan muihin kuluihin.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Tilintarkastajien palkkiot
  
  
 

 
  
-


liiketoiminnan muihin kuluihin.
Tutkimus- ja kehittämismenot
  
  
  
Tutkimus- ja kehittämismenot sisältävät yhtiön omiin
tuotteisiin tehtyä kehitystoimintaa, mitä on tehty pääosin
oman henkilöstön voimin ja kirjattu työsuhde-etuuksista
johtuviin kuluihin. Niiltä osin, kun on käytetty ulkopuolista
palvelua, kulu on kirjattu liiketoiminnan muihin kuluihin.

-
lut on kirjattu kuluksi tilikauden tulokseen, koska kehitys-
vaiheessa vastaista taloudellista hyötyä eikä taloudellista
vaikutusaikaa pystytä arvioimaan tarpeeksi luotettavasti.

  


 
  
  
  
Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan ve-


  
  
  
  
  
  
  
  
Tilinpäätöksen laatimisperiaate –
kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot
Tuloslaskelman tuloveroihin kirjataan tilikauden vero-
tettavaan tuloon perustuvat verot, edellisten kausien
verojen oikaisut sekä laskennallisten verojen muutokset.
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero laske
-
taan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassaolevan
verokannan perusteella (Suomi ja Ruotsi).


 

-



 


  - - 


  
   - 
   - 
 

-



 


-

   
    

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

 

-



 


   - 


  
   - 
   - 
 

-


-
 


-

   
  -
    
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – laskennalliset
verot
Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan väliai-
kaisista eroista omaisuus- ja velkaerien verotusarvojen
sekä kirjanpitoarvojen välillä. Väliaikaiset erot syntyvät
pakollisista varauksista, osakepalkkiojärjestelmästä ja
hankintojen yhteydessä tehdyistä käypiin arvoihin arvos
-
tuksista. Laskennallisten verojen määrittämisessä käyte-
tään tilinpäätöspäivään mennessä säädettyä verokantaa.
Laskennallinen verosaaminen on kirjattu siihen määrään
asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy
verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan
hyödyntää.

 



 


 
  
  
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – osakekohtainen
tulos
Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamal-
la emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva kauden voitto
verojen jälkeen kauden aikana ulkona olevien osakkeiden
lukumäärän painotetulla keskiarvolla. Ulkona olevien
osakkeiden lukumäärän painotettua keskiarvoa lasket
-
taessa vähennetään yhtiön hallussa olevat omat osak-
keet. Laimennettua osakekohtaista tulosta laskettaessa
on huomioitu osakepalkkiojärjestelmän vaikutus.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020


  
  
  
  

  
  
-

 
  -
  
  
Digian työntekijöille tarjoamat kokonaispalkkiot muo-
dostuvat palkoista, luontoiseduista ja lyhyen aikavälin

maksut sisältävät johdon kannustinohjelmasta syntyvät
vuosikulut. Tiedot osakeperusteisista maksuista esitetään

Lisäksi lisätietoja johtoon kuuluvien avainhenkilöiden
palkitsemisesta esitetään liitetiedossa 
-
tumat.

Digian henkilöstön eläketurva on hoidettu ulkopuolis-
ten eläkevakuutusyhtiöiden kautta sekä Suomessa että
Ruotsissa.
Tilinpäätöksen laatimisperiaate - eläkevelvoitteet
Konsernin eläkejärjestelyt ovat maksupohjaisia ja niiden
suoritukset kirjataan tuloslaskelmaan sillä kaudella, jota
veloitus koskee.

Henkilöstön palkkaus perustuu kiinteään kuukausi- tai
tuntipalkkaan. Osa henkilöstöstä kuuluu tavoitepalkkio
-
järjestelmien piiriin. Myynnin tavoitepalkkiojärjestelmässä
keskeisinä mittareina ovat sopimusarvo tai sopimusarvo
ja liikevaihto. Yrityksen lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojär
-
jestelmän keskeisinä mittareina ovat konsernin liikevaihto
ja liikevoitto. Henkilökunnalla on käytössään laajat työ
-
terveyshuollon palvelut. Lisäksi koko henkilökunnalla on
käytössä vakuutusyhtiön myöntämä sairauskuluvakuutus
ja kaikilla on oikeus puhelinetuun sekä liikuntaetuun.

Digialla on kannustinjärjestelyjä, joissa maksut suori-
tetaan joko oman pääoman ehtoisina instrumentteina
tai käteisvaroina. Järjestelyissä myönnettävät etuudet
arvostetaan käypään arvoon niiden myöntämishetkellä ja
kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan tasaisesti oikeuden syn
-
tymisajanjakson aikana. Järjestelyjen tulosvaikutus esite-
tään tuloslaskelmassa työsuhde-etuuksista aiheutuvissa
kuluissa ja tasevaikutus oman pääoman muutoksena.

osakepohjaisen kannustinohjelman perustamisesta, joka

tarjoaa ohjelmaan kuuluville mahdollisuuden ansaita
yhtiön osakkeita, jos hallituksen kolmen vuoden palkkio-
kaudelle asettamat tavoitteet saavutetaan. Hallituksen
vahvistamat osallistujat muodostuvat lähtökohtaisesti
toimitusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta. Ohjelman
tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien ja johdon
tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa toi
-
miva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin.

ulottunut osakepalkkio-ohjelma.
Kannustinohjelman tavoitteet perustuvat yhtiön liikevaih
-
toon ja yhtiön osakkeen absoluuttiseen kokonaistuoton
kehitykseen (TSR). Liikevaihto- ja TSR-mittareiden an
-

mittareiden tavoitteet on asetettu ansaintajakson päät
-
tymisajankohtaan. Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohta-
jalla ja muilla ohjelmaan kuuluvilla henkilöillä on oikeus

vastaavaan palkkioon. Jos ehdot täyttyvät, uuteen oh
-
jelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan molempien
mittareiden osalta palkkiokauden päättymisen jälkeen

maksetaan puoliksi osakkeina ja puoliksi rahana. Raha
-
palkkio käytetään ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien
verojen ja veronluonteisten maksujen kattamiseen.
Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irti
-
sanoutuu tai osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan
ennen kannustinohjelman mukaista palkkioiden maksu
-
ajankohtaa. Tietyin edellytyksin hallituksella on mahdol-
lisuus päättää mahdollisista palkkioista pro-rata-periaat-
teen mukaan ansaintakauden osalta.
Osakepalkkiojärjestelmän perustiedot on esitetty seuraa
-
valla sivulla.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020








  
  
  


 


 


 






-

 


 





Osakepalkkiojärjestelmässä ei ole ollut tapahtumia

-
teella on luovutettu osakkeita sekä maksettu rahaosuus.

-
lukossa. Koska myös osakepalkkion rahaosuus kirjataan
osakeperusteiseksi kuluksi, on palkkiomäärät alla esitetty
bruttomääräisinä eli osakepalkkioiden lukumäärät sisältä
-
vät mahdollista rahaosuutta vastaavan määrän osakkeita.












  

 - 
  -
  

 - -


- -
Tilinpäätöksen laatimisperiaate –
osakepohjainen kannustinohjelma
Osakepohjaisen kannustinohjelman tavoitteet perustuvat
konsernin liikevaihtoon ja yhtiön osakkeen absoluuttiseen
kokonaistuoton kehitykseen (TSR). Osakeohjelman kulu
-
jaksotus tehdään vuosittain arvioiden ohjelman kokonais-
kuluvaikutus johdon arvioimalla tasolla. Mikäli arviot oh-
jelman kokonaiskuluvaikutuksesta muuttuvat, muutetaan
kulua sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa.

-
mät kustannukset kirjataan oman pääoman vähennyksiksi.
Osakepalkkiojärjestelmien kuluvaikutus














 

-

  
-



  














 

-

  
-



  

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Digia varmistaa optimaalisen käyttöpääoman myyntisaamisten ja ostovelkojen kierrolla. Lisätiedot myyntisaamisista
on esitetty 

  
  
  
  

  
  
  
  

asiakkailta saatuja ennakkomaksuja.
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Ostovelat ja muut velat
Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen katsotaan vastaavan niiden käypiä arvoja erien lyhytaikaisuudesta
johtuen.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Konsernin pääoman hallinnan pyrkimyksenä on opti-
maalisen pääomarakenteen avulla tukea liiketoimintaa
varmistamalla normaalit toimintaedellytykset ja kasvattaa
omistaja-arvoa tavoitteena paras mahdollinen tuot
-


euroa). Nettovelkaantumisastetta laskettaessa korollinen
nettovelka on jaettu konsernitaseen osoittaman oman
pääoman määrällä. Nettovelkoihin sisältyvät korolliset
velat vähennettynä rahavaroilla. Korolliset velat käsittävät

-




  
  
  
  
  

  

yhteensä
Lisätietoja omasta pääomasta on esitetty
ja korollisista veloista .

Jaksotettu hankintameno:
Myyntisaamiset ja muut saamiset
  

  
  
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  

Myyntisaamiset syntyvät laskutuksesta pääosin kotimai-
-
päätöksessä toteutuneiden luottotappioiden määrä oli


määrän, josta on yksittäisen asiakkaan kanssa tehty mak
-
susuunnitelmasopimus. Yhtiön näkemyksen mukaan ky-
seiseen saamiseen ei liity kohonnutta luottotappioriskiä.
Myyntisaamisten, asiakassopimuksista johtuvien saamis
-
ten ja vuokratakuutalletusten kirjanpitoarvo on kohtuul-
linen arvio niiden käyvästä arvosta. Niiden tasearvot
vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on luottoriskin
enimmäismäärä. Asiakassopimuksista johtuvat saamiset
koostuvat laskuttamattomasta tehdystä työstä. Tyypil
-
lisesti nämä ovat kiinteä- tai tavoitehintaisia projekteja,
joissa laskutus on sovittu tapahtuvaksi hyväksytyn osatoi
-
mituksen jälkeen. Laskutuksen jälkeen asiakassopimuk-
sista johtuvat saamiset siirtyvät myyntisaamisiin. Siirto-
saamisiin sisältyvät olennaiset erät liittyvät lakisääteisten
vakuutusmaksujen jaksotuksiin sekä muihin jaksotettuihin
kuluihin.


   


 
   
Muut osakkeet sisältävät henkilöstön käytössä olevia
lomamökkejä sekä golf-osakkeita.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Rahoitusvarat
Rahoitusvarat on luokiteltu jaksotettuun hankintamenoon
ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattuihin rahoitus
-
varoihin. Luokittelu tapahtuu liiketoimintamallin tavoitteen
sekä sijoitusten sopimusperusteisten rahavirtojen perus
-
teella tai soveltamalla käyvän arvon vaihtoehtoa alkupe-
räisen hankinnan yhteydessä. Kaikki rahoitusvarojen ostot
ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä.
 Jaksotettuun hankintamenoon
arvostettavat rahoitusvarat koostuvat myyntisaamisista ja
asiakassopimuksista johtuvista saamisista. Lyhytaikaisten
myyntisaamisten ja muiden saamisten luonteesta johtuen
niiden kirjanpitoarvo on käypä arvo vähennettynä luotto
-
tappioiden määrällä.
 Käyvän arvon muu
-
toksista johtuvat sekä realisoitumattomat että realisoitu-
neet voitot ja tappiot kirjataan sillä kaudella, jonka aikana
ne syntyvät. Digian omistamat, julkisessa kaupankäyn
-
nissä noteeraamattomat osakkeet ja osuudet kirjataan
tulosvaikutteisesti käypään arvoon.
Myyntisaamiset ja saamiset pitkäaikaishankkeista
asiakkailta
Myyntisaamiset ja muut saamiset arvostetaan nimel-
lisarvoon. Luottotappiovaraus perustuu johdon arvioon
kunkin myyntisaamisryhmän ja sopimukseen perustuvien
saamisten odotetusta luottotappiosta.
Myyntisaamisten varausmatriisi










   
  
-

 
   
  


 
Ennakoidun luottotappiovarauksen lisäksi on tehty asia-
-
naa euroa.
Rahoitusvarojen arvonalentuminen
Konsernin luottotappiovarauksen arvioiminen perustuu
myyntisaamisten ja saamisten pitkäaikaishankkeista
asiakkailta koko voimassaoloajalta  odotet
-
tavissa oleviin luottotappioihin. Digia soveltaa myyntisaa-
misten luottoriskin kirjaamiseen yksinkertaistettua vara-
usmatriisia. Näin ollen luottotappiovarauksen arvioiminen
perustuu koko voimassaoloajalta odotettavissa oleviin
luottotappioihin. Odotettuihin luottotappioihin perustuva
malli on ennakoiva, ja odotettu tappio-osuus perustuu ai
-
empien luottotappioiden määriin. Koko voimassaoloajalta
odotettavissa olevat luottotappiot lasketaan kertomalla
maksattomien myyntisaamisten ja saamisten pitkäaikais
-
hankkeista asiakkailta bruttomääräinen kirjanpitoarvo
odotetulla tappio-osuudella jokaisessa ikäluokassa. Odo
-
tettavissa olevien luottotappioiden muutokset kirjataan
tulosvaikutteisesti liiketoiminnan muihin kuluihin.
Käteisvarat ja muut rahavarat
  


   -
  
  
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Rahavarat
Rahavarat kirjataan käypään arvoon.

Konsernin rahoitusvelat sisältävät rahoituslaitosten
myöntämiä pankkilainoja, luotollisia tilejä, vuokrasopi
-
musvelkoja ja ostovelkoja. Digia ei käyttänyt johdannais-

liittyy kovenanttiehtoja, joita on kuvattu tarkemmin alla.
Korolliset velat

miljoonaa euroa. Pankkilainat ovat vaihtuvakorkoisia ja
sidottu kuuden kuukauden Euribor-korkoon lisättynä
marginaalilla. Lainojen keskimääräinen korkoprosentti

-


vuokrasopimusvelat. Vuokrasopimusvelkojen yhteismää
-



-


-
nen ja se on sidottu kuuden kuukauden Euribor-korkoon
lisättynä marginaalilla.
Konsernin vakavaraisuuteen ja maksuvalmiuden ylläpi
-
toon liittyvä kovenanttiehto muodostui seuraavasta tun-

nettovelkoihin.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
-
tiehdot. Kovenanttien maksimi- ja minimiarvot sekä yhtiön


 
  

 
  
Luottolimiitti
Yhtiöllä on myös käytettävissä kolme miljoonaa euroa
vaihtuvakorkoista tililimiittiä. Limiitistä on kerrottu tarkem
-
min maksuvalmiusriskiä käsittelevässä 
Rahoitusvelkojen tasearvot ja käyvät arvot













  
    
    


  
    
    
    
Ostovelkoja ei ole sisällytetty yllä olevaan taulukkoon, koska ostovelkojen kirjanpitoarvo on lähellä niiden käypää arvoa.
Korolliset velat erääntyvät seuraavasti:
  
  
  
  
  
  
  

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Seuraavat taulukot kuvaavat sopimuksiin perustuvaa maturiteettianalyysia tilikaudella

-


     
     
     
   
     

     
     
     
   
     
Ostovelat kirjataan taseeseen alkuperäiseen arvoonsa, joka vastaa niiden käypää arvoa,
koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioiden.
Rahoituksen rahavirtavaikutteiset ja ei-rahavirtavaikutteiset







 

 


   
    
    
   
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Rahoitusvelat
Konsernin rahoitusvelat luokitellaan kahteen eri luokkaan, jaksotettuun hankintamenoon
ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettaviin. Rahoitusvelat merkitään alun perin
kirjanpitoon saadun vastikkeen perusteella käypään arvoon. Rahoitusvelkoja sisältyy
pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin, ja ne voivat olla korollisia tai korottomia. Lainoista esite
-

lainat.

Vuokrasopimuksista on yksityiskohtaisempi kuvaus 
  
  
  
  

  
  

  
 


 



 
 - 
Vastuusitoumukset
  
  

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Rahoitustuotot
  
  
  
 
  
  
Rahoituskulut
  
-

 
  

  
 
  
  

Rahoitusriskien hallinta koostuu mm. likvidien varojen
maksuvalmiuden suunnittelusta ja seurannasta, ulko
-
maan valuutassa olevien investointien, saamisten ja vel-
kojen hallinnasta sekä pitkäaikaisten korollisten lainojen
korkosuojauksesta.

-
kien hallinta on keskitetty konsernin emoyhtiön talous- ja
rahoitusyksikköön, joka vastaa konsernin maksuval
-
miudesta ja rahoituksen riittävyydestä sekä korko- ja
valuuttariskin hallinnasta. Konserni altistuu normaalissa
liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin ris
-
kienhallinnan tavoite on minimoida rahoitusmarkkinoiden
muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen.
Pääasialliset rahoitusriskit ovat korkoriski, luottoriski ja
maksuvalmiusriski. Riskienhallinnan yleiset periaatteet
hyväksyy emoyhtiön hallitus, ja niiden käytännön to
-
teutuksesta vastaa konsernin talous- ja rahoitusyksikkö
yhdessä liiketoimintaryhmien kanssa.
Korkoriski
Konsernin korkoriskin katsotaan liittyvän lähinnä pitkä-
aikaisiin pankkilainoihin, joiden korko on ollut sidottu
Euribor-korkoon. Markkinakorkojen muutoksilla on suora
vaikutus konsernin tuleviin korkomaksuihin. Tilikaudella


-



seurataan ja siitä raportoidaan konsernissa säännölli
-
sesti. Mahdolliset korkosuojaukset tehdään tilanteeseen


-
jausinstrumenttia.
Luottotappioriski
Konsernin asiakkaat ovat pääasiassa tunnettuja ja maksu-
kykyisiä koti- ja ulkomaisia yrityksiä, eikä konsernilla siten
katsota olevan merkittäviä luottotappioriskejä. Konser
-
nissa arvioidaan jatkuvasti laiminlyöntiriskin muutoksen
avulla luottoriskin lisääntymistä alkuperäisen kirjaamisen
jälkeen.
Konsernin ohjeistuksella määritellään asiakkaiden ja sijoi
-
tustransaktioiden luottokelpoisuusvaatimukset tavoittee-
na minimoida luottotappioiden määrä. Palveluja ja tuot-
teita myydään vain hyvän luottokelpoisuuden omaaville
yrityksille. Sijoitustransaktioiden vastapuolet ovat hyvän
luottokelpoisuuden omaavia yrityksiä. Kaupalliseen
toimintaan liittyvät luottotappioriskit ovat ensisijaisesti
operatiivisten yksiköiden vastuulla. Emoyhtiön talous- ja
rahoitusyksikkö tarjoaa keskitetysti asiakasrahoitukseen
liittyviä palveluja ja valvoo, että maksuehdoissa ja vaadit
-
tavissa vakuuksissa noudatetaan konsernin ohjeistusta.


-
ten ja asiakassopimuksista johtuvien saamisten ikäana-
liitetiedossa
Luottotappioriskit ovat lisääntyneet hieman vuoden

joidenkin asiakkaidemme liiketoiminnassa. Konsernilla ei
ole tunnistettuja riskikeskittymiä.
Valuuttariski
Konsernin valuuttariskit liittyvät Ruotsin tytäryhtiön
saamisiin, velkoihin ja investointeihin sekä kotimaan
yhtiöiden ulkomaan valuutassa oleviin myyntisaamisiin




Maksuvalmiusriski
Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraa-
maan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää, jotta
konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan
rahoittamiseksi ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun.
Konserni ylläpitää välitöntä maksuvalmiuttaan kassan
-
hallintaratkaisuiden, kuten konsernitilien ja pankkilimiitin


minkä lisäksi yhtiöllä on mahdollisuus nostaa uutta lainaa


Rahoitusvelkojen sopimuksiin perustuva maturiteettiana
-
lyysi on esitetty 

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020





  
  




  
  



-
la on samat oikeudet. Konsernin enimmäisosakepääoma

liikkeeseen lasketut osakkeet on maksettu täysimääräisesti.




-
pussa edellä mainittuja osakkeita on jakamatta ja EAM Digia

kappaletta).
Rahastot
Muut rahastot ovat muodostuneet aikaisempien vuosien yri-
tysjärjestelyihin liittyvistä rakennemuutoksista. Muuntoerot
sisältää ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muuntamises
-
ta syntyneet kurssierot. Sijoitetun vapaan oman pääoman
rahasto sisältää muut oman pääoman luonteiset sijoitukset
ja osakkeiden merkintähinnan siltä osin, kun sitä ei nimen
-
omaisen päätöksen mukaan merkitä osakepääomaan.
Osingot




Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Osingot
Hallituksen ehdottamia osinkoja ei vähennetä jakokelpoi-
sesta omasta pääomasta ennen yhtiökokouksen päätös-
tä.
Laskelma emoyhtiö Digia Oyj:n

  


 
  
  
  

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020


Liikearvo ja arvonalentumistestaus
Digian liikearvo on syntynyt usean eri yrityshankinnan




-





  
  
  
  


 
  
  
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – liikearvo



» Hankinta-ajankohdan käypään arvoon
luovutettu vastike
» Mahdollinen määräysvallattomien omistajien
osuus hankinnan kohteessa
» Vaiheittain toteutuneessa liiketoimintojen
yhdistämisessä hankkijaosapuolella hankinnan
kohteessa aiemmin olleen oman pääoman
ehtoisen osuuden hankinta-ajankohdan käypä
arvo

odotettujen velkojen hankinta-ajankohdan nettomäärä.
Liikearvoista ei kirjata poistoja vaan niitä testataan vuosit
-
tain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Tätä tarkoi-
tusta varten liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville
yksiköille. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankinta
-
menoon vähennettynä arvonalentumisilla.
Testattavien varojen arvonalentumistestaus
Liikearvojen arvonalentumistestaus tehdään konser-
nitasolla konsernin ollessa rahavirtaa tuottava yksikkö.
Liikearvojen sekä muiden testattavien omaisuuserien
tasearvojen jakautuminen tilikauden lopussa on esitetty




  
-



    
    
Digian toimintojen arvioitujen vastaisten rahavirtojen


Viiden vuoden ennustejakson aikana liikevaihdon vuosit
-




on ekstrapoloitu käyttäen samoja oletuksia kuin ennuste
-
jaksolla. Diskonttokorkona on käytetty pääoman keski-
määräistä kustannusta (WACC).
Herkkyysanalyysi
Johto testaa ennusteissa käytettyjen merkittävien arvioi-
den muutosten vaikutuksia herkkyysanalyysillä.
Liikearvon herkkyysanalyysissä tärkeimmät tekijät ovat
itse rahavirtaennusteiden ja niiden sisältämien oletusten
lisäksi terminaaliarvon kasvuprosentti ja käytetty dis
-
konttokorko. Mikäli terminaaliarvon kasvuprosenttina olisi

-
vo vastannut testattavaa määrää. Mikäli diskonttokorkona

-
töarvo vastannut testattavaa määrää. Mikäli liikevoitto-

vastaisi testattavaa määrää.
Tämän lisäksi on tehty herkkyysanalyysi liikevaihdon
kasvun ja liikevoiton suhteen. Tehdyn herkkyysanalyysin
mukaan liikearvon määrä edellyttää vaihtoehtoisesti lii
-


prosentin liikevoittoa.
Merkittävä arvio – liikearvon
arvonalentumistestauksessa
käytetyt keskeiset oletukset
Johto tekee merkittäviä arvioita ja harkintaan perustuvia
ratkaisuja arvioidessaan konsernin liikevaihdon ja kustan
-
nusten kehitystä, sovellettavia veroasteita sekä markki-
naolosuhteiden muutosten vaikutusta konsernin tulos-
kehitykseen. Rahavirtaennusteet perustuvat konsernin
toteutuneeseen tulokseen ja johdon parhaisiin arvioihin
tulevasta taloudellisesta tuloksesta. Rahavirtaennustei
-
siin sisällytetään budjetin mukainen määrä seuraavalle
tilikaudelle ja ennusteiden mukaiset määrät seuraaville
viidelle vuodelle. Kasvuvauhdit perustuvat johdon teke
-
mään arvioon tulevien vuosien kasvusta.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – arvonalentumiset
Tilinpäätöshetkellä arvioidaan, onko olemassa viitteitä aineellisen tai aineettoman hyö-
dykkeen arvonalentumisesta. Mikäli arvon alentumisesta on viitteitä, omaisuuserästä
kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan
lisäksi vuosittain liikearvon osalta riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä.
Arvonalentumistarvetta tarkastellaan rahavirtaa tuottavien yksikköjen tasolla, eli sillä
alimmalla yksikkötasolla, joka on pääosin muista yksiköistä riippumaton ja jonka raha
-
virrat ovat erotettavissa muista rahavirroista. Mikäli kirjanpitoarvo ylittää kerrytettävissä
olevan rahamäärän, arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskelmaan. Liikearvosta kirjat
-
tua arvonalentumistappiota ei peruuteta missään tilanteessa.














     
    
-

-  - 
  - - - 
     


    
     


    
     
     













 -    
   
     
    
-

  
  - - - 
     


-    
     


    
     
     

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – aineelliset
käyttöomaisuushyödykkeet
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu
alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä
poistoilla ja arvonalentumistappioilla. Hyödykkeistä kirja
-
taan poistot niiden arvioitujen taloudellisten vaikutusaiko-
jen mukaisesti. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Arvioidut

 
 
 
Hyödykkeiden jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika
tarkastetaan jokaisessa tilinpäätöksessä ja tarvittaessa
oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksis
-
sa tapahtuneita muutoksia.
Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä
poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja
-tappiot sisältyvät joko liiketoiminnan muihin tuottoihin tai
kuluihin.


  





 
     
  -  


-  
 - - - - -
     


    
 -    


    
    
    

  





 
     
  -  


  
 - -  - 
     


    
 -    


    
    
    

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – aineettomat
hyödykkeet
Yrityshankintoihin liittyvät kohdistetut omaisuuserät
käsittävät asiakassopimuksia ja teknologioita, joilla on
rajallinen taloudellinen vaikutusaika. Ne merkitään tasee
-
seen aineettomiin hyödykkeisiin ja kirjataan tasapoistoina
kuluksi tuloslaskelmaan niiden taloudellisen vaikutusajan

Muut aineettomat hyödykkeet -erä koostuu aktivoiduis
-
ta it-ohjelmistojen lisensseistä. Lisenssien poistoaika on
kolme vuotta.
Tutkimusmenot kirjataan kuluksi. Kehittämismenot akti
-
voidaan, mikäli ne täyttävät kehittämismenojen aktivoin-
tikriteerit.

Vuokrasopimukset taseessa:

   
vähen-
 
 

 
     
   
   
-

     

   
vähen-
 
     
     
    
   
-

     
Tilinpäätöksen laatimisperiaate – vuokrasopimukset
Vuokrasopimusten kirjaamisessa, arvostamisessa ja tilin-
päätöksessä esitettäviä tietoja koskevissa vaatimuksissa

vuokralleottaja kirjaa vuokrasopimukset taseeseen
vuokrasopimusvelkana sekä siihen liittyvänä käyttöoike
-
usomaisuuseränä. Vuokrasopimuksen alkamispäivänä
vuokralle ottaja kirjaa velan velvollisuudestaan suorittaa
vuokramaksuja ja omaisuuserän oikeudestaan käyttää
omaisuuserää. Taseeseen merkitystä velasta on kirjattava
korkokulua ja omaisuuserästä poistoja.
Digia vuokraa käyttämänsä toimitilat, työsuhdeautot,
kaluston ja monitoimilaitteet, joten standardin käyttöön
-
otolla on ollut vaikutusta näiden erien kirjanpitokäsitte-
lyyn. Taseen käyttöoikeusomaisuuserän ja vuokravelan
määrästä pääosa muodostuu toimistotilojen vuokrasopi
-

helpotuksia lyhytaikaisten vuokrasopimusten osalta. Niitä

-
ta, ei ole merkitty taseeseen. Digia ei myöskään merkitse
taseeseen omaisuuserää ja velkaa niistä vuokrasopimuk
-
sista, joiden arvo on vähäinen.


-
tailutietoja ei ole oikaistu, vaan standardin soveltamisen
aloittamisesta aiheutuneet vaikutukset on kirjattu vuoden

erää ja vastaavaa vuokrasopimusvelkaa laskettaessa
lähtökohtana on ollut yhtiön voimassa olevien vuokra
-
sopimusten pohjalta tekemä arvio vuokrasopimusten
kestosta ja mahdollisten jatko-optioiden käyttämisestä.

Oikaisut tilikauden tulokseen
  
  
-

 


 
  
  
 - 
  

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

Osapuolten katsotaan kuuluvan toistensa lähipiiriin, jos
toinen osapuoli pystyy käyttämään toiseen nähden mää
-
räysvaltaa tai huomattavaa vaikutusvaltaa sen taloutta
ja liiketoimintaa koskevassa päätöksenteossa. Konsernin

» tytäryhtiöt
» hallituksen ja konsernin johtoryhmän jäsenet,
mukaan lukien toimitusjohtaja (johtoon
kuuluvat avainhenkilöt)
» kyseisten henkilöiden läheiset perheenjäsenet,
ja
» lähipiirin määräysvaltayhtiöt.
Seuraavissa taulukoissa esitetyt määrät vastaavat kysei
-
sillä tilikausilla kuluiksi kirjattuja menoja. Palkkasummat
sisältävät mahdolliset osakepalkkiojärjestelyn edut sekä
luontaisedut.
Konsernin johtoon kuuluville avainhenkilöille on maksettu
tilikaudella palkkoja ja palkkioita sisältäen luontaisedut

  


 
 



  
Toimitusjohtajan ja konsernin muun johdon eläketurva on
Suomen työeläkelainsäädännön (TyEL) mukainen.
Hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle on maksettu

  
   
   
   
 -

 
   
   
   
  
Konsernin osakepalkkiojärjestelyistä on esitetty tarkempi
kuvaus  Osakeperusteiset maksut sekä
erillisessä selvityksessä yhtiön hallinnointi- ja valvontajär
-
jestelmästä.
Tavaroiden ja palveluiden ostoihin liittyvät liiketapahtu
-

euroa) ja koostuivat pääasiassa markkinointipalveluista.


-
asiassa asiantuntijapalveluista. Lähipiirin kanssa toteu-
tunut palveluiden myynti perustuu konsernin voimassa
oleviin hintoihin. Konsernilla ei ole lähipiirilainoja eikä
vapaaehtoisia eläkejärjestelyjä.
 
-


osuus
Osuus

   
    
    
    
Konsernirakenteen yksinkertaistaminen saatiin päätök-
seen alkuvuonna, kun Mirosys Oy sulautettiin Mavisys-
-



Uusilla tai muutetuilla standardeilla ja tulkinnoilla ei ole
vaikutusta konsernin tilinpäätökseen.




-


omistukseen. Kauppa rahoitettiin pääosin pankkilainalla.

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

ja täsmäytyslaskelmat







-






































Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

täsmäytyslaskelmat
Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoi-
ton lisättynä yrityshankintojen hankintamenojen kohdista-

pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton, nettovel
-
kaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei ole
määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esittää
vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan
taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan tar
-
peellisia tietoja sijoittajille.
  
  


 
  
  
  
  
  


 
  
  
  
  
  


 


 


 
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  


 
  

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020


   

 

 
  

 

 

 
 
  

 
  

  
  

 
  

   



  
  
 

  
  
  
  
 


  
  
 
  

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
   



  


  
  
  
 
  
  
  
   




  
  
  
  
  



  
  
 

  

  
  
  
  
  
 
  
  

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020









  
-

 
  
  
  
  
  



 
 

 




 


 


- 


- 


- 

 
  

  
  
  


 
  

  



tilinpäätöksen laadintaperiaatteet
Yrityksen perustiedot
Digia Oyj on Digia-konsernin emoyhtiö, jonka kotipaikka


ovat Digia Finland Oy, Digia Hub Oy ja Digia Sweden Ab.
Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet
Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpito-
lainsäädännön mukaisesti (FAS, Finnish accounting
standards). Tilinpäätös perustuu alkuperäisiin hankinta
-
menoihin. Hankintamenoon perustuva kirjanpitoarvo on
alennettu tarvittaessa käypää arvoa vastaavaksi.

-
lintoyhtiönä ja veloittanut konserniyhtiöitä suoritetuista
palveluista.
Eläkejärjestelyt
Yhtiön henkilökunnan eläketurva on hoidettu lakisää-
teisillä eläkevakuutuksilla. Eläkemaksut ja tilikauteen
kohdistuvat kulut perustuvat vakuutusyhtiöltä saatuun
vahvistukseen.
Eläkekulut kirjataan kuluksi
kertymis-
vuonna.
Leasingmaksut
Leasingmaksut on käsitelty vuosikuluina.
Osakeperusteiset maksut
Digialla on osakepalkkojärjestelmä, jossa maksut suo-
ritetaan joko oman pääoman ehtoisina instrumentteina
tai käteisvaroina. Järjestelyissä myönnettävien etuuksien


ehdot täyttyvät peruuttamattomasti vasta osakepalkki
-
ojärjestelmäkauden päättyessä. Siten osakepalkkojär-
jestelmän edellyttämä työntekijän palvelusitoumus on
luonteeltaan jakamaton kokonaisuus, jonka tarkoittama
suorite on katsottava yhtäältä luovutetuksi ja toisaalta
vastaanotetuksi yhtiössä kannustinkauden lopussa, jolloin
työntekijälle on syntynyt peruuttamaton oikeus järjestel
-
män tarkoittamiin osakkeisiin.
Pysyvät vastaavat ja poistot
Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen välittömään
hankintamenoon vähennettynä suunnitelman mukaisilla
poistoilla.
Suunnitelman mukaisten poistojen perusteena olevat

Aineettomat hyödykkeet
 
 
Aineelliset hyödykkeet
 
 
Vuosikuluksi on kirjattu ne käyttöomaisuushankinnat,
joiden taloudellinen pitoaika on alle kolme vuotta.
Hallituksen esitys voitonjaosta


-
-


osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka

-



Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020


Liikevaihdon jakautuminen
  
  

 
  

  
  
  

  


 
  
  
  
  
  
  
  

  



 
  

  
  
  
 - 
  
  


  
  
  

  
  
  
  
  
  

  
  
  
  
Jaksotuseroista sekä kirjanpitoarvojen ja verotuksellisten
arvojen välisistä väliaikaisista eroista johtuvat laskennal
-
liset verosaamiset on olennaisuuden periaatetta nou-
dattaen jätetty kirjaamatta taseeseen. Laskennallisten
verosaamisten määrä tilikauden päättyessä on


Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020











    
 -   
 - - - -
    


   
    


   
    
    












     
 - -   
     


-    

 -    


-  


     
     

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020











    
    
 - - - -
    


   
 - - - -


   
    
    

   
Osuus

    
    
    

  

  
  
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020

  
  
  
  
  

  
  
  
  

  

  

  
  

  
  

  
  
  
  
  
Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät muodostuvat vuosilomapalkan jaksotuksesta
sekä jaksotetuista palkka- ja palkkiovarauksista.


  
  
  
  

  
  
  
  

  

  
  

Osakepalkkiojärjestelmän tarkoitus ja keskeiset ehdot on esitetty konsernitilinpäätöksen






Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Toimintakertomuksen ja
tilinpäätöksen allekirjoitus

Robert Ingman Martti Ala-Härkönen Santtu Elsinen
Hallituksen puheenjohtaja
Päivi Hokkanen Seppo Ruotsalainen Outi Taivainen
Timo Levoranta
Toimitusjohtaja

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Tilinpäätösmerkintä
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu tilintarkastuskertomus.

KPMG Oy Ab
Virpi Halonen
KHT

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Luettelo käytetyistä kirjanpitokirjoista ja säilytystavasta
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
Tilintarkastuskertomus
Digia Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
Lausunto


sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan tu
-
loslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista,
rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteen
-
veto merkittävimmistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteis-
ta, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslas-
kelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan
konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toimin
-
-
syttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS)
mukaisesti,
• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön
toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta
Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista
koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisäätei
-
set vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle
annetun lisäraportin kanssa.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa nou-
datettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän
tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuva
-
taan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet
tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyri-
tyksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten
vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaam
-
me tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden
vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut
kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja
käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien,
näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emme
-

kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamam
-
me muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konserni-
tilinpäätöksen 
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausun
-
tomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen
soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Olennaisuus
Tarkastuksemme laajuuteen on vaikuttanut soveltamam-
me olennaisuus. Olennaisuus on määritetty perustuen
ammatilliseen harkintaamme ja se ohjaa tarkastustoi
-
menpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden määrit-
tämisessä, sekä todettujen virheellisyyksien vaikutusten
arvioimisessa suhteessa tilinpäätökseen kokonaisuutena.
Olennaisuuden taso perustuu arvioomme sellaisten
virheellisyyksien suuruudesta, joilla yksin tai yhdessä
voisi kohtuudella odottaa olevan vaikutusta tilinpäätök
-
sen käyttäjien tekemiin taloudellisiin päätöksiin. Olemme
ottaneet huomioon myös sellaiset virheellisyydet, jotka
laadullisten seikkojen vuoksi ovat mielestämme olennai
-
sia tilinpäätöksen käyttäjille.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikko-
ja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet
merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden
tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon
tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintar
-
kastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa
lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lau
-

mukaiset merkittävät olennaisen virheellisyyden riskit
sisältyvät alla kuvattuihin tilintarkastuksen kannalta kes
-
keisiin seikkoihin.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon
riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän on
sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon
tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu vää
-
rinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski..
Tilintarkastuksen kannalta
keskeiset seikat


Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

-
-




-



-



Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
-


Kuinka kyseisiä seikkoja käsiteltiin tilintarkastuksessa


• 
-
-

• 
-


-

• 

-


• 
-



valmistusasteen mukainen tuloutus sekä
myyntisaamisten ja asiakassopimuksista johtuvien
saatavien arvostaminen – Konsernitilinpäätöksen

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat


-




-




-



-
-



-


-
-


Kuinka kyseisiä seikkoja käsiteltiin tilintarkastuksessa

-

• 
-
-

• 
-


-


• 
-
-




• 
-


-


• 
-
-

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja
toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laa-
timisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja

-
välisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten,
että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa
voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien
säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimuk
-
set. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta
sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi
voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäy
-
töksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan
velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jat
-
kaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään
seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että
tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen.
Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen,
paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toimin
-
ta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin
tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen
tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä,
onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytökses
-
tä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä
antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme.
Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se
ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havai
-
taan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa
tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua vää
-
rinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan
olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella
odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttä
-
jät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen
kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säily
-
tämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen

• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai
virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheel
-
lisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin
riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja han
-
kimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen
virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski

Digian suunta
Vastuullinen Digia
Hallinnointi ja
palkitseminen
Hallituksen
toimintakertomus
Tilinpäätös
Digia 2020
siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää
havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteis
-
toimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä
jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka
sisäisen valvonnan sivuuttamista.
• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta
relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset
tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituk
-
sessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyh-
tiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
• Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimispe
-
riaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien
kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen
kohtuullisuutta.
• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toi
-
mitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös pe-
rustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teem-
me hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella
johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai
olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi
antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konser
-
nin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme
on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän
täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme luki
-
jan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä
esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat
tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Joh
-
topäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen
antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastuse
-
videnssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat
kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty
jatkamaan toimintaansa.
• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esi
-
tettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa,
rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen
perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se
antaa oikean ja riittävän kuvan.
• Hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen so
-
veltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia
yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta
informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon
konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintar
-
kastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta.
Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa
tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoitukses
-
ta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan
lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puut
-
teellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että
olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia rele
-
vantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden
kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi
kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme,
ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduis
-
ta seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan
tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintar
-
kastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat
tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys
estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen
harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä
seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä
aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voisi kohtuudella
odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä
koituva yleinen etu.
Muut raportointivelvoitteet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintar
-

KHT, on toiminut päävastuullisena tilintarkastajana.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaa
-
tiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja
vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei
sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastusker
-
tomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen
käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen
antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuk
-
sen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen. Tilinpäätöstä
koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu
informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä
ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio
olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta
suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai
vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä.
Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on
lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laati
-
miseen sovellettavien säännösten mukaisesti.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja
tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että toimin
-
takertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen
sovellettavien säännösten mukaisesti.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamis
-
päivää käyttöömme saamaamme muuhun informaa-
tioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen,
että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen
virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meil
-
lä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.


Virpi Halonen
KHT
Digia Oyj


digia.com
puhelin

743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:sharesDigia OyjFinlandPlcFinlandAtomitie 2, 00370 Helsinki, FinlandHelsinki, FinlandDigia is a software and service company that helps its customers renew themselves in the networked world.Digia OyjDigiaN/A