Skip to content
Muutosjohtaminen Liiketoimintakonsultointi
TUTKIMUSRAPORTTI

Tulevaisuudessa menestyvät muutoskyvykkäät organisaatiot

Elämme ennennäkemättömän nopean muutoksen aikaa, mikä asettaa organisaatioille suurempia uudistumispaineita kuin koskaan aiemmin.

Digian uusi tutkimus osoittaa, kuinka tärkeää muutoskyvykkyys on menestyksen rakentajana. Tutkimus kartoittaa muutoskyvykkyyden nykytilan Suomessa. Lisäksi se rakentaa kuvan tulevaisuuden muutoskyvykkäästä organisaatiosta ja tarjoaa konkreettisia työkaluja siihen pääsemiseksi.

Tutkimusta varten haastateltiin 38 ylimmän johdon edustajaa ja tehtiin laaja kyselytutkimus 1500 työntekijälle ja esihenkilölle. Tutkimus on ainutlaatuinen Suomessa. 

Esikatselu tutkimusraportin ensimmäisiltä sivuilta

Tutkimuksen sisältö

Tämä 135-sivuinen tutkimusraportti summaa 12 keskeistä havaintoa suomalaisten organisaatioiden muutoskyvykkyydestä tällä hetkellä. Sen lisäksi raportti esittelee viitekehyksen muutoskyvykkyyden johtamiselle ja tulevaisuuden muutoskyvykkään organisaation mallin. Tutkimus antaa runsaasti näkökulmia oman organisaation kehittämiseen.

Tutkimusraportti on jaettu neljään osaan:

  1. Muutoskyvykkyyden strateginen merkitys – 6 osa-aluetta, joista muutoskyvykkyys muodostuu
  2. Muutoskyvykkyyden nykytila Suomessa – mitkä asiat edistävät tai jarruttavat muutoskyvykkyyttä suomalaisissa organisaatioissa
  3. Muutoskyvykkyyden kehittäminen – tulevaisuuden muutoskyvykkään organisaation malli ja miten siihen voidaan päästä
  4. Lähijohto ja esihenkilö muutoksen mahdollistajana – 3 uudenlaista roolia, joissa täytyy onnistua

 

Lataa tutkimusraportti

Kuka hyötyy tutkimuksesta

Organisaatioiden muutoskyvykkyys Suomessa 2025 -tutkimusraportti on suunnattu erityisesti

  • Ylimmälle johdolle: saat näkemystä toimintaympäristön analyysiin, strategiatyöhön ja oman organisaatiosi kehittämiseen.
  • Muutoshankkeita johtaville: opit, miten useammat hankkeet saadaan vietyä onnistuneesti läpi.
  • Esihenkilöille: saat tukea moderniin, valmentavaan ja tunneälykkääseen rooliin.

Tutkimuksen osallistujat

Tutkimukseen haastateltiin 38 henkilöä, jotka kuuluvat suurten suomalaisten organisaatioiden ylimpään johtoon:

  • ABB, Alko, Alma News Media, Business Finland, DNA, Elisa, Espoon kaupunki, Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialue, Fennia, Fintraffic, Helsingin Diakonissalaitoksen säätiö sr, HKFoods Oyj, HSL, HUS, Hätäkeskuslaitos, Ilmarinen, Kanta-Hämeen hyvinvointialue, Kemppi Oy, Kesko Oyj, Kone Oyj, Konstsamfundet, Kotipizza Group Oy, Lindström Group, Neste Oyj, Olympiakomitea, Palkeet, Poliisihallitus, Puolustusvoimat, SOK, Sponda, SRV Yhtiöt Oyj, Suomen Messut Oy, Traficom, Työeläkeyhtiö Elo, UPM, Valmet, Varma, Verohallinto.

Työntekijöiden näkemyksiä selvitettiin kvantitatiivisella kyselytutkimuksella 1500 henkilölle, joka on tilastollisesti edustava otos suomalaisista työntekijöistä. Esihenkilöroolissa näistä toimi 250 henkeä.

Tutkimus on ainutlaatuinen Suomessa, sillä vastaavan laajuista tutkimusta ei tiettävästi ole aiemmin toteutettu.

 

Lataa tutkimusraportti

 

Tutkimus tiivistää haasteet ja mahdollisuudet

Tulokset kertovat selvästi, että vanhat johtamismallit, hierarkkinen päätöksenteko ja ylhäältä alas valuvat strategiat ja muutokset eivät ole tehokkaita.

Ratkaisu haasteisiin on moderni, muutoskyvykäs organisaatio, jossa muutos lähtee organisaation kaikilta tasoilta. Tämä saattaa edellyttää muutoksia johtamiskäytäntöihin, organisaatiorakenteisiin, digitaalisiin työkaluihin sekä organisaatiokulttuuriin.

Esimerkiksi teollisuudessa, palvelualoilla ja julkisella sektorilla on valtavasti potentiaalia parantaa muutoskykyä. Tämä on myös yhteiskunnallisesti tärkeää, sillä menestys heijastuu niin Suomen kansantalouteen kuin ihmisten hyvinvointiin.

”Organisaation muutoskyky on pitkälti kiinni siitä, millaisia strategisia valintoja tehdään ja miten rakennetaan ketterää toimeenpanoa”, kertoo Digian liiketoiminta- ja muutoskonsultointipalveluiden johtaja Henna Ahtola. ”Muutos ei ole enää vain ylimmän johdon asia. Tieto asiakkaiden tarpeista ja ympäröivän maailman mahdollisuuksista sijaitsee ympäri organisaatiota”, tutkimuksesta vastannut Ahtola kuvaa.

Kohti muutoskyvykästä organisaatiota! Lataa ilmainen raportti ja opi, miten organisaatiosi voi menestyä yhä nopeammin muuttuvassa maailmassa.

  

 

Lataa tutkimusraportti