Skip to content

Muutosten johtaminen

Muutosten onnistunut johtaminen vaatii strategista otetta, liiketoimintalähtöisyyttä sekä kykyä innostaa henkilöstöä.

Ota yhteyttä ja kysy lisää
muutoksen-johtaminen-1000x1000px

Olemme tunnistaneet positiivisen ongelman suomalaisissa organisaatioissa: henkilöstö kokee olevansa muutoskyvykästä ja joustavaa, mutta organisaatiot eivät pysty hyödyntämään tätä potentiaalia täysimääräisesti. Autamme organisaatioita vapauttamaan tämän strategisen kyvykkyyden osaksi liiketoiminnan uudistamiseksi ja kilpailuedun rakentamiseksi.

Muutoksissa onnistuminen vaatii oikeaa tilannekuvaa, systemaattista johtamista sekä vaikuttavia toimenpiteitä

Kyky muuttua, sopeutua ja ketterästi kehittyä ovat keskeisiä yrityksen menestystekijöitä. Toimintaympäristön jatkuvat muutokset sekä nopea teknologian kehitys tuovat organisaatioille paljon muutospaineita. Digitalisaation nopea eteneminen ja tekoälyn kasvava hyödyntäminen korostavat myös muutoksen johtamisen merkitystä organisaatioissa.

Monilla organisaatioilla on käynnissä useita muutoshankkeita samanaikaisesti, mutta niiden systemaattisessa johtamisessa on edelleen merkittäviä puutteita. Useat eri tutkimukset osoittavat, että 60-70% muutoshankkeista epäonnistuu tavoitteisiin pääsemisessä. Syynä on tyypillisesti puutteellinen muutoksen johtaminen. Onnistunut muutos on moniulotteinen kokonaisuus, jonka systemaattinen johtaminen edellyttää muutoksen eri vaikutusten ymmärtämistä.

Muutoksen johtaminen on avainasemassa varmistamassa liiketoiminnan tavoitteisiin pääsemisessä ja investointien kannattavuuden varmistamisessa. Muutoksen johtaminen ei ole pelkkää viestintää- ja koulutusta vaan se on parhaimmillaan strateginen kyvykkyys, joka kytkeytyy vahvasti liiketoiminnan tavoitteisiin. On tärkeää ymmärtää, miten muutos vaikuttaa organisaation eri osa-alueisiin.

Vahva muutoskyky ja onnistunut muutos edellyttävät kokonaisvaltaista lähestymistapaa.

Muutoksen johtamisen hankkeissa työskentelemme seuraavien kysymysten kanssa

  Mitä liiketoiminnallisia tavoitteita muutoksella on?

Autamme tunnistamaan alueet joihin muutos vaikuttaa ja tuemme konkreettisten tavoitteiden asettamisessa muutoksen mittareiksi strategia huomioiden. Selkeät liiketoiminnan mittarit, kuten ROI ja työntekijä- ja asiakastyytyväisyys tai prosessi tehokkuus auttavat mittaamaan sekä edistymistä että onnistumista.


  Mitä toimenpiteitä pitää tehdä, jotta toiminta muuttuu tavoitteiden mukaisesti mahdollisimman vaikuttavasti ja tehokkaasti?

Kartoitamme organisaation lähtötilanteen ja valmiudet muutokselle. Suunnittelemme ja kohdistamme muutoksen johtamisen toimenpiteet juuri niille alueille missä sitä eniten tarvitaan. Varmistamme, että inhimillinen puoli huomioidaan muutoksen johtamisessa.


  Miten seurata ja mitata muutoksen etenemistä organisaatiosta?

Arvioimme edistymistä lähtötilanteeseen peilaten säännöllisesti, jotta muutoksen suunta pysyy oikeana. Tarvittaessa toimenpiteitä päivitetään tämän mukaan.


  Miten kehittää organisaation sisäistä muutoskyvykkyyttä ja osaamista jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä?

Autamme teitä tunnistamaan juuri teille keskeisen avainalueet, joista teidän kannattaa lähteä liikkeelle muutoskyvykkyyden kehittämisessä. Tuemme konkreettisessa muutoksen johtamisessa siten, että varmistamme omistajuuden ja taitojen siirtymisen avainhenkilöillenne osaksi organisaationne kulttuuria.
ihmisiä kokouspöydän ympärillä

Lähestymistapamme on kokonaisvaltainen ja konkreettinen

Voimme tarjota kumppanuutta muutosmatkassanne missä tahansa vaiheessa, tarjoamalla asiantuntemusta ja tukea tarpeenne mukaan. Asiantuntijoiltamme löytyy sertifioitua osaamista Lean menetelmistä, palvelumuotoilusta, muutoksen johtamisesta (Prosci Certified Change Practioner). Emme kuitenkaan rajoitu tiettyihin menetelmiin. Toimimme aina asiakkaan tarpeiden mukaan.

Pohditaanko asioita yhdessä?

Jos haluat keskustella asiantuntijoidemme kanssa, voit jättä meille yhteydenottopyynnön alla olevan painikkeen kautta.
Ota yhteyttä ja kysy lisää

Henna Ahtola

Director, Business and Change consulting

→ henna.ahtola@digia.com
600x600_Digia_Ahtola-Henna

Niko Grandell

Delivery Group Director

→ niko.grandell@digia.com
niko_grandell_450x450