Mihin panostaminen edistää strategian toteutumista mahdollisimman hyvin?
Kartoitamme organisaationne muutoskyvykkyyden nykytilan ja autamme tuomaan fokusta muutosmatkalle. Selvitämme, mitkä ovat strategianne toteutumisen kannalta tärkeimmät muutosajurit, joihin keskittyä. Hyödynnämme työssä Digian kehittämää, tutkimukseen perustuvaa muutoskyvykkyyden kuusiosaista viitekehystä.
Onnistunut muutos edellyttää fokusta ja johdon vahvaa sitoutumista. Siksi rakennamme tilannekuvan yhdessä johdon ja avainhenkilöiden kanssa varmistaen, että se on linjassa strategian kanssa ja että muutokselle on selkeä yhteinen suunta.
Lopputuloksena saat roadmapin, jonka mukaan edetä ja johtaa muutosta. Näin varmistetaan systemaattinen muutoksen johtaminen ja riittävä fokus tulosten aikaansaamiseksi.
Mitä käytännössä voi tehdä, jotta muutoskyvykkyys paranee?
Autamme konkretisoimaan muutosohjelman ja kehittämään toimintatapoja niillä muutoskyvykkyyden osa-alueilla, jotka on tunnistettu ongelmiksi tai esteiksi.
Esimerkiksi jos haasteena on prosessien ja toimintamallien jäykkyys, voimme auttaa kehittämään niitä ketterämmiksi. Jos haasteena on kulttuuri, voimme auttaa kuvaamaan tavoitekulttuurin, luoda ohjelmat kulttuurimuutoksen läpiviemiseksi organisaatiossa sekä tukea niin johtoa kuin esihenkilöitä tällä muutosmatkalla.
Autamme kaikkien muutoskyvykkyyden osa-alueiden kehittämisessä, olivat kyseessä sitten johtaminen, ihmiset, viestintä, prosessit, organisointi tai muutoshistorian huomioiminen.
Kuinka onnistua isossa transformaatiohankkeessa?
Tuemme sinua myös jo tunnistetun muutoshankkeen tai transformaation muutoksen johtamisessa sen toimenpiteiden suunnittelusta käytännön toteutukseen. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi isoa liiketoiminnan transformaatiota, keskeistä järjestelmäuudistusta tai merkittävää organisaatiouudistusta.
Autamme tunnistamaan muutoksen onnistumisen kannalta kriittiset tekijät ja laadimme suunnitelman muutoksen läpiviemiseksi. Olemme halutessasi rinnallasi toteuttamassa muutoksen johtamisen toimenpiteitä.
Digian yli kymmenen Prosci-sertifioitua muutosjohtamisen konsulttia (Prosci Certified Change Practitioners) ovat tukenasi, kun haluat muutoshankkeen onnistuvan ja tuovan mahdollisimman paljon hyötyjä.
Miten seurata muutoksen etenemistä?
Kun tavoitteena on kasvattaa organisaation muutoskyvykkyyttä tai viedä läpi iso hanke, on oleellista pystyä mittaamaan muutoksen etenemistä. Toivottu muutos näkyy aina lopulta liiketoiminnan tavoitteiden toteutumisena, mutta tarvitaan myös ennakoivia indikaattoreita. Tällaisia voivat olla esimerkiksi henkilöstön muuttunut käyttäytyminen, lisääntynyt osaaminen tai läpimenotehokkuus.
Autamme määrittelemään mittarit ja näkemään todellisen kuvan siitä, miten muutos jalkautuu organisaatioonne ja liiketoiminnalle asetetut tavoitteet toteutuvat.
Teknologia kehittyy tällä hetkellä niin nopeasti, että se itsessään tarjoaa mahdollisuuksia radikaaliin innovaatioon. Ilman tätä ymmärrystä strategian uudistaminen jää puolitiehen. Teknologia ei siis enää vain toteuta ylhäältäpäin laadittua strategiaa, vaan on myös muovaamassa sitä perustavanlaatuisesti.
Toisaalta teknologiaakin pitää johtaa strategian kautta – muuten se jää irralliseksi tekemiseksi. Ihmisten käyttäytymisen muutos ei tapahdu vain teknologiaa, rakenteita tai toimintatapoja muuttamalla, vaan se vaatii systemaattista, ihmislähtöistä johtamista tavoitteita kohti.
Digialla yhdistyvät vahva teknologiaosaaminen, kasvava strateginen praktiikka ja syvä muutoksen johtamisen osaaminen. Pystymme kattamaan myös näiden välisen kerroksen sujuvasti. Siksi olemme kumppani, jonka kanssa voit menestyä.
Lisäksi ainutlaatuisen laaja tutkimuksemme organisaatioiden muutoskyvykkyydestä on antanut meille syvällistä ymmärrystä eri sektoreiden nykytilasta ja haasteista, sekä menestyjiä yhdistävistä tekijöistä. Tutkimuksen pohjalta kehittämämme viitekehyksen ja Prosci-metodologioiden avulla sekä strategisen että operatiivisen tason yhteistyö etenee sujuvasti. Kokeneiden asiantuntijoidemme kanssa olet hyvissä käsissä.
FI
SV
EN