Q&A
9.6.2026
- Mitkä ovat Digia Oyj:n liiketoimintasegmentit?
- Mikä on Digian strategia?
- Mitkä ovat Digian taloudelliset tavoitteet?
- Mitkä ovat Digian kestävyystavoitteet?
- Millainen on Digian yritysostostrategia?
- Ketkä ovat Digian johtoryhmän jäsenet?
- Ketkä ovat Digian hallituksen jäsenet?
- Ketkä ovat Digian asiakkaita?
- Mikä on Digian osinkopolitiikka?
- Kuinka paljon Digia käyttää vuosittain tuotekehitykseen?
Mikä on Digian strategia?
Strategiakaudella 2026–2028 tavoitteemme on laajentua eurooppalaiseksi älykkään liiketoiminnan luottokumppaniksi orgaanisesti ja yritysostoin.
Kasvamme Suomen markkinan lisäksi Euroopassa. Laajennumme Eurooppaan älykkään liiketoiminnan ytimessä olevien integraatio ja API-ratkaisuilla sekä data- ja tekoälyratkaisuilla. Kohdeasiakkaamme ovat sekä yksityisellä että julkisella sektorilla.
Digia tavoittelee keskimäärin yli 10 prosentin vuotuista liikevaihdon kasvua sisältäen orgaanisen ja epäorgaanisen kasvun. Kannattavuuden parantamisen tavoitetaso on yli 12 prosentin EBITA-liikevoittomarginaali strategiakauden 2026-2028 päättyessä. Kansainvälisen liiketoiminnan osalta tavoitteemme on, että 30 % liikevaihdosta strategiakauden lopussa tulee Suomen ulkopuolelta.
Mitkä ovat Digian kestävyystavoitteet?
Digian strategiakauden 2026–2028 kestävyystavoitteet kattavat ympäristön, ihmiset ja asiakkaat. Ne ovat myös osa johdon lyhyen ja pitkän aikavälin palkitsemista.
Strategiakauden ympäristötavoitteena on vähentää oman toiminnan hiilidioksidipäästöjä (GHG-protokollan mukaiset scopet 1–2) 50 prosenttia vuoteen 2024 verrattuna. Henkilöstön osalta tavoitteena on, että henkilöstön sitoutuneisuusindeksi on 3.9 (asteikko 1–5) säilyen siten hyvällä tasolla. Asiakkaiden osalta olemme ottaneet käyttöön asiakaskokemuksen strategisen muutosmittarin, jonka tavoitetaso strategiakaudella on 4.0 (asteikko 1–5).
Millainen on Digian yritysostostrategia?
Digian kasvu perustuu orgaanisen kasvun lisäksi aktiiviseen ja onnistuneeseen yritysostostrategiaan, jota jatkamme myös strategiakaudella 2026–2028. Yritysostojen painopiste on Suomen ulkopuolella, mutta tarkastelemme myös kotimaisia, strategiaamme tukevia kohteita. Kansainvälisesti keskitymme nykyisten markkinoidemme (Ruotsi, Puola ja Alankomaat) vahvistamiseen sekä kartoitamme uusia mahdollisuuksia Pohjois- ja Keski-Euroopassa.
Yritysostot rahoitetaan pääosin vieraalla pääomalla, ja niihin sisältyy tyypillisesti kannattavuuteen sidottu lisäkauppahinta 2–3 vuoden ajalta.
Ketkä ovat Digian johtoryhmän jäsenet?
- Timo Levoranta, toimitusjohtaja
- Kristiina Simola, talous- ja rahoitusjohtaja
- Mika Kervinen, lakiasiainjohtaja
- Pia Huhdanmäki, johtaja, henkilöstö ja kulttuuri
- Tapani Ojaluoma, liiketoimintajohtaja, Business Platforms
- Juhana Juppo, CTO & Business Services
- Tuomo Niemi, liiketoimintajohtaja, Financial Platforms, IT ja M&A
- Janne Tuominen, liiketoimintajohtaja, Managed Solutions
- Pasi Ropponen, vt. liiketoimintajohtaja, Digital Solutions, myynti- ja markkinointijohtaja
Ketkä ovat Digian asiakkaita?
Digialla on syvää toimialaosaamista valituissa markkinasegmenteissä. Erityisen vahvoja olemme vahvasti säännellyillä toimialoilla, kuten finanssi-, terveys- ja puolustussektorilla, joissa asiakkaat edellyttävät sertifioituja toimintamalleja, korkeaa toimitusvarmuutta sekä kykyä vastata järjestelmien jatkuvuudesta ja turvallisuudesta.
Digia kehittää älykästä liiketoimintaa yhdessä asiakkaidensa kanssa erityisesti seuraavilla markkinasegmenteillä:
- Media
- Finanssi ja eläkevakuutus
- Kauppa ja palvelut
- Valmistava teollisuus
- Kuljetus ja logistiikka
- Julkishallinto
- Terveydenhuolto
- Puolustus ja turvallisuus
- Kriittinen infrastruktuuri ja energia
Kuinka paljon Digia käyttää vuosittain tuotekehitykseen?
Digia panostaa jatkuvasti konsernin pitkän aikavälin kilpailukyvyn kasvattamiseen. Tilikaudella 2025 tutkimus- ja kehityskulut omiin tuotteisiin olivat yhteensä 3,7 (3,8) miljoonaa euroa, mikä vastaa 1,7 (1,9) % liikevaihdosta.
Tuotekehityksen pääpaino oli Digia Envision ERP-ratkaisun sekä finanssitoimialan ja logistiikan toiminnanohjausjärjestelmien kehityksessä. Lisäksi tuotekehitystä jatkettiin Digia Business Operations Centeriin ja Business Automation Serviceen.